एआई को तैनात करने के लिए सीएजी, तेज, सटीक ऑडिट के लिए मशीन लर्निंग

Comptroller और ऑडिटर जनरल (CAG) इन उपकरणों का उपयोग वाउचर सत्यापन और जोखिम का पता लगाने के लिए करेगा और जटिल राजस्व क्षेत्रों जैसे कि माल और सेवा कर, स्टैम्प ड्यूटी और लोक कार्यों, डिप्टी CAGS AM BAJAJ और KS Subramanian में दूरस्थ और हाइब्रिड ऑडिट का विस्तार करेगा।

इन तकनीकों से अपेक्षा की जाती है कि वे मैनुअल वर्कलोड को कम करने, विसंगति का पता लगाने और उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों की भविष्य कहनेवाला पहचान को सक्षम करने, ऑडिट को अधिक केंद्रित और डेटा-चालित करने में सक्षम बनाने की उम्मीद है।

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CAG भारत की बढ़ती अर्थव्यवस्था की जटिलता और शासन संरचना को फैलाने के लिए ऑडिट प्रथाओं को फिर से आकार दे रहा है। 700 से अधिक केंद्रीय सार्वजनिक क्षेत्र की इकाइयों, 1,600 राज्य उद्यमों, 485 केंद्रीय स्वायत्त निकायों और हजारों पंचायतों और शहरी स्थानीय निकायों के साथ अब इसके अधिकार क्षेत्र में, संघीय लेखा परीक्षक न केवल आकार के लिए, बल्कि सार्वजनिक सेवा वितरण की बदलती प्रकृति के लिए भी अनुकूल है, उन्होंने कहा।

सीएजी प्रमुख कल्याण और बुनियादी ढांचे के क्षेत्रों पर बहु-राज्य ऑडिट आयोजित कर रहा है, जिसमें शहरी निकायों में ठोस-अपशिष्ट प्रबंधन, निर्माण श्रमिकों का कल्याण, जिला खनिज फंडों का प्रबंधन, ग्रामीण नौकरियों की गारंटी कार्यक्रम का कार्यान्वयन, क्षेत्रीय परिवहन कार्यालयों के कामकाज और जल जीवन मिशन शामिल हैं।

ग्रीन इंडिया मिशन, स्मार्ट शहरों, एमएसएमई समर्थन और कौशल विकास को कवर करने वाले ऑल-इंडिया ऑडिट भी चल रहे हैं और 2025 के मध्य तक पूरा होने की उम्मीद है। इन ऑडिट का उद्देश्य यह आकलन करना है कि ये राष्ट्रीय पहल नागरिकों को औसत दर्जे का लाभ दे रही हैं और उनके जीवन में सुधार कर रही हैं।

पहली बार, सीएजी ने ऑडिट चक्र के सभी चरणों में योजना से रिपोर्टिंग तक के सभी चरणों में हितधारक परामर्श संस्थागत रूप से संस्थागत रूप से कहा है।

“हमने वार्षिक ऑडिट प्लान और ऑडिट रिपोर्टों को अंतिम रूप देते हुए सचिव, वरिष्ठ अधिकारियों, शिक्षाविदों और नागरिक समाज से परामर्श करना अनिवार्य कर दिया है। यह समावेशी प्रक्रिया यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि हमारे ऑडिट को वास्तविक मुद्दों में आधार बनाया गया है और दोनों संस्थानों और नागरिकों को सार्थक मूल्य प्रदान किया गया है,” सुब्रमण्यन ने कहा।

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गोवा विश्वविद्यालय में अंतर्राष्ट्रीय संबंधों के सहायक प्रोफेसर दत्तश परुलेकर ने कहा, “सीएजी के डिजिटल-प्रथम और हितधारक के नेतृत्व वाले दृष्टिकोण ने पारंपरिक अनुपालन चेक से एक निर्णायक बदलाव को गतिशील, प्रौद्योगिकी-सक्षम, प्रदर्शन-लिंक किए गए ऑडिट के लिए संकेत दिया है। यदि निरंतरता है, तो यह सार्वजनिक जवाबदेही में एक नए युग को चिह्नित कर सकता है।

प्रशिक्षण पर ध्यान दें

प्रशिक्षण इस सुधार के लिए केंद्रीय है। CAG ने इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी मद्रास, भारतीय प्रबंधन अहमदाबाद, भास्कराचार्य नेशनल इंस्टीट्यूट फॉर स्पेस एप्लिकेशन एंड जियो-इनफॉर्मेटिक्स और नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ अर्बन अफेयर्स जैसे संस्थानों जैसे संस्थानों के साथ आठ ज्ञापन को समझने के लिए आठ ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए हैं।

“हम क्षमता निर्माण के लिए, हम AI, डेटा एनालिटिक्स, साइबर सुरक्षा और शीर्ष संस्थानों में सार्वजनिक नीति में ऑडिट स्टाफ को प्रशिक्षित कर रहे हैं, जिसमें AI पर एक राष्ट्रव्यापी बूट शिविर और IIT दिल्ली में ऑडिट के लिए मशीन लर्निंग शामिल है,” बजाज ने कहा।

सुब्रमण्यनियन ने कहा कि एक नौ महीने की एआई और साइबर सुरक्षा डिप्लोमा कार्यक्रम सीएजी अधिकारियों के लिए आईआईटी-मड्राओं में पहले से ही चल रहा है, पर्यावरण ऑडिट, ईएसजी रिपोर्टिंग, खरीद और गैर-संज्ञानात्मक कौशल पर मॉड्यूल के साथ विभिन्न केंद्रों में समानांतर में चल रहे हैं।

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CAG राष्ट्रपति या राज्यपालों को ऑडिट रिपोर्ट प्रस्तुत करता है, जो तब संसद या राज्य विधानसभाओं में पेश किए जाते हैं। इन रिपोर्टों ने ऐतिहासिक रूप से शासन में वित्तीय जवाबदेही और पारदर्शिता सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, व्यय अनियमितताओं और खराब योजना कार्यान्वयन से लेकर प्रणालीगत अक्षमताओं तक के मुद्दों को उजागर किया है। इन ऑडिट ने उच्चतम स्तर पर नीति सुधार, सार्वजनिक बहस और जवाबदेही का नेतृत्व किया है।