शांत छोड़ना: ‘चुपचाप छोड़ने’ और अचानक नौकरी छोड़ने का चलन: आज की कार्य संस्कृति क्या गलत हो रही है |

कॉरपोरेट जगत ‘चुपचाप छोड़ने’ से ‘नौकरी को गले लगाने’ की ओर बढ़ रहा है, जहां कर्मचारी अब आर्थिक अनिश्चितता और एआई एकीकरण के बीच अपनी भूमिकाओं से चिपके हुए हैं। यह प्रवृत्ति, विशेष रूप से युवा पीढ़ी के बीच, निरंतर परिवर्तन पर स्थिरता की इच्छा को उजागर करती है। नेताओं को स्थिरता को रोकने के लिए विकास और जुड़ाव को बढ़ावा देना चाहिए, इस सतर्क दृष्टिकोण को एक स्थायी साझेदारी में बदलना चाहिए।

पिछले कुछ वर्षों से, कार्यस्थल पर बातचीत में दो शब्दों का बोलबाला रहा है: चुपचाप छोड़ देना। आपने संभवतः उन्हें हर जगह सुना होगा। सोशल मीडिया. पॉडकास्ट. कार्यालय गपशप. लेकिन वास्तव में इसका अर्थ क्या है? लेखक, उद्यमी और कॉन्शियसलीप के संस्थापक और सीईओ संजय देसाई इसे सरलता से समझाते हैं। चुपचाप नौकरी छोड़ने का मतलब वास्तव में कर्मचारियों का इस्तीफा देना नहीं है। यह उनके पेरोल पर रहते हुए भी मानसिक रूप से पीछे हटने के बारे में है। वे वही करते हैं जो आवश्यक है। और अधिक कुछ नहीं। वे अपना निर्धारित कार्य पूरा करते हैं। वे समय पर लॉग ऑफ करते हैं. वे अतिरिक्त परियोजनाओं के लिए स्वेच्छा से काम नहीं करते हैं। वे आधी रात को ईमेल का जवाब नहीं देते. वे वैकल्पिक टीम हैंगआउट छोड़ देते हैं। वे दिखते हैं – लेकिन केवल पर्याप्त मात्रा में। और जबकि कुछ नेता इसे आलस्य या पात्रता के रूप में देखते हैं, देसाई का सुझाव है कि यह अक्सर कुछ और होता है।

सहन करने का तंत्र?

कई कर्मचारियों के लिए, चुपचाप नौकरी छोड़ना एक मुकाबला तंत्र है। यह तब दिखाई देता है जब लोग बहुत अधिक पतले होने का एहसास करते हैं। जब प्रबंधन निरंतर आउटपुट की उम्मीद करता है लेकिन बहुत कम सराहना करता है। जब “ऊपर और परे जाना” चुपचाप आधारभूत अपेक्षा बन जाता है। समय के साथ लोग एक रेखा खींचकर अपनी रक्षा करते हैं। कोई नाटक नहीं. कोई घोषणा नहीं. बस एक शांत पुनर्गणना. इसका एक दूसरा पक्ष भी है. उच्च प्रदर्शन करने वाले कभी-कभी अन्यत्र विकास की तलाश करते समय अपनी भूमिकाओं में बने रहते हैं। वे अपना काम अच्छी तरह से करते रहेंगे, लेकिन भावनात्मक रूप से, वे पहले से ही अलग होना शुरू कर चुके हैं। जैसे ही कोई बेहतर अवसर दिखाई देता है, वे चले जाते हैं।

और फिर वही है जिसे देसाई सामाजिक छूत का प्रभाव कहते हैं। जब टीम के कुछ सदस्य पीछे हटते हैं, तो अन्य लोग नोटिस करते हैं। अनकहे नियम बदल जाते हैं। अचानक, देर तक रुकना अब अनिवार्य नहीं लगता। टीम संस्कृति धीरे-धीरे बदलती है। यह बदलाव विशेष रूप से युवा श्रमिकों में दिखाई दे रहा है। जेन जेड और युवा मिलेनियल्स अक्सर धूम्रपान छोड़ने की शांत बातचीत के केंद्र में होते हैं। वे सीमाओं के बारे में अधिक मुखर हैं। मानसिक स्वास्थ्य के बारे में अधिक खुलापन। बर्नआउट को रोमांटिक बनाने के लिए अधिक अनिच्छुक। वे कार्य-जीवन संतुलन को महत्व देते हैं। आज़ादी. भावनात्मक भलाई. इसलिए जब काम उन चीजों को खतरे में डालने लगता है, तो वे अपना कितना योगदान देते हैं, इसे सीमित करके प्रतिक्रिया देते हैं। इसलिए नहीं कि उन्हें परवाह नहीं है. लेकिन क्योंकि वे काम को बाकी सभी चीजों पर हावी नहीं होने देते। पिछली पीढ़ियों के विपरीत, कई युवा कर्मचारी वर्कहॉलिक संस्कृति को सम्मान के प्रतीक के रूप में नहीं देखते हैं। वे इसे अस्थिर मानते हैं। हाइब्रिड और रिमोट वर्क ने इसमें एक और परत जोड़ दी है। प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच भावनात्मक संबंध उतने स्वचालित नहीं हैं जितने पहले हुआ करते थे। इस बीच, कंपनियां अभी भी एक अलग युग के लिए निर्मित सिस्टम के साथ काम करने की कोशिश कर रही हैं। जेन ज़ेड डिजिटल टूल और माता-पिता की करीबी भागीदारी के साथ बड़ा हुआ। वे एक साथ कई पहचान – पेशेवर, व्यक्तिगत, रचनात्मक – को नेविगेट करने में सहज हैं। उनके लिए, घर और काम एक साथ रह सकते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि एक को दूसरे पर हावी होना चाहिए। और जब कॉर्पोरेट जगत ने सोचा कि उसने चुपचाप छोड़ने का फैसला कर लिया है, तो एक और बदलाव शुरू हो गया।

नौकरी गले लगाना

एसएचआरएम इंडिया, एशिया प्रशांत और एमईएनए के सीईओ अचल खन्ना का मानना ​​है कि बातचीत विकसित हो रही है। अगर चुपचाप छोड़ने का मतलब पीछे हटने के बारे में था, तो 2026 कुछ अलग ही खुलासा कर रहा है।वह इसे “जॉब हगिंग” कहती हैं। कई वर्षों के महान इस्तीफे, अचानक बाहर निकलने और बेचैनी से नौकरी छोड़ने के बाद, कई कर्मचारी अब अपनी भूमिकाओं को पहले की तुलना में अधिक मजबूती से पकड़ रहे हैं। आर्थिक अनिश्चितता, एआई व्यवधान और वैश्विक अस्थिरता ने मूड बदल दिया है। किसी नई चीज़ का पीछा करने के उत्साह की जगह किसी परिचित चीज़ के आराम ने ले ली है। लोग सिर्फ तनख्वाह के लिए नहीं रह रहे हैं। वे रुके हुए हैं क्योंकि स्थिरता मूल्यवान लगती है। पूर्वानुमान योग्य. सुरक्षित। लेकिन खन्ना ने नेताओं को चेतावनी दी कि वे इस बदलाव को गलत न समझें। नौकरी को गले लगाना वफादारी की तरह लग सकता है। लेकिन कभी-कभी, यह डर होता है। यदि कर्मचारी केवल इसलिए अपनी भूमिकाओं से चिपके रहते हैं क्योंकि वे अज्ञात से डरते हैं, तो कंपनियां एक समस्या के बदले दूसरी समस्या ले सकती हैं। उच्च टर्नओवर के बजाय, वे ठहराव का जोखिम उठाते हैं। एक कार्यबल जो शारीरिक रूप से तो मौजूद रहता है लेकिन मानसिक रूप से अटका हुआ रहता है। वह प्रगति नहीं है. अब नेताओं के लिए असली चुनौती सूक्ष्म है। यदि लोग रुकने का विकल्प चुन रहे हैं, तो वह विकल्प सार्थक महसूस होना चाहिए। विकास-प्रेरित। जानबूझकर. अनिश्चितता के विरुद्ध महज़ एक बचाव नहीं। खन्ना इस चरण को नियोक्ता और कर्मचारी के बीच अधिक परिपक्व मनोवैज्ञानिक अनुबंध के रूप में वर्णित करते हैं। हाँ, कार्यकर्ता सतर्क हैं। लेकिन वे भी करीब से नजर रख रहे हैं. वे पूछ रहे हैं: यदि मैं आपको वचन दे रहा हूं, तो बदले में आप क्या दे रहे हैं? यह क्षण एक अवसर प्रस्तुत करता है। संगठन विश्वास का पुनर्निर्माण कर सकते हैं। आंतरिक गतिशीलता को मजबूत करें. निकास साक्षात्कारों की प्रतीक्षा करने के बजाय ईमानदार “बातचीत में रहें” रखें। वे ऐसा वातावरण बना सकते हैं जहां रुकना आगे बढ़ने जैसा महसूस हो, स्थिर खड़े रहने जैसा नहीं। अगर चुपचाप नौकरी छोड़ने से कार्य संस्कृति में दरारें उजागर होती हैं, तो नौकरी को गले लगाना कुछ गहरी बातें उजागर करता है – एक अप्रत्याशित दुनिया में सुरक्षा, स्पष्टता और उद्देश्य की तलाश करने वाला कार्यबल। और शायद यही असली रास्ता है। आज की कार्य संस्कृति केवल प्रयास के स्तर या इस्तीफे की प्रवृत्ति के बारे में नहीं है। यह संतुलन के बारे में है. मान्यता के बारे में कार्यस्थलों को डिज़ाइन करने के बारे में जहां सीमाओं को दंडित नहीं किया जाता है और वफादारी को हल्के में नहीं लिया जाता है।

कर्मचारी अब आँख मूँद कर अति प्रतिबद्धता नहीं दिखा रहे हैं। वे अधिक जागरूक हैं. अधिक सतर्क. कभी-कभी अधिक सुरक्षा की जाती है। लेकिन वे रुकने के लिए भी तैयार हैं – अगर रुकना उचित लगता है। कंपनियों के लिए सवाल यह नहीं है कि क्या चुपचाप कारोबार छोड़ना हो रहा है। बात यह है कि क्या वे ऐसे कार्यस्थलों का निर्माण कर रहे हैं जिन्हें लोग वास्तव में गले लगाना चाहते हैं।