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एफएमसीजी और फार्मा महिला सीईओ के लिए नए गढ़ बनकर उभरे हैं

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नई दिल्ली: एक समय था जब भारत की कुछ प्रमुख बैंकिंग और वित्तीय सेवा फर्मों में महिलाएं शीर्ष पर थीं, जिससे ये क्षेत्र लैंगिक विविधता का एक स्पष्ट प्रतीक बन गए थे। आज, गुरुत्वाकर्षण का वह केंद्र स्थानांतरित हो गया है।उपभोक्ता-सामना वाले उद्योग और फार्मास्यूटिकल्स महिला सीईओ के लिए नए गढ़ के रूप में उभरे हैं, जो दर्शाता है कि लंबे समय से चली आ रही नेतृत्व पाइपलाइन अब फल दे रही है।टीओआई द्वारा नियुक्त वैश्विक खोज फर्म एग्जीक्यूटिव एक्सेस के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि एफएमसीजी क्षेत्र में 19% हिस्सेदारी के साथ महिला सीईओ की संख्या सबसे अधिक है। फार्मा ने भी एक मजबूत प्रबंधन बेंच का निर्माण किया है जो तेजी से शीर्ष नेतृत्व की भूमिका निभा रहा है और 17% हिस्सेदारी के साथ उसका अनुसरण कर रहा है।“महिलाएं अक्सर मजबूत सहज निर्णय लेने के लिए जानी जाती हैं – एक ऐसा गुण जो आज के अनिश्चित और अप्रत्याशित कारोबारी माहौल में एक बड़ा लाभ हो सकता है। उतना ही महत्वपूर्ण तथ्य यह है कि उपभोक्ता खरीद निर्णय उनसे काफी प्रभावित होते हैं। जैसा कि संगठन इसे पहचानते हैं, दूरदर्शी क्षेत्रों में 2030 तक नेतृत्व भूमिकाओं में महिलाओं की हिस्सेदारी कम से कम 25% बढ़ने की संभावना है,” एग्जीक्यूटिव एक्सेस इंडिया के एमडी, रोनेश पुरी ने कहा।उपभोक्ता क्षेत्र में शीर्ष महिला सीईओ में प्रिया नायर (हिंदुस्तान यूनिलीवर), प्रभा नरसिम्हन (कोलगेट-पामोलिव इंडिया), और गीतिका मेहता (निविया इंडिया) शामिल हैं। फार्मा में, श्वेता राय (बायर), मीनाक्षी नेवतिया (फाइजर), और अन्नपूर्णा दास (टाकेडा) जैसे नेता भारतीय संस्थाओं के शीर्ष पर हैं।

कुछ साल पहले, शिखा शर्मा (एक्सिस बैंक), नैना लाल किदवई (एचएसबीसी), जरीन दारूवाला (स्टैंडर्ड चार्टर्ड) और कल्पना मोरपारिया (जेपी मॉर्गन) सहित भारत का बीएफएसआई सेक्टर महिला नेतृत्व के लिए सबसे दृश्यमान क्षेत्र के रूप में खड़ा था।प्रगति के बावजूद, उद्योग विशेषज्ञों का मानना ​​है कि कार्यस्थलों पर संरचनात्मक और सांस्कृतिक बाधाएँ बनी हुई हैं। “अभी भी गहरी जड़ें जमा चुकी हैं कि बुनियादी ढांचे, पूंजीगत सामान, ऑटोमोबाइल जैसे क्षेत्र पुरुष नेताओं के लिए बेहतर अनुकूल हैं। कंपनियों को सक्रिय रूप से अधिक महिलाओं को इन क्षेत्रों में प्रवेश करने के लिए प्रोत्साहित करने और नीतियों, परामर्श और नेतृत्व विकास के माध्यम से उनका समर्थन करने की आवश्यकता है। एसटीईएम में महिलाओं की हिस्सेदारी भी अपेक्षाकृत कम है, जो नेतृत्व पाइपलाइन को कमजोर करती है। साथ ही, सुरक्षा जैसे व्यापक मुद्दे वास्तविक बाधा बने हुए हैं,” एमक्योर फार्मास्यूटिकल्स की कार्यकारी निदेशक नमिता थापर ने कहा।पेशेवर एसोसिएशन एसएचआरएम (एपीएसी और एमईएनए) के सीईओ अचल खन्ना ने इसे “टूटी हुई सीढ़ी” चुनौती करार देते हुए 2026 इंडिया इंक लीडरशिप रिपोर्ट का हवाला दिया, जिसमें अनुमान लगाया गया है कि पिछले पांच वर्षों में लगभग 30% कंपनियों में वरिष्ठ भूमिकाओं में महिलाओं की संख्या में ठहराव या गिरावट देखी गई है, जिसका मुख्य कारण सीमित संरचनात्मक समर्थन और पदोन्नति में कथित अनुचितता के कारण मध्य-प्रबंधन चरण में कई निकासियां ​​हैं। एक मजबूत नेतृत्व पाइपलाइन के निर्माण के लिए इस बाधा को ठीक करना महत्वपूर्ण होगा।वेदांता रिसोर्सेज के सीईओ देशनी नायडू ने कहा, “मेंटरशिप से परे, निरंतर प्रायोजन, सांस्कृतिक परिवर्तन और करियर की निरंतरता का समर्थन करने वाली नीतियां मायने रखती हैं।” हालाँकि, तस्वीर गतिशील है और हर साल विकसित हो सकती है। जो क्षेत्र सचेत रूप से लिंग-विविध प्रतिभाओं को बढ़ावा देते हैं और समय के साथ उनके विकास को प्राथमिकता देते हैं, उनके आगे रहने की संभावना है। जबकि विनिर्माण, बुनियादी ढांचे, प्रौद्योगिकी और लॉजिस्टिक्स जैसे उद्योग, जहां पाइपलाइन पतली रहती है, पिछड़ रहे हैं।सर्वेक्षण में कहा गया है कि इस बीच, बहुराष्ट्रीय कंपनियों में महिला सीईओ की हिस्सेदारी अधिक है क्योंकि उनके नेतृत्व एजेंडे में विविधता अंतर्निहित है। भारतीय कंपनियों ने हाल ही में इस पर ध्यान देना शुरू किया है, जिससे पता चलता है कि इस अंतर को कम करने में पांच से 10 साल लग सकते हैं।

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