मुंबई: डच टेक्नोलॉजी इन्वेस्टर प्रोसेस भारत में अपने खेल को बढ़ाने के लिए निवेश और अधिग्रहण के मिश्रण का उपयोग करेगा, जहां यह आने वाले वर्षों में 50 बिलियन डॉलर के पोर्टफोलियो का निर्माण करने की कोशिश कर रहा है, ग्रुप के सीईओ फैब्रियो ब्लोसी, जिन्होंने पिछले साल जुलाई में शीर्ष नौकरी संभाली थी, ने कहा।फर्म का दृष्टिकोण एक वेंचर कैपिटल (वीसी) निवेशक की तरह नहीं होगा, जो तेजी से क्लिप पर सौदों की एक श्रृंखला को बंद करने के लिए देख रहा है। रणनीति इसके बजाय अपने मुख्य क्षेत्रों में कंपनियों को निवेश या प्राप्त करके एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना होगा, जो संभावित रूप से अपने पोर्टफोलियो फर्मों के बीच क्रॉस-सेलिंग के अवसरों को खोल सकता है और व्यापक पोर्टफोलियो के लिए तेजी से विकास को अनलॉक कर सकता है।भारत, जहां प्रोसेस यूरोप और लैटिन अमेरिका के साथ अपने अधिकांश संसाधनों को आवंटित करेगा, बहुत अधिक क्षमता वाला एक बाजार है, ब्लोसी ने कहा, कंपनी अगले कुछ वर्षों में भारत में अरबों का निवेश करेगी। “हम एक निवेशक से कम होना चाहते हैं, जिसमें प्रत्येक एक में 5% (हिस्सेदारी) के साथ 100 कंपनियों की पाइपलाइन हो और एक पारिस्थितिकी तंत्र है जो हमारी अपनी कंपनियों के बीच तालमेल विकसित करता है … हम अधिक कंपनियों में अधिक धन का निवेश करने का इरादा रखते हैं।ब्लोसी ने एक साक्षात्कार में टीओआई को बताया कि अगर यह कुछ बिलियन नहीं है, तो मैं निराश हो जाऊंगा।
Prosus ने भारत में अब तक 8.6 बिलियन डॉलर का निवेश किया है और मेशो, स्विगी, अर्बन कंपनी और रैपिडो सहित स्टार्टअप्स के एक क्लच का समर्थन किया है। इसमें बायजू की तरह कुछ असफल दांव भी थे, जो ब्लोसी ने कहा कि कंपनी को विश्व स्तर पर “सबसे खराब समस्या” थी। हालांकि, भारत के सबसे बड़े एडटेक स्टार्टअप के पतन, एक बार $ 22 बिलियन का मूल्य था, ने देश पर अपने निवेश के परिप्रेक्ष्य को नहीं बदला। “गलत दांव लगाना और सही करना जीवन का एक हिस्सा है।हमने बायजू में बहुत पैसा खो दिया, लेकिन हमने खो जाने से बहुत अधिक पैसा कमाया। Swiggy IPO सफल रहा, और Meesho और Swiggy जैसी कंपनियों में आगे बहुत विकास हुआ … ब्लोसी ने कहा कि $ 50 बिलियन एक साथ पांच या सात कंपनियां होंगी, और इन सात में से चार या पांच पहले से ही हमारे पोर्टफोलियो में हैं और वहां पहुंचने के लिए बढ़ते रहेगा।PROSUS खाद्य वितरण, भुगतान, ई-कॉमर्स, अनुभव (शहरी कंपनी जैसी फर्मों द्वारा प्रदान की गई सेवाओं सहित), और एआई के अपने मुख्य क्षेत्रों में निवेश को प्राथमिकता देना जारी रखेगा। हालांकि, ब्लोसी ने कहा कि अन्य क्षेत्रों में विकल्प बंद नहीं होंगे, और यह क्लीन टेक और ईवी जैसे उभरते क्षेत्रों में अवसरों के लिए स्काउटिंग के लिए खुला होगा, हालांकि कंपनी को इन क्षेत्रों पर अब बड़े होने की संभावना नहीं है।एआई के भीतर, जहां ब्लोसी ने कहा कि भारत अधिक कर सकता है, कंपनी की रणनीति उन कंपनियों को वापस करने के लिए होगी जो एआई का उपयोग अपनी सेवाओं का निर्माण करने के लिए कर रही हैं, उपभोक्ताओं को अधिक उपयोग के मामलों की पेशकश कर रही हैं, और एआई टूल को शामिल करने के लिए सिस्टम को अधिक कुशल बनाने के लिए शामिल हैं, जो शुद्ध-प्ले एआई मॉडल विकसित करने वाली फर्मों पर दांव लगाने के बजाय अधिक कुशल हैं। उदाहरण के लिए, मेशो ने कहा, एआई का उपयोग करके अपनी लागत को कम करने में सक्षम था, इसके अलावा इसके ऐप में अधिक भाषाएं जोड़ने के अलावा, इसे और अधिक उपभोक्ताओं तक पहुंचने में सक्षम बनाया।“भविष्य की अधिकांश सफल कंपनियां आज (एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर) मॉडल के शीर्ष पर बनाई जा रही हैं। वे (मॉडल) सिर्फ पहला कदम हैं … निर्माण करने के लिए बहुत अधिक मूल्य है, उदाहरण के लिए, विपणन या वीडियो कंपनियां जो एआई मॉडल का उपयोग सेवाओं की पेशकश करने के लिए करने जा रही हैं, और ये उन कंपनियों के प्रकार हैं जिनमें हम निवेश करने की उम्मीद करते हैं,” ब्लोसी ने कहा, “, कैलिब्रेटेड रेगुलेशन की आवश्यकता है।एआई जैसे क्षेत्र को विनियमित करना, जो अभी भी नवजात और विकसित हो रहा है, नवाचार को धीमा कर देगा। ब्लोसी ने कहा, “एआई में इतना बदलाव होगा, और यह एक स्थानीय चीज नहीं है। यह एक वैश्विक नाटक है। भारतीय, अमेरिकी, ब्राजील के मॉडल हैं। मैं एआई विनियमन का समर्थन नहीं कर रहा हूं।”Prosus को उम्मीद है कि इस साल अपने भारत के पोर्टफोलियो से पांच कंपनियां सार्वजनिक हो जाएंगी, लेकिन Bloisi ने उन्हें नाम देने से इनकार कर दिया। अर्बन कंपनी और ब्लूस्टोन ने पहले ही सेबी के साथ आईपीओ पेपर दायर किए हैं, जबकि कुछ, जैसे कि मीशो, सूची की तैयारी कर रहे हैं।
