आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के आसपास वैश्विक वार्तालाप अब केवल स्वचालन और नौकरी के विस्थापन के बारे में नहीं है – यह काम के भविष्य को फिर से जोड़ने के बारे में है। एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग ने हाल ही में सुझाव दिया कि एआई की तेजी से उन्नति कम वर्कवेक के लिए मार्ग प्रशस्त कर सकती है, संभवतः चार दिनों से भी, उत्पादकता के रूप में, उत्पादकता सोर और दोहरावदार कार्य गायब हो जाते हैं। लेकिन क्या दक्षता की यह दृष्टि भारत में बदल जाएगी, या देश का जुनून लंबे समय तक और ऊधम संस्कृति के साथ वैश्विक प्रवृत्ति को खत्म कर देगा?
एक उत्पादकता गुणक के रूप में एआई
हुआंग का बयान तकनीकी नेताओं के बीच एक बढ़ते विश्वास को दर्शाता है कि एआई न केवल उद्योगों को फिर से खोल देगा, बल्कि पेशेवरों को नीरस कार्यों से मुक्त भी करेगा। बुद्धिमान प्रणालियों के लिए समय लेने वाली प्रक्रियाओं को सौंपने से, कर्मचारी रचनात्मकता, रणनीति और समस्या-समाधान पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।सिद्धांत रूप में, इसका मतलब आउटपुट से समझौता किए बिना कम काम के घंटे हो सकते हैं-औद्योगिक युग के दौरान छह-दिन से पांच दिन के सप्ताह तक बदलाव के लिए एक परिवर्तन। यूरोप और अमेरिका में चार-दिवसीय वर्कवेक के साथ प्रयोगों ने आशाजनक परिणाम दिखाए हैं, जिसमें 24%तक की उत्पादकता लाभ, कम आकर्षण दर और बेहतर मानसिक स्वास्थ्य परिणाम शामिल हैं।
भारत की विपरीत वास्तविकता: 70 घंटे की बहस
जबकि वैश्विक प्रवचन छोटे हफ्तों और अधिक लचीलेपन की ओर झुकता है, भारत की कॉर्पोरेट कथा विपरीत दिशा में आगे बढ़ रही है। इन्फोसिस के संस्थापक एनआर नारायण मूर्ति के 70 घंटे के वर्कवेक के लिए महाराष्ट्र के प्रस्तावित 10-घंटे के कार्यदिवस और विस्तारित ओवरटाइम सीमाओं के लिए, देश महत्वाकांक्षा और देशभक्ति के एक मार्कर के रूप में लंबे समय तक वीरता जारी रखता है।यह दृष्टिकोण एक गहरी अंतर्निहित सांस्कृतिक विश्वास में टैप करता है: सफलता प्रयास के बराबर होती है, और प्रयास को काम पर बिताए समय में मापा जाता है। कई भारतीय सीईओ का तर्क है कि कड़ी मेहनत वैश्विक प्रतिस्पर्धा को प्राप्त करने का एकमात्र तरीका है, यहां तक कि युवा पेशेवरों ने बर्नआउट और मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियों का हवाला देते हुए पीछे धकेल दिया।
चार दिवसीय सप्ताह बनाम भारतीय ऊधम संस्कृति
तब, सवाल यह है कि क्या भारत वैश्विक रुझानों के साथ संरेखित कर सकता है जो घंटों तक आउटपुट पर जोर देते हैं। जनरल जेड पेशेवर, जो अब नए कार्यबल प्रवेशकों पर हावी हैं, अपनी प्राथमिकताओं में स्पष्ट हैं: वे लचीलेपन, कल्याण और सार्थक कार्य को प्राथमिकता देते हैं। सर्वेक्षणों से संकेत मिलता है कि भारतीय जनरल जेड के 78% कर्मचारी काम-जीवन संतुलन को उच्च वेतन से अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं, जो अपेक्षाओं में एक सांस्कृतिक बदलाव का संकेत देते हैं।लेकिन कॉर्पोरेट इंडिया को संरचनात्मक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। आईटी सेवाओं, विनिर्माण और वित्त जैसे उद्योग ग्राहक-संचालित समयरेखा और लागत दबावों के लिए लंगर डाले हुए हैं, जिससे कम सप्ताह को लागू करना मुश्किल हो जाता है। कई कंपनियों के लिए, एआई गोद लेना विरोधाभासी रूप से दबाव बढ़ा सकता है, क्योंकि स्वचालन परियोजना चक्रों को तेज करता है और प्रदर्शन बेंचमार्क बढ़ाता है।
कानूनी कोण: क्षितिज पर लंबे दिन?
जबकि एआई सैद्धांतिक रूप से चार-दिवसीय वर्कवेक को सक्षम कर सकता है, भारत में नीतिगत निर्देश एक और कहानी बता सकते हैं। महाराष्ट्र सरकार का हालिया प्रस्ताव 10-घंटे के कार्यदिवस और अधिक ओवरटाइम की अनुमति देने के लिए अधिक लचीलेपन के लिए एक धक्का को दर्शाता है-लेकिन एक तरह से जो उन्हें कम करने के बजाय लंबे समय तक काम करने के घंटों को सामान्य कर सकता है। लेबर यूनियनों ने चेतावनी दी है कि इस तरह के उपाय इसे संबोधित करने के बजाय संस्थागत रूप से संस्थागत बनाने का जोखिम उठाते हैं।
कैरियर को बढ़ावा या बर्नआउट?
एआई की दक्षता का वादा पेशेवरों के लिए एक महत्वपूर्ण सवाल उठाता है: क्या यह होशियार वर्कफ़्लोज़ के माध्यम से कैरियर में त्वरण का नेतृत्व करेगा, या यह एक हमेशा एक संस्कृति को ईंधन देगा जहां एआई हाइपर-प्रोडक्टिविटी के लिए एक उपकरण बन जाता है? कंपनियों के लिए, निर्णय रणनीतिक है: शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए संतुलन को गले लगाओ, या पुराने मैट्रिक्स से चिपके रहना और कर्मचारियों की अगली पीढ़ी को खोने का जोखिम।अंततः, भारत में काम का भविष्य न केवल प्रौद्योगिकी द्वारा, बल्कि नेतृत्व, नीति और सांस्कृतिक मानसिकता में विकल्पों के आधार पर होगा। चार दिवसीय वर्कवेक तकनीकी रूप से संभव हो सकता है-लेकिन सामाजिक रूप से, यात्रा सीधे से दूर है।
