छात्र मिशिगन विश्वविद्यालय में आपातकालीन देखभाल को फिर से डिज़ाइन करने में मदद कर रहे हैं। ऐसे

मिशिगन मेडिसिन में आपातकालीन विभाग के माध्यम से चलें, और आप गति में सिर्फ चिकित्सा पेशेवरों से अधिक देखेंगे। रोगी के पीछे मॉनिटर और ट्राइएज स्टेशनों को भीतर से सिस्टम को ठीक करने के लिए अवलोकन, विश्लेषण और काम करने वाले छात्रों की टीम है। रोगियों के लिए, लंबे समय तक प्रतीक्षा समय दर्द की एक अतिरिक्त परत की तरह महसूस कर सकता है, और छात्र इंजीनियरों और नर्सों के लिए, यह एक वास्तविक दुनिया की चुनौती है जिसे वे अब हल करने में मदद कर रहे हैं।मिशिगन मेडिसिन के एडल्ट इमरजेंसी डिपार्टमेंट में, यूनिवर्सिटी के सेंटर फॉर हेल्थकेयर इंजीनियरिंग एंड मरीज सेफ्टी (CHEPS) के छात्र इंटर्न सिस्टम में सुधार करने के लिए नैदानिक कर्मचारियों के साथ काम कर रहे हैं – न केवल डॉक्टरों के लिए, बल्कि उन रोगियों के लिए जिन्हें सबसे अधिक देखभाल की आवश्यकता है।जैसा कि रिपोर्ट किया गया है मिशिगन दैनिकअस्पताल का आपातकालीन विभाग तत्काल चिकित्सा देखभाल और उच्च-दांव निर्णय लेने का एक केंद्र बन गया है। लगभग 100 बेड और रोगियों की बढ़ती आमद के साथ, अंतरिक्ष को अक्सर क्षमता से परे फैलाया जाता है। आपातकालीन विभाग के अध्यक्ष डॉ। प्रशांत महाजन ने बताया कि महामारी के बाद से देरी बिगड़ गई है, जो कि रोगी की मात्रा में वृद्धि, अधिक जटिल बीमारियों और उपलब्ध सामुदायिक देखभाल विकल्पों की कमी से प्रेरित है। ये मुद्दे दर्पण हैं कि देश भर के अस्पतालों में क्या हो रहा है, लेकिन मिशिगन मेडिसिन में, छात्रों की मदद से समाधान का हिस्सा बनाया जा रहा है।

जब इंजीनियरिंग हेल्थकेयर से मिलती है

मिशिगन के अत्यधिक सहयोगी स्वास्थ्य सेवा पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर, छात्र परिचालन चुनौतियों की पहचान करने के लिए अस्पताल के सलाहकारों और नैदानिक कर्मचारियों के साथ सीधे काम कर रहे हैं। उनमें से लनी होविंग, यूनिवर्सिटी के स्कूल ऑफ नर्सिंग में एक सीनियर सीनियर और Cheps में एक सिस्टम इंजीनियरिंग इंटर्न है। उनकी टीम महत्वपूर्ण नैदानिक देरी पर ध्यान केंद्रित कर रही है, जिसमें इमेजिंग परीक्षणों के लिए लॉन्ग वेट्स मरीजों का सामना करना पड़ता है।“मरीजों को अक्सर इन परीक्षणों के लिए इंतजार करना पड़ता है,” होविंग ने बताया मिशिगन दैनिक। “और यह आम तौर पर इन परीक्षणों की व्याख्या होने के बाद ही होता है कि सार्थक हस्तक्षेप शुरू किया जा सकता है या स्वभाव निर्धारित किया जा सकता है।”इसे संबोधित करने के लिए, वह और उनकी टीम दो प्रमुख सवाल पूछती है: क्या सही रोगी को सही समय पर सही परीक्षण मिल रहा है? और क्या प्रक्रिया स्वयं सुव्यवस्थित है? जब या तो जवाब नहीं है, तो टीम डेटा-समर्थित समाधान खोजने के लिए कदम बढ़ाती है।यह सैद्धांतिक काम नहीं है। यह व्यावहारिक है, और यह वास्तविक समय में हो रहा है। होविंग ने समझाया कि इंजीनियर आपातकालीन देखभाल के लिए एक अनूठा परिप्रेक्ष्य लाते हैं, एक जो उन्हें पैटर्न और अक्षमताओं को देखने की अनुमति देता है, जो कि नैदानिक टीमों, पल की तात्कालिकता से अभिभूत, स्पॉट करने में सक्षम नहीं हो सकती है।“हर कोई अगले संकट से निपट रहा है,” उन्होंने कहा। “और हमेशा यह देखने के लिए समय नहीं होता है कि सब कुछ एक साथ कैसे फिट बैठता है।”

वास्तविक समय में समस्याओं को हल करना

इनमें से कुछ छात्र-नेतृत्व वाली अंतर्दृष्टि पहले से ही देखभाल में सुधार कर रही हैं। एक शुरुआती सफलता तब हुई जब CHEPS टीम को एहसास हुआ कि सीने में दर्द वाले कई मरीज, हालांकि नैदानिक रूप से स्थिर, तनाव परीक्षण की प्रतीक्षा करते हुए रात भर आयोजित किए जा रहे थे। ये मरीज उन बेड पर कब्जा कर रहे थे जिनका उपयोग अधिक महत्वपूर्ण मामलों के लिए किया जा सकता था।मिशिगन मेडिसिन बिजनेस कंसल्टेंट के अनुसार, यह मुद्दा एक शेड्यूलिंग बेमेल निकला। अधिकांश तनाव परीक्षण आदेश दोपहर में रखे गए थे, लेकिन परीक्षण स्लॉट केवल सुबह में उपलब्ध थे। एक बार जब टीम ने रोगी के प्रवाह से मिलान करने के लिए समय स्लॉट को समायोजित कर दिया, तो उन परीक्षणों के लिए प्रतीक्षा समय काफी कम हो गया।यह एक छोटा परिचालन परिवर्तन है, लेकिन इसने रोगियों और अस्पताल के कर्मचारियों दोनों के लिए एक सार्थक अंतर बनाया। इसने यह भी बताया कि वास्तविक दुनिया के प्रभाव के छात्र इंजीनियरों और सलाहकारों को उस समय हो सकता है जब वे एक कामकाजी स्वास्थ्य प्रणाली के भीतर एम्बेडेड होते हैं।

एक सिस्टम समस्या, न कि केवल एक ईडी मुद्दा

डॉ। महाजन और उनके सहयोगी एक बात के बारे में स्पष्ट हैं: चुनौती आपातकालीन विभागों तक सीमित नहीं है। इसके बजाय, यह हेल्थकेयर सिस्टम फ़ंक्शन के तरीके में एक बड़ी समस्या को दर्शाता है, विशेष रूप से मरीज अस्पतालों में बदल जाते हैं जब समुदाय-आधारित देखभाल दुर्गम होती है। कई लोग तत्काल आपातकाल के कारण नहीं पहुंचते हैं, बल्कि इसलिए कि वे कहीं और जाने के लिए नहीं हैं।उस मांग को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए, मिशिगन मेडिसिन ने कई संरचनात्मक परिवर्तन पेश किए हैं। इनमें आपातकालीन विभाग के सामने तैनात ट्राइएज प्रदाता, स्थिर रोगियों के लिए घर के कार्यक्रम में एक अस्पताल की देखभाल, एक नई 26-बेड मेडिकल शॉर्ट-स्टे यूनिट, और जल्द ही ओपन डी। डैन और बेट्टी कहन हेल्थ केयर मंडप शामिल हैं। फिर भी, अस्पताल के नेतृत्व का मानना है कि अकेले भौतिक स्थान में सुधार करना पर्याप्त नहीं है। यह वह जगह है जहाँ डेटा और डिज़ाइन आते हैं।यूनिवर्सिटी ऑफ इंजीनियरिंग के साथ साझेदारी में, अस्पताल एआई टूल्स, डेटा साइंस, और छात्र के नेतृत्व वाले शोध का उपयोग कर रहा है, ताकि देरी को उजागर किया जा सके, प्रक्रियाओं को फिर से तैयार किया जा सके और यह सुधार हो सके कि सिस्टम कैसे दबाव का जवाब देता है।

करके सीखना

होविंग जैसे छात्रों के लिए, यह सिर्फ इंटर्नशिप अनुभव से अधिक है। यह शुरुआती संपर्क में है कि कैसे जटिल और उच्च-दांव हेल्थकेयर डिलीवरी हो सकती है। यह अंतःविषय कार्य के मूल्य को भी रेखांकित करता है, जहां नर्सिंग छात्र, इंजीनियर और हेल्थकेयर सलाहकार एक सामान्य लक्ष्य की ओर साइड-बाय-साइड काम करते हैं।जबकि सुर्खियां अक्सर ओवरबर्डन्ड इमरजेंसी रूम और लंबे प्रतीक्षा समय पर ध्यान केंद्रित करती हैं, वास्तविक कहानी में डेटा डैशबोर्ड के पीछे छात्र टीम शामिल हैं, प्रदाताओं को अवलोकन करते हैं, और साक्ष्य के आधार पर परिवर्तनों की सिफारिश करते हैं।जैसा कि महाजन ने कहा, आपातकालीन विभाग की अक्षमताओं को हल करने के लिए व्यापक प्रणाली को देखने की आवश्यकता है। और मिशिगन में, छात्र साबित कर रहे हैं कि वे इसे बेहतर बनाने में मदद करने के लिए तैयार हैं।TOI शिक्षा अब व्हाट्सएप पर है। हमारे पर का पालन करें यहाँ।