कृत्रिम बुद्धिमत्ता भारत के प्रौद्योगिकी विकास मॉडल पर संरचनात्मक पुनर्विचार के लिए मजबूर कर रही है, एचसीएल टेक्नोलॉजीज की अध्यक्ष रोशनी नादर मल्होत्रा ने गुरुवार को विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सेवाओं के नेतृत्व वाले विस्तार से लेकर बौद्धिक संपदा निर्माण तक एक निर्णायक बदलाव का आह्वान किया।पीटीआई की रिपोर्ट के अनुसार, एआई इम्पैक्ट समिट 2026 को संबोधित करते हुए, मल्होत्रा ने कहा कि आर्थिक मूल्य निर्माण का अगला चरण स्केल-संचालित डिलीवरी सेवाओं के बजाय प्लेटफार्मों, उत्पादों और मॉडलों के स्वामित्व पर निर्भर करेगा, जो दशकों से भारत की आईटी वृद्धि को परिभाषित करता है।उन्होंने कहा, “भारत को तकनीकी सेवाओं के नेतृत्व वाले देश से आईपी के नेतृत्व वाले देश की ओर बढ़ना चाहिए; प्रयासों के साथ सेवाओं का पैमाना। आईपी का पैमाना अनंत है।”उन्होंने कहा कि अकेले प्रौद्योगिकी को तैनात करने वाली कंपनियां दीर्घकालिक मूल्य हासिल करने के लिए संघर्ष करेंगी क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता वैश्विक व्यापार अर्थशास्त्र का पुनर्गठन करती है। उन्होंने कहा, “एआई अर्थव्यवस्था में, मूल्य उन लोगों को मिलता है जो प्लेटफॉर्म, मॉडल और उत्पाद बनाते हैं और उनके मालिक हैं, न कि केवल उन्हें तैनात करने वालों को। यह बदलाव केवल आर्थिक नहीं है, यह परिवर्तनकारी है।”मल्होत्रा ने कहा कि एआई दोहरा प्रभाव प्रस्तुत करता है – स्वचालन के माध्यम से परिचालन लागत को कम करना और साथ ही नए बाजार और अवसर खोलना – जिससे कंपनियों और राष्ट्रों दोनों के लिए रणनीतिक पुनर्स्थापन आवश्यक हो जाता है।भारत के लिए प्राथमिकताओं को रेखांकित करते हुए, उन्होंने कहा कि एआई अर्थव्यवस्था में नेतृत्व के लिए तीन बदलावों की आवश्यकता होगी: पैमाने से आईपी निर्माण की ओर बढ़ना, अपनाने से नवाचार की ओर संक्रमण, और कंप्यूटिंग शक्ति तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाने में सक्षम राष्ट्रीय एआई बुनियादी ढांचे का निर्माण करना।“कंप्यूट स्टार्टअप, विश्वविद्यालयों, उद्यमों और संस्थानों में नवाचार को अनलॉक कर सकता है। जब गणना सुलभ होती है, तो नवाचार विकेंद्रीकृत होता है। जब नवाचार विकेंद्रीकृत होता है, तो आईपी कई गुना बढ़ जाता है। इसी तरह एक आईपी राष्ट्र का निर्माण होता है – एक चैंपियन द्वारा नहीं, बल्कि एक पारिस्थितिकी तंत्र द्वारा लेकिन उद्देश्य के बिना महत्वाकांक्षा अधूरी है,” उन्होंने कहा।एआई को केवल एक तकनीकी परिवर्तन के बजाय एक व्यापक नेतृत्व क्षण के रूप में वर्णित करते हुए, मल्होत्रा ने कहा कि प्रत्येक औद्योगिक क्रांति मानवीय भूमिकाओं को नया आकार देती है, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता इस बात पर सवाल उठाती है कि कौन सी जिम्मेदारियाँ विशिष्ट रूप से मानवीय रहनी चाहिए क्योंकि मशीनें तेजी से विश्लेषणात्मक और पूर्वानुमानित कार्यों को संभालती हैं।उन्होंने कहा कि एचसीएल टेक पारंपरिक जन-केंद्रित वितरण ढांचे से हटकर सॉफ्टवेयर उत्पादों, बुद्धिमान एजेंटों और मानव विशेषज्ञता की एक संयुक्त प्रणाली की ओर जाकर इस परिवर्तन को अपना रहा है।“हम जन-केंद्रित डिलीवरी मॉडल से लेकर सॉफ्टवेयर उत्पादों, बुद्धिमान एजेंटों और मानव विशेषज्ञता की एक एकीकृत प्रणाली तक विकसित हो रहे हैं, जो बड़े पैमाने पर परिणाम दे रही है। यह सिर्फ एक व्यावसायिक बदलाव से कहीं अधिक है। यह बौद्धिक संपदा के निर्माण की व्यापक राष्ट्रीय महत्वाकांक्षा को दर्शाता है जो स्थायी, मिश्रित मूल्य पैदा करता है,” चेयरपर्सन ने कहा।शासन संबंधी जोखिमों पर प्रकाश डालते हुए, मल्होत्रा ने चेतावनी दी कि अनियंत्रित तकनीकी त्वरण विश्वास को खत्म कर सकता है, इस बात पर जोर देते हुए कि एआई को जिम्मेदार निरीक्षण के साथ-साथ विकसित करना होगा।उन्होंने एआई के विघटनकारी प्रभाव की तुलना टी20 क्रिकेट में पावर हिटर से करते हुए कहा कि परिणाम इस बात पर निर्भर करते हैं कि नेता रणनीतिक रूप से परिवर्तन पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं।उन्होंने कहा, “एआई इस दशक को परिभाषित करेगा, लेकिन जिसे दुनिया सदियों तक याद रखेगी वह नेतृत्व है जिसने इसे जिम्मेदारी से, समझदारी से और स्पष्टता के साथ आकार दिया।”