जैसे -जैसे बूमर्स कार्यबल से बाहर निकलते हैं, जनरल जेड बदल रहा है कि अमेरिकी कंपनियां कैसे किराए पर लेते हैं

एअमेरिकी कार्यबल के सबसे पुराने सदस्य सेवानिवृत्ति में कदम रखते हैं, एक नई पीढ़ी चुपचाप लेकिन लगातार अपनी जगह ले रही है। संक्रमण केवल संख्यात्मक नहीं है; यह रणनीतिक है। नेतृत्व भूमिकाओं और संस्थागत मेमोरी से बाहर निकलने वाले बेबी बूमर्स के साथ, संयुक्त राज्य भर की कंपनियां इस बात का पुनर्मूल्यांकन कर रही हैं कि वे कैसे किराए पर लेते हैं, प्रशिक्षित करते हैं और प्रतिभा को बनाए रखते हैं। इस पारी के केंद्र में जेनरेशन जेड है। 2025 की तीसरी तिमाही में, अमेरिका में उन लोगों सहित लगभग 57% वैश्विक नियोक्ताओं ने बताया कि वे वरिष्ठ कर्मचारियों के प्रस्थान की तैयारी के लिए अपनी एचआर रणनीतियों को सक्रिय रूप से भविष्य में प्रूफ कर रहे हैं, के अनुसार मैनपावरग्रुप रोजगार आउटलुक सर्वेक्षण (Q3 2025)। स्वास्थ्य सेवा, रसद, आईटी, और ऊर्जा सहित सबसे अधिक प्रभावित क्षेत्र, आंतरिक उत्तराधिकार योजना, कौशल हस्तांतरण और युवा पेशेवरों के अनुरूप रणनीतियों को प्राथमिकता देने वाले भी हैं।

एक पीढ़ीगत हैंडओवर

बूमर्स, 1946 और 1964 के बीच पैदा हुए, वर्तमान में अमेरिकी श्रम बल के लगभग 18% के लिए जिम्मेदार हैं। उनका क्रमिक निकास आश्चर्य नहीं है, लेकिन निहितार्थ दूरगामी हैं। उनका प्रस्थान न केवल संख्या में बल्कि नेतृत्व शैली में एक अंतर छोड़ देता है, आमने-सामने के कारोबार के दशकों के आकार का काम करता है, और लंबे समय तक उद्योग के अनुभव। नियोक्ता, विशेष रूप से विनिर्माण, बुनियादी ढांचे और स्वास्थ्य सेवा जैसे उद्योगों में, अब उन भूमिकाओं को भरने के लिए जनरल जेड श्रमिकों को देख रहे हैं जिनके लिए अनुकूलनशीलता और दीर्घकालिक प्रतिबद्धता दोनों की आवश्यकता होती है। यह हैंडओवर ऐसे समय में हो रहा है जब यूएस हायरिंग आउटलुक 30%है, जो वैश्विक औसत (24%) से अधिक है, लेकिन पिछले साल की समान तिमाही की तुलना में स्थिर है। पठार, सावधानी के कारण है। नियोक्ता काम पर रख रहे हैं, लेकिन जानबूझकर। वे जनरल जेड की क्षमताओं और वरीयताओं से बेहतर मैच करने के लिए अपेक्षाओं, नौकरी विवरण और प्रशिक्षण मॉड्यूल को समायोजित कर रहे हैं।

हायरिंग जीन जेड: क्या अलग है?

मार्च 2025 एचआर डाइव विश्लेषण से पता चला है कि अमेरिकी नियोक्ता सक्रिय रूप से जनरल जेड प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए काम कर रहे हैं, न कि केवल कार्यबल की आवश्यकता के कारण, बल्कि इस पीढ़ी को लाने की क्षमता के कारण। जनरल जेड श्रमिक डिजिटल मूल निवासी होते हैं, जो एआई उपकरणों के साथ उनके प्रवाह के लिए जाने जाते हैं, प्लेटफार्मों में मल्टीटास्क करने की क्षमता, और हाइब्रिड या पूरी तरह से दूरस्थ कार्य संरचनाओं के लिए खुलापन। हालांकि, काम पर रखने वाले प्रबंधकों ने जीन जेड उम्मीदवारों के साथ मिश्रित अनुभवों की भी रिपोर्ट की। संचार अंतराल, प्रतिक्रिया जवाबदेही की कमी और व्यावसायिकता की अलग -अलग व्याख्याओं जैसी चुनौतियां हैंम हैं। इंटेलिजेंट डॉट कॉम के एक अध्ययन से पता चलता है कि हममें से 60% काम पर रखने वाले प्रबंधकों को अनमैट अपेक्षाओं के कारण ऑनबोर्डिंग के तुरंत बाद कम से कम एक जीन जेड किराए पर लेने देना था। फिर भी, इन चुनौतियों ने कंपनियों को जनरल जेड में निवेश करने से रोक नहीं दिया है। इसके बजाय, वे अपने दृष्टिकोण को परिष्कृत कर रहे हैं। कई कौशल-आधारित हायरिंग मॉडल को अपना रहे हैं, डिग्री से दक्षताओं तक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, विशेष रूप से डेटा विश्लेषण, एआई और संचालन से संबंधित भूमिकाओं में। यह रणनीति आवश्यक साबित हो रही है क्योंकि कॉलेज नामांकन पैटर्न शिफ्ट और अधिक युवा पेशेवर गैर-रैखिक शिक्षा पथ का पीछा करते हैं।

जनरल जेड क्या चाहता है और क्या कंपनियां पेश कर रही हैं

जनरल जेड कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए, कंपनियां केवल मुआवजे से अधिक का निर्माण कर रही हैं। 2025 में, जनरल जेड उच्च मूल्य पर स्थान देता है:

अमेरिका में नियोक्ता नौकरी के डिजाइन को फिर से तैयार करके जवाब दे रहे हैं। प्रदर्शन की समीक्षा वार्षिक के बजाय अधिक निरंतर होती जा रही है। आंतरिक गतिशीलता को ट्रैक किया जा रहा है और अधिक खुले तौर पर बढ़ावा दिया जाता है। मेंटरशिप प्रोग्राम, एक बार अनौपचारिक, अब बहु-पीढ़ी के ज्ञान हस्तांतरण प्रदान करने के लिए संरचित हो रहे हैं। इसके अतिरिक्त, कंपनियां नरम कौशल प्रशिक्षण के महत्व को पहचान रही हैं, विशेष रूप से आईटी, हेल्थकेयर और वित्त जैसे क्षेत्रों में। संचार, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और सहयोग अब औपचारिक रूप से ऑनबोर्डिंग और पेशेवर विकास कार्यक्रमों में पढ़ाया जा रहा है।

अगले अध्याय की तैयारी

मैनपावरग्रुप रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि संस्थागत ज्ञान, जैसे ऊर्जा, रसद और स्वास्थ्य सेवा पर उच्च निर्भरता वाले उद्योग, पीढ़ीगत संक्रमणों के लिए समायोजन में सबसे अधिक सक्रिय हैं। ये क्षेत्र बूमर सेवानिवृत्ति के लिए तैयारियों के उच्चतम स्तर की रिपोर्ट करता है, जिसमें 60% से अधिक नियोक्ता प्रतिधारण और प्रतिस्थापन रणनीतियों को लागू करते हैं। अमेरिका में, यह तैयारी स्वचालन में भी निवेश कर रही है। विश्व स्तर पर लगभग 61% कंपनियां, जिनमें उत्तरी अमेरिका में शामिल हैं, दोहरावदार कार्यों को सुव्यवस्थित करने के लिए स्वचालन के अपने उपयोग को बढ़ा रहे हैं। हालांकि यह बदलाव कुछ क्षेत्रों में हेडकाउंट को कम कर सकता है, यह जनरल जेड उम्मीदवारों के लिए डेटा, डिज़ाइन थिंकिंग और सिस्टम संचालन में कुशल-क्रम भूमिका भी खोलता है।

पीढ़ीगत कार्यस्थल यहाँ है

2025 में अमेरिकी कार्यबल निवर्तमान अनुभव और आने वाले नवाचार का एक जटिल मिश्रण है। जैसा कि बेबी बूमर्स वापस कदम रखते हैं, वे उद्योगों और संरचनाओं को पीछे छोड़ देते हैं, जिन्हें अद्यतन करने की आवश्यकता होती है, न केवल संचालन में, बल्कि लोगों को कैसे काम पर रखा जाता है, प्रशिक्षित किया जाता है, और सशक्त बनाया जाता है। जनरल जेड, बदले में, प्रौद्योगिकी, तरलता और मूल्य-संचालित विकल्पों द्वारा आकार की एक मानसिकता लाता है। जो कंपनियां इस बदलाव को पहचानती हैं और दीवारों के बजाय पीढ़ियों के बीच पुलों का निर्माण करती हैं, वे विकसित रोजगार परिदृश्य में मार्ग का नेतृत्व करने की संभावना रखते हैं। यह सवाल अब नहीं है कि क्या जनरल जेड कार्यबल के लिए तैयार है, लेकिन क्या कार्यबल जनरल जेड के लिए तैयार है।TOI शिक्षा अब व्हाट्सएप पर है। हमारे पर का पालन करें यहाँ।