लाखों अमेरिकी श्रमिकों के लिए, स्थिर वित्तीय प्रगति का लंबे समय से प्रतीक्षित विचार धीमा हो गया है। किसी समय पेशेवर विकास और मान्यता का प्रतीक रहे वेतनमान अब दुर्लभ होते जा रहे हैं। ज़ेटी की “पे ऑन पॉज़ रिपोर्ट” (2025) के अनुसार, 41% कर्मचारियों को दो वर्षों से अधिक समय में कोई सार्थक वेतन वृद्धि नहीं मिली है, जबकि 61% नौकरी की स्थिरता के बदले में छोटी या बिना वेतन वृद्धि स्वीकार करने को तैयार हैं।रिपोर्ट एक नाजुक संतुलन कार्य में फंसे कार्यबल को पकड़ती है – जो एक ऐसी अर्थव्यवस्था में रोजगार सुरक्षा को संरक्षित करने की कोशिश कर रही है जो लगातार किनारे पर लगती है। यह केवल रुके हुए वेतन के बारे में नहीं है; यह इस बारे में है कि कैसे अमेरिकी कार्यस्थल में इनाम की अवधारणा को फिर से लिखा जा रहा है।
उठान अपनी लय खो देता है
रिपोर्ट के निष्कर्षों से पता चलता है कि कर्मचारी क्या अपेक्षा करते हैं और उन्हें क्या मिलता है, के बीच गहरा अंतर है। जबकि 45% श्रमिकों का मानना है कि वे 4%-6% वृद्धि के हकदार हैं, लगभग दो-तिहाई ने छंटनी या टैरिफ जैसे बाहरी आर्थिक झटके के डर से पूछने से परहेज किया। यहां तक कि जब वेतन वृद्धि आती है, तब भी वे अक्सर कम हो जाती हैं – दस में से तीन कर्मचारियों का कहना है कि उनकी हालिया वेतन वृद्धि सामान्य से कम थी।यह चल रहा ठहराव एक बड़े सांस्कृतिक बदलाव का संकेत देता है: बढ़ोतरी को अब विकास के स्वचालित मार्कर के रूप में नहीं बल्कि किसी संगठन के वित्तीय स्वास्थ्य के संकेतक के रूप में देखा जाता है। 2025 की अनिश्चित अर्थव्यवस्था में, कई श्रमिकों ने इस आश्वासन के लिए उन्नति की उम्मीदों का आदान-प्रदान किया है कि उनका वेतन अभी भी अगले महीने आएगा।
आश्वासन के लिए व्यापारिक महत्वाकांक्षा
जैसे-जैसे मुद्रास्फीति बढ़ रही है और कंपनियां बजट सख्त कर रही हैं, कर्मचारी चुपचाप अपनी महत्वाकांक्षाओं को फिर से व्यवस्थित कर रहे हैं। सभी उत्तरदाताओं में से आधे ने कहा कि वे नियोजित बने रहने से खुश हैं, और 36% को लगता है कि उन्हें अभी भी कम वेतन मिलता है, वे अस्थिर बाजार में बेरोजगारी का जोखिम उठाने को तैयार नहीं हैं।इस रोक-टोक के पीछे की वजहें बता रही हैं. 71% कर्मचारियों का मानना है कि उनकी कंपनी वेतन वृद्धि बर्दाश्त नहीं कर सकती। 66% ने आर्थिक अस्थिरता का हवाला दिया, और 49% ने छंटनी का डर बताया। इसने एक नए प्रकार के कार्यस्थल मनोविज्ञान का निर्माण किया है – जहां स्थिरता के लिए आभार ऊपर की ओर गतिशीलता की प्रेरणा से अधिक है। कई लोग कम कर्मचारियों की भरपाई के लिए भी कड़ी मेहनत कर रहे हैं: 34% ने कमी के कारण लंबे समय तक काम करने की रिपोर्ट दी है, जबकि 27% अपने पदों की रक्षा के लिए ऐसा करते हैं।
कंपनियां अपनी कमर कस लें
नियोक्ता स्वयं तनाव में हैं। ज़ेटी सर्वेक्षण में पाया गया कि 89% संगठनों ने वेतन वृद्धि और बोनस के लिए बजट कम कर दिया है, 70% ने छंटनी या पुनर्गठन किया है, और 50% ने नियुक्ति पर रोक लगा रखी है। ये रक्षात्मक रणनीतियाँ कार्यबल के मनोबल को नया आकार दे रही हैं।ऐसे उपाय प्रतिबिंबित करते हैं जिसे विश्लेषक आर्थिक सावधानी के चरण के रूप में वर्णित करते हैं। जबकि विकास सुस्त बना हुआ है, कॉर्पोरेट रणनीति अंदर की ओर मुड़ गई है, विस्तार को आगे बढ़ाने के बजाय स्थिरता बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। इसका परिणाम एक सतर्क कॉर्पोरेट संस्कृति है जहां वेतन वृद्धि को संरक्षण द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया है।
करियर की सफलता की बदलती परिभाषा
कार्यस्थल की बदलती मनोदशा सफल होने के अर्थ की एक महत्वपूर्ण पुनर्परिभाषा को प्रकट करती है। जब उनसे उनकी पेशेवर मानसिकता का वर्णन करने के लिए कहा गया, तो श्रमिकों ने सर्वेक्षण के अनुसार प्रतिक्रिया दी:
- 50%: “मैं नौकरी पाकर बहुत खुश हूँ।”
- 36%: “मुझे लगता है कि मुझे कम वेतन मिलता है लेकिन मैं फंस गया हूँ।”
- 10%: “मैं अपने अगले कदम की योजना बना रहा हूं।”
- 4%: “मुझे लगता है कि मुझे उचित सम्मान मिला है और मुझे उचित मुआवजा मिला है।”
उनके संयम के बावजूद, असंतोष सतह पर बना हुआ है। 64% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अगले छह महीनों के भीतर नई नौकरियों की तलाश करने की योजना बना रहे हैं, यह सुझाव देते हुए कि आर्थिक स्थिति में सुधार होते ही वफादारी कम हो सकती है।
तनख्वाह से परे: कर्मचारी वास्तव में क्या चाहते हैं
वेतन में स्थिरता बरकरार रहने के कारण, कर्मचारी अपना ध्यान गैर-मौद्रिक पुरस्कारों की ओर केंद्रित कर रहे हैं जो व्यक्तिगत और भावनात्मक मूल्य प्रदान करते हैं। मानसिक स्वास्थ्य सहायता सहित स्वास्थ्य बीमा, 73% श्रमिकों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता बनी हुई है, इसके बाद अतिरिक्त भुगतान अवकाश (66%) और दूरस्थ या लचीले कार्य विकल्प (57%) हैं।कैरियर विकास के अवसर (42%) और इक्विटी या बोनस (19%) को भी महत्व दिया जाता है, जबकि कंपनी-प्रायोजित सेवानिवृत्ति योगदान केवल 4% पर सबसे निचले स्थान पर है। ये आंकड़े वित्तीय संचय की तुलना में कल्याण और संतुलन पर बढ़ते जोर को दर्शाते हैं। आधुनिक कर्मचारी संतुष्टि को वेतन के आकार से नहीं, बल्कि इस बात से माप रहा है कि नौकरी किस प्रकार एक स्थायी, रहने योग्य जीवन शैली का समर्थन करती है।
स्थिरता और महत्वाकांक्षा के बीच असहज संघर्ष विराम
ज़ेटी की “पे ऑन पॉज़ रिपोर्ट” एक ऐसी अर्थव्यवस्था की तस्वीर पेश करती है जिसने नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच सामाजिक अनुबंध को बदल दिया है। वेतन रुका हुआ है, फिर भी सार्थक काम की इच्छा बनी हुई है। श्रमिक अब वेतन वृद्धि का पीछा नहीं कर रहे हैं, वे एक नई आर्थिक वास्तविकता में फिट होने के लिए अपेक्षाओं को पुन: व्यवस्थित कर रहे हैं जहां प्रगति नहीं, बल्कि अस्तित्व ही सफलता को परिभाषित करता है।2025 में अमेरिका के कार्यबल की कहानी शांत समझौते में से एक है: कम वेतन वृद्धि, लंबे घंटे, और एक सतर्क आशावाद कि आज स्थिरता कल अवसर खरीद सकती है।