रिटर्न टिकट के साथ छोड़ना: कैसे “बूमरैंग हायरिंग” जनरेशन जेड के लिए कैरियर के नक्शे को फिर से तैयार कर रहा है

जेनरेशन जेड, एक सहकर्मी, जो अपने अनपेक्षित प्रदर्शन के लिए सुर्खियों में रहने के लिए जाना जाता है और बोल्ड ह्यू के साथ कॉर्पोरेट दीवारों को फिर से पेंट करने के लिए। यह पीढ़ी अपने पूर्ववर्तियों के साथ सकल असमानताओं को साझा करती है, जो अक्सर नहीं कहने से पहले दो बार सोचते थे। यहाँ कार्यालय में युवा पेशेवरों को अपने मन को बोलने के लिए बेखौफ में प्रवेश करें, और अक्सर अपने चेहरे पर अपने मालिकों का उपहास “करते हैं। कोई आश्चर्य नहीं, “लाउड छोड़ने” और “क्रोध छोड़ने” जैसे शब्दों ने वर्तमान कार्यस्थलों में आग पकड़ ली है। हालांकि, हाल ही में “बुमेरांग हायरिंग” के रूप में जाना जाने वाला एक प्रवृत्ति जेनरेशन जेड द्वारा लोकप्रिय इन नाटकीय निकासों को गिरफ्तार कर सकती है।निश्चित रूप से, अंतिम दिन “मैं छोड़ दिया” चिल्लाना कुछ कर्मचारियों के लिए सबसे संतोषजनक क्षण की तरह लग सकता है, हालांकि, यह वर्षों तक आपके कैरियर की जीवन रेखा को फ्रीज कर सकता है। लंबे समय से पोषित विश्वास कि छोड़ने के निशान अध्याय के अंत में आज के कॉर्पोरेट सेटअप में अपनी चमक खो रहे हैं। एडीपी पेरोल डेटा के अनुसार, मार्च 2025 तक सभी नए किराए के 35 प्रतिशत कर्मचारियों को वापस कर रहे थे, जिन व्यक्तियों ने केवल बाद में फिर से जुड़ने के लिए अपने पदों को छोड़ दिया था। छोड़ने के लिए, केवल लौटने के लिए? हां, इस विकसित पैटर्न को बुमेरांग प्रवृत्ति के रूप में उपयुक्त रूप से सोखने का काम किया गया है।जनरेशन जेड के बीच प्रमुखता प्राप्त करने वाले रुझान अब लड़खड़ा सकते हैं या फीका हो सकते हैं। सहकर्मियों और प्रबंधकों के साथ पुलों को जलाना, चाहे वह कितना भी लुभावना क्यों न हो, कभी भी एक बुद्धिमान विचार नहीं है। ऐसा करने से भविष्य के अवसरों के फाटकों को चुपचाप संकीर्ण कर सकता है।

वापसी कर्व

जबकि प्रारंभिक बेरोजगार दावे चढ़ाव के करीब रहते हैं और बेरोजगारी 4 प्रतिशत से ऊपर है, श्रमिकों को लौटने में आश्चर्यजनक रूप से ऊपर की ओर प्रवृत्ति है। एडीपी पेरोल के आंकड़ों के अनुसार, बूमरांग हायर अब सभी नए किराए का 31% बनाते हैं, जो मार्च 2025 में 35% तक बढ़ गया है। सूचना क्षेत्र में, लगभग दो-तिहाई नए किराए पूर्व कर्मचारी थे, जो पिछले साल से दो गुना वृद्धि हुई थी।

रिटर्न के इसके कारण हैं

बूमरांग हायरिंग ने शुरू में 2020 में आवश्यकता से बाहर हो गया जब कंपनियों ने महामारी के शटडाउन के बाद रखी गई श्रमिकों को फिर से शुरू किया। लेकिन आज, यह संकट से प्रेरित नहीं है, यह रणनीति से प्रेरित है।मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, लगभग 60% कंपनियां अब लगभग 60% कंपनियां वापस लौटने वाले कर्मचारियों को काम पर रखना पसंद करती हैं। भारत में भी, प्रवृत्ति ने लहरें बनाई हैं। कई घरेलू कंपनियों ने बूमरांग हायर के साथ 100% सफलता दर की सूचना दी है, यह सुझाव देते हुए कि यह सिर्फ एक पश्चिमी घटना नहीं है – यह एक वैश्विक पुनरावृत्ति है कि प्रतिभा में मूल्य कैसे मापा जाता है। क्यों? क्योंकि बूमरांग कर्मचारी संदर्भ से लैस होते हैं: वे आंतरिक प्रणालियों को समझते हैं, संस्कृति के साथ तेजी से संरेखित करते हैं, और उत्पादक प्राप्त करने के लिए कम समय की आवश्यकता होती है।

किस पीढ़ी को पता होना चाहिए

एक ऐसी पीढ़ी के लिए, जो प्रदर्शन पर ताली बजाती है और चैंपियंस का उद्देश्य होता है, बूमरांग हायरिंग एक मध्य मैदान को छोड़ देता है। यह पुलों को जलाए बिना अन्वेषण की अनुमति देता है, और बिना पछतावा के वापसी के लिए।यहाँ जनरल जेड पेशेवरों को क्या करना चाहिए:

जेनरेशन Z ने कार्यबल में प्रवेश किया है क्योंकि यह बड़े पैमाने पर बदलावों से गुजर रहा है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ, अप्रचलित नौकरियों में प्रवेश करने और बाधित करने के साथ, छंटनी और धीमी गति से वृद्धि के लिए, जनरल जेड का कैरियर मैप अब एक रैखिक चढ़ाई नहीं है।

सिर्फ एक प्रवृत्ति नहीं – एक रणनीतिक विकास

एक बार पुराने क्यूबिकल में लौटने का विचार मॉकरी का विषय था। इसने एक कलंक और निहित विफलता, हताशा, या अनिर्णय किया। हालांकि, आज की अर्थव्यवस्था में, यह कुछ पूरी तरह से विरोधाभासी है: स्पष्टता और महत्वाकांक्षा। यह एक पेशेवर को प्रदर्शित करता है जो छोड़ने के लिए पर्याप्त आश्वस्त है, पता लगाने के लिए पर्याप्त बुद्धिमान है, और वापस लौटने के लिए पर्याप्त परिपक्व है।चक्रीय कैरियर, जो लंबे समय से अपरंपरागत माना जाता है, आधुनिक काम की एक परिभाषित विशेषता बन रहा है। बूमरांग हायर अब विसंगतियां नहीं हैं, वे रणनीतिक संपत्ति हैं।