नेतृत्व अक्सर बाद में स्पष्ट दिखाई देता है। एक कंपनी अपने उद्योग के शीर्ष पर पहुंचती है और कहानी दूरदर्शिता, दृढ़ता और सफलता के एक साफ-सुथरे आर्क में बदल जाती है। जेन्सेन हुआंग घटनाओं के उस संस्करण को खारिज करते हैं। पर बोल रहा हूँ जो रोगन अनुभवउन्होंने एक ऐसे करियर का वर्णन किया जो शिखर पर आसानी से नहीं बल्कि निरंतर कमजोरी की भावना से आकार लेता है। एनवीडिया के दुनिया की सबसे मूल्यवान सार्वजनिक कंपनी बनने के बाद भी, इसका मूल्य पाँच ट्रिलियन डॉलर था अंतिम हर महीने, हुआंग ने कहा कि वह हर दिन काम करता है क्योंकि उसे लगता है कि कंपनी बिना किसी चेतावनी के विफल हो सकती है।उन्होंने पॉडकास्ट में कहा, “आप ‘व्यवसाय से बाहर होने के 30 दिन’ वाक्यांश को जानते हैं, मैंने इसे 33 वर्षों से उपयोग किया है।” “लेकिन भावना नहीं बदलती। असुरक्षा की भावना, अनिश्चितता की भावना, असुरक्षा की भावना, यह आपको नहीं छोड़ती।”
सतर्कता पर बनी दैनिक दिनचर्या
जो रोगन के साथ हुआंग की बातचीत के अनुसार, कार्यदिवस सुबह चार बजे शुरू होता है। वह बिना किसी अपवाद के, क्रिसमस और थैंक्सगिविंग सहित, वर्ष के हर दिन अपने ईमेल जाँचता है। उन्होंने कंपनी को फिसलने से रोकने के लिए इस लय को जरूरी बताया. उन्होंने कहा, “हर दिन। हर एक दिन। एक भी दिन नहीं छूटा।”ग्राफिक्स कार्ड निर्माता से कृत्रिम बुद्धिमत्ता में केंद्रीय बल तक एनवीडिया की वृद्धि को व्यापक रूप से प्रलेखित किया गया है। इसके चिप्स अब प्रमुख क्लाउड डेटा केंद्रों को रेखांकित करते हैं और प्रौद्योगिकी क्षेत्र में उपयोग किए जाने वाले बड़े एआई मॉडल के प्रशिक्षण को संचालित करते हैं। इसके संचालन के पैमाने ने हुआंग को शांति की भावना नहीं दी है। “यह थका देने वाला है,” उन्होंने पॉडकास्ट पर कहा, उन्होंने कहा कि वह “हमेशा चिंता की स्थिति में रहते हैं।”
एक ऐसा इतिहास जो कभी लुप्त नहीं हुआ
इस निरंतर सतर्कता की जड़ें प्रारंभिक संकट में निहित हैं। पॉडकास्ट पर अपने खाते में, हुआंग ने 1990 के दशक के मध्य में एक क्षण को याद किया जब सेगा के अगले कंसोल के लिए चिप पर काम करते समय एनवीडिया ने अपनी पहली ग्राफिक्स तकनीक में एक दोष खोजा था। धन ख़त्म होने के बाद, उन्होंने सेगा के नेतृत्व को यह बताने के लिए जापान की यात्रा की कि उत्पाद काम नहीं करेगा और सौदा रद्द कर दिया जाना चाहिए। साथ ही, उन्होंने स्वीकार किया कि एनवीडिया को जीवित रहने के लिए अंतिम पांच मिलियन डॉलर के भुगतान की आवश्यकता है। सेगा ने शेष को इक्विटी निवेश में बदल दिया, जिससे कंपनी को चालू रहने के लिए आवश्यक समर्थन मिला।हुआंग ने इस प्रकरण को एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में प्रस्तुत किया। “पीड़ा यात्रा का हिस्सा है,” उन्होंने कहा। 2024 में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के छात्रों, हुआंग के साथ बातचीत में कामना बच्चे “दर्द और पीड़ा की पर्याप्त खुराक” देते हैं, यह तर्क देते हुए कि प्रतिकूलता लचीलापन और यथार्थवादी उम्मीदें पैदा करती है। रोगन के पॉडकास्ट पर, उन्होंने कहा कि वह सफलता की खोज की तुलना में विफलता से बचने की इच्छा से अधिक प्रेरित हैं। उन्होंने कहा, “असफलता मुझे लालच या जो भी हो, उससे अधिक प्रेरित करती है।”
पारिवारिक अभ्यास के रूप में कार्य करें
हुआंग ने रोगन को बताया कि उसके दोनों बच्चे, मैडिसन और स्पेंसर, अब एनवीडिया में काम करते हैं। वे पूर्णकालिक भूमिकाएँ निभाने से पहले 2020 और 2022 में प्रशिक्षु के रूप में शामिल हुए। उन्होंने कहा कि दोनों में से किसी ने भी पहले कंपनी में ज्यादा दिलचस्पी नहीं दिखाई थी, मैडिसन ने अमेरिका के पाककला संस्थान में दाखिला लिया था और स्पेंसर ने ताइवान में समय बिताने से पहले शिकागो में मार्केटिंग का अध्ययन किया था, जहां उन्होंने एक कॉकटेल बार खोला था। एनवीडिया में उनकी वापसी से हुआंग ने पॉडकास्ट पर निरंतर काम से आकार लेने वाले घर के रूप में वर्णित किया है। उन्होंने कहा, “अब हमारे पास हर दिन तीन लोग काम करते हैं और वे हर दिन मेरे साथ काम करना चाहते हैं।”
शीर्ष पर रहने की लागत
पेशेवरों के लिए, हुआंग का विवरण नेतृत्व का एक दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है जो स्थिरता के रूप में सफलता की पारंपरिक छवि के विपरीत है। एनवीडिया का मूल्यांकन अभूतपूर्व स्तर पर पहुंच गया है, फिर भी इसके सीईओ ऐसे काम कर रहे हैं जैसे कि कंपनी असुरक्षित बनी हुई है। उनकी दिनचर्या इस विश्वास को दर्शाती है कि जिम्मेदारी पैमाने के साथ अनुबंध के बजाय विस्तारित होती है। वह डर जो कभी एनवीडिया को जीवित रखता था, आज भी उसके कामकाजी जीवन को नियंत्रित करता है।कुल मिलाकर, सूत्र एक ऐसे नेता का चित्र प्रस्तुत करते हैं जो आराम को पुरस्कार के रूप में नहीं बल्कि संभावित जोखिम के रूप में देखता है। उनके विचार में, जब कोई कंपनी बढ़ती है तो काम आसान नहीं होता है। यह और अधिक निरंतर होता जाता है।