कॉर्पोरेट गलियारों में विदाई की कहानियाँ सर्वव्यापी हैं। “शुभकामनाएँ, हमें आशा है कि हमारे रास्ते फिर से मिलेंगे,” एक परिचित विदाई बनी हुई है जो प्रस्थान करने वाले टीम के साथियों के दिलों को भर देती है। लेकिन क्या होगा यदि वे केवल उसी स्थान पर लौटने के लिए निकलें? यह शायद ही कोई अप्रत्याशित अवधारणा है; अधिकांश कार्यस्थलों ने ऐसा होते देखा है। बायोडाटा-बिल्डिंग प्लेटफॉर्म MyPerfectResume द्वारा हाल ही में किए गए एक सर्वेक्षण में बीच में विभाजित कार्यबल का एक चित्र चित्रित किया गया है, जो परिचित होने के आराम और आगे बढ़ने की महत्वाकांक्षा के बीच फटा हुआ है। जैसा कि नाम से पता चलता है, “बूमरैंग नौकरियां”, पूर्व नियोक्ता के पास लौटने के कार्य को परिभाषित करती हैं। सवाल यह नहीं है कि कर्मचारी वापस लौटेंगे या नहीं, बल्कि सवाल उस निर्णय को आकार देने वाले मानदंडों का है। सच्चाई को थोड़ा सा छिपाने के लिए, यह शायद ही कभी भारी वेतन पैकेज के बारे में होता है। शायद मन में एक बड़बड़ाहट एक कठिन बॉस की ओर इशारा करती है, और डेटा उस वृत्ति को महत्व देता है। लगभग 67% का कहना है कि यदि नेतृत्व बदल गया तो वे वापस जाने पर विचार करेंगे। नेतृत्व, स्पष्ट रूप से, मायने रखता है, लेकिन यह एकमात्र कारण से बहुत दूर है।
वापस जाने पर एक देश बंट गया
पूरे अमेरिका में, पूर्व नियोक्ता के पास लौटना धारणा की ग़लत रेखा पर बैठता है। 55% श्रमिकों के लिए, यह एक रणनीतिक कदम है, नए सिरे से परिचित प्रणालियों में फिर से प्रवेश करने का अवसर है। फिर भी, 37% के लिए, यह सावधानी, जोखिम से अधिक सुरक्षा को प्राथमिकता के साथ आता है। सीमांत 5% आगे बढ़ते हैं, वे इसे विफलता की स्वीकृति मानते हैं।
वापसी की शर्तें
यदि कर्मचारी वापस जाने के इच्छुक हैं, तो वे अधिक उम्मीदों के साथ ऐसा कर रहे हैं। सर्वेक्षण नेतृत्व को एक निर्णायक कारक के रूप में इंगित करता है, यदि प्रबंधन बदल गया है तो 67% अपने पूर्व नियोक्ता पर पुनर्विचार करने को तैयार हैं। यह लंबे समय से चली आ रही सच्चाई की एक अंतर्निहित स्वीकृति है: लोग शायद ही कभी कंपनियां छोड़ते हैं; वे शीर्ष पर बैठे लोगों द्वारा आकार दी गई संस्कृतियाँ छोड़ जाते हैं।संतुलन की मांग भी उतनी ही महत्वपूर्ण है। अन्य 67% ने प्रमुख प्रेरक के रूप में कार्य-जीवन संतुलन में सुधार का हवाला दिया। दिलचस्प बात यह है कि महत्वाकांक्षा एक गौण भूमिका निभाती है। केवल 25% कैरियर के विकास के लिए लौटेंगे, यह सुझाव देते हुए कि बूमरैंग चालें ऊंची चढ़ाई के बारे में कम और पुन: कैलिब्रेट करने के बारे में अधिक हैं। यहां तक कि दूरस्थ कार्य, जिसे एक बार महामारी के बाद एक निर्णायक बदलाव के रूप में देखा जाता था, अब भी सीमित प्रभाव रखता है, केवल 11% इसे एक निर्णायक कारक मानते हैं।
कई लोग पीछे मुड़कर क्यों नहीं देखेंगे?
कार्यबल के एक उल्लेखनीय समूह के लिए, यदि अतीत को अछूता छोड़ दिया जाए तो यह सबसे अच्छा है। लगभग 19% का कहना है कि केवल नकारात्मक अनुभव ही उन्हें वापस लौटने से रोकेंगे। अन्य 9% के लिए, इनकार दृष्टिकोण में निहित है। वे परिचित मैदानों के बजाय नए वातावरण को प्राथमिकता देंगे।खैर, जो लोग लौटने को तैयार हो गए हैं उनकी अपनी बेचैनी है। लगभग 65% कर्मचारियों को संदेह है कि कार्यस्थल पर राजनीति फिर से उभरेगी, जबकि 46% को फिर से तनाव की स्थिति का डर है। 14% के लिए, झिझक अधिक व्यक्तिगत है, यह एहसास कि पीछे जाने पर पीछे की ओर जाने जैसा महसूस हो सकता है। ऐसा लगता है जैसे उन्होंने प्रगति की उस कहानी को मिटा दिया है जिसे उन्होंने गढ़ा था।ये चिंताएँ एक गहरी वास्तविकता की ओर इशारा करती हैं: कार्यस्थलों को आसानी से रीसेट नहीं किया जाता है। यादें, गतिशीलता और दबाव अक्सर प्रस्थान के बाद भी बने रहते हैं।
प्रतिष्ठा: निकास जो वापसी को आकार देता है
यदि कोई सार्वभौमिक सहमति है, तो वह एक सुंदर निकास के महत्व में निहित है। 98% उत्तरदाताओं का दृढ़ता से मानना है कि अच्छी शर्तों पर छोड़ना मायने रखता है। यह व्यावसायिक संबंधों को दीर्घकालिक मुद्रा के रूप में उन्नत करता है।निहितार्थ व्यक्तिगत निर्णयों से परे तक फैले हुए हैं। लगभग 71% का कहना है कि पूर्व नियोक्ता की सम्मानजनक पहुंच से उसकी प्रतिष्ठा में सुधार होता है, भले ही इसका परिणाम कोई प्रतिफल न हो। इस बीच, 64% मजबूत लाभ और लचीलेपन को ऐसे कारकों के रूप में उजागर करते हैं जो सकारात्मक बातचीत को प्रोत्साहित करते हैं।संक्षेप में, संगठन अब केवल क्षरण का प्रबंधन नहीं कर रहे हैं; वे कर्मचारियों की पुन: वापसी के लिए अनुकूल जमीन तैयार कर रहे हैं।
संक्रमण में एक कार्यबल
बूमरैंग नौकरियों का उदय केवल एक दिखावटी शब्द नहीं है; यह अमेरिकियों के अपने करियर को देखने के तरीके में एक परिवर्तन है। शिक्षा, रोजगार और प्रगति के एक बार के रैखिक प्रक्षेप पथ ने कुछ अधिक तरलता का मार्ग प्रशस्त किया है। इसे विराम, धुरी और, कभी-कभी, रिटर्न द्वारा चिह्नित किया जाता है।कुछ लोगों के लिए, वापस जाना एक रणनीतिक पुनर्गणना का प्रतिनिधित्व करता है, बेहतर परिस्थितियों में एक परिचित प्रणाली के साथ जुड़ने का मौका। दूसरों के लिए, यह एक ऐसी रेखा बनी हुई है जिसे वे पार करने से इनकार करते हैं, एक निर्णय जितना अवसर के साथ-साथ पहचान से भी जुड़ा होता है।
लौट रहा हूं, लेकिन वैसा नहीं
जो कर्मचारी शिकागो में अपने पुराने कार्यालय में वापस चला गया वह उसी पेशेवर के रूप में नहीं लौटा जो एक बार गया था। वातावरण परिचित लग सकता है, लेकिन उसकी उम्मीदें विकसित हो गई थीं, अनुभव, स्पष्टता और सीमाओं की एक नई भावना से आकार लिया गया था।शायद यही आज बूमरैंग रोजगार की निर्णायक अंतर्दृष्टि है। यह केवल अतीत को फिर से देखने के बारे में नहीं है। यह इस पर फिर से बातचीत करने के बारे में है।क्योंकि एक ऐसे कार्यबल में जो स्वायत्तता और संरेखण को तेजी से महत्व देता है, असली सवाल यह नहीं है कि क्या कर्मचारी वापस लौटेंगे, बल्कि यह है कि क्या उन्होंने जो कार्यस्थल छोड़े हैं वे नए सिरे से उनसे मिलने के लिए तैयार हैं।