कार्यस्थल के प्रति वफादारी को एक बार सबसे अधिक पोषित पेशेवर नैतिकता के रूप में भिगोया गया था। हालांकि, यहां वर्तमान पीढ़ी, “जेनरेशन जेड” आता है, जोरदार और गर्व से यथास्थिति को चुनौती देता है। इस पीढ़ी ने सुर्खियों में अपनी उपस्थिति को सर्वव्यापी रूप से स्थापित किया है। अधिक बार नहीं, हालांकि, वे अपने “नहीं-तो-पेशेवर कार्य नैतिकता” के लिए प्रसिद्ध हैं।कॉरपोरेट्स के गलियारों के माध्यम से एक महत्वपूर्ण प्रश्न पुनर्जन्म करता है: जनरल जेड एक स्थान पर क्यों नहीं रह सकता है? लेकिन युवा पीढ़ी को बलि का बकरा मानने से पहले, क्या हम दिखाए गए चित्र से परे एक नज़र डाल सकते हैं? जॉब हॉपर ओवर-डिमांडिंग नहीं कर रहे हैं, लेकिन कार्यक्षेत्र के नियमों को फिर से लिख रहे हैं-राइट्स जो लिखे जाने चाहिए।कुछ भी कम नहीं करने के लिए प्रसिद्ध, यह डिजिटल-मूल पीढ़ी एक से अधिक तरीकों से कार्यस्थल को फिर से परिभाषित करने के लिए बाध्य है। ग्लोबल एचआर प्लेटफॉर्म के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 69% जनरल जेड पेशेवरों की भूमिकाओं को स्विच करने के लिए और 50% से अधिक खुले, बेहतर वेतन के लिए पूरी तरह से दूर जाने के लिए खुले हैं, जो कि सबसे आगे दिखाई देता है, जो कि सबसे आगे दिखाई देता है। लेकिन यह वास्तव में, काम के अर्थ में एक सार्थक बदलाव है।जनरल जेड के लिए, वफादारी को उन कैलेंडर द्वारा नहीं गिना जाता है जिन्हें आप एक ही क्यूबिकल में फ़्लिप करते हैं, लेकिन आप जो टेबल पर लाए हैं।
पुरानी सीढ़ी, नई चढ़ाई
अपने पूर्ववर्तियों की धारणा से दूर कदम रखते हुए, जो रूंग द्वारा कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ गए, अक्सर अपनी स्थिरता से व्यापार करते हुए, जनरल जेड ने अनिश्चितता और नवाचार के प्रभुत्व वाले एक कार्यबल में प्रवेश किया है। COVID-19 महामारी ने स्थायित्व के भ्रम को तोड़ दिया, जबकि दूरस्थ कार्य ने सीमाओं को धुंधला कर दिया और व्यापक दृष्टिकोण। फिर कृत्रिम बुद्धिमत्ता आती है, युवा पीढ़ी के दिलों में नौकरी के नुकसान की प्रभावी रूप से प्रवेश की आशंका। जो कुछ भी उभरा है वह एक कोहोर्ट है जो दूर जाने से कम डरता है और उद्देश्य, विकास और निष्पक्षता के लिए एक छलांग लेने के लिए अधिक दृढ़ है।अंतर प्राथमिकताओं में निहित है:जहां पुरानी पीढ़ियों को खुद को रखने और खुद को साबित करने के लिए सिखाया गया था, जनरल जेड पूछ रहा है, साबित करें कि किससे और किस कीमत पर?जबकि जनरल एक्स और मिलेनियल्स को विलंबित पुरस्कारों के लिए सहन करने के लिए वातानुकूलित किया गया था, जनरल जेड पारदर्शिता और immediacy की मांग करता है, खासकर जब यह भुगतान, इक्विटी और विकास की बात आती है।Deel के अप्रैल-मई 2025 के सर्वेक्षण के अनुसार, भारत में पांच जीन जेड व्हाइट-कॉलर श्रमिकों में से दो अपने वेतन से संतुष्ट नहीं हैं, भारत इस आयु वर्ग के लिए विश्व स्तर पर सबसे तेजी से वेतन वृद्धि (11%) दर्ज करने के बावजूद। दिल्ली-एनसीआर (55%) और मुंबई (48%) जैसे शहरों में, असंतोष को विशेष रूप से उच्च जीवन लागत और स्थिर मजदूरी संरचनाओं द्वारा खिलाया जाता है।
मोल्ड को तोड़ना, न कि केवल अनुबंध
जनरल जेड न केवल नौकरियों को स्विच कर रहा है, वे उस प्रणाली को चुनौती दे रहे हैं जो एक बार सफलता को परिभाषित करती है। Deel का शोध वित्तीय तनाव नहीं, बल्कि संरचनात्मक बहिष्करण की भावना पर प्रकाश डालता है। एक चौंका देने वाले 61% का मानना है कि पुराने सहयोगियों को पदोन्नति, लचीलेपन और विकास के अवसरों के लिए अधिमान्य पहुंच प्राप्त होती है। यह सिर्फ एक वेतन मुद्दा नहीं है, यह एक शक्ति असंतुलन या शायद पक्षपात है।वे सीढ़ी पर नहीं चढ़ रहे हैं; वे इसे फिर से डिज़ाइन कर रहे हैं।और अपनी बारी के लिए लाइन में इंतजार करने के बजाय, अधीर पीढ़ी एक नई कतार का निर्माण कर रही है, या पूरी तरह से इमारत को छोड़ रही है। कई अपनी आँखें वैश्विक भूमिकाओं में बदल रहे हैं जो बेहतर वेतन और अधिक समावेशी संस्कृतियों की पेशकश करते हैं। बेंगलुरु, मुंबई और चेन्नई में, दो-तिहाई से अधिक जनरल जेड श्रमिकों को वैश्विक दूरस्थ भूमिका के लिए छोड़ दिया जाएगा यदि मुआवजा सही है।
जॉब हॉपर से लेकर सिस्टम शेपर्स तक
चंचल या हकदार के रूप में जनरल जेड को दरकिनार करना आसान है। लेकिन यह पेड़ों के लिए जंगल को याद करता है। यह आर्थिक अस्थिरता, सामाजिक जागरूकता और तकनीकी चपलता के आकार की एक पीढ़ी है। वे नौकरी नहीं कर रहे हैं क्योंकि वे भ्रमित हैं; वे ऐसा कर रहे हैं क्योंकि उनके लक्ष्य क्रिस्टल स्पष्ट हैं कि वे क्या हकदार हैं।सच में, वे कार्यबल की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं। वे पुलों को नहीं जला रहे हैं; वे नए निर्माण कर रहे हैं। और ऐसा करने में, वे कंपनियों को कठिन लेकिन अतिदेय सवाल पूछने के लिए मजबूर कर रहे हैं कि 2025 में वफादारी, नेतृत्व और श्रम का क्या मतलब है। इसलिए अगली बार जब एक युवा कर्मचारी बाहर निकलता है, तो यह अधीरता नहीं हो सकती है; यह इसलिए हो सकता है क्योंकि वे मूल्यवान महसूस नहीं करते हैं। शायद, यह एक निकास नहीं है, लेकिन एक वेक-अप कॉल है।