द्वारा एक हालिया सर्वेक्षण इंटेलिजेंट.कॉम यह पता चलता है कि 18% अमेरिकी प्रबंधकों ने जनरेशन जेड (जनरल जेड) कर्मचारियों की चुनौतियों के कारण अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार किया है, जबकि 27% ने कहा कि यदि संभव हो तो वे उन्हें काम पर रखने से बचेंगे। अक्टूबर 2024 में आयोजित किए गए सर्वेक्षण ने 1,000 अमेरिकी प्रबंधकों की प्रतिक्रियाओं को इकट्ठा किया, जो जनरल जेड कर्मचारियों की देखरेख करते हैं।निष्कर्ष जनरल जेड के कार्य व्यवहार, व्यावसायिकता और कार्यस्थल की गतिशीलता पर प्रभाव पर अमेरिकी प्रबंधकों के बीच बढ़ती चिंताओं को उजागर करते हैं। परिणाम यह भी बताते हैं कि सर्वेक्षण किए गए आधे से अधिक प्रबंधकों को इस युवा कार्यबल की जरूरतों को समायोजित करने के लिए अपनी प्रबंधन शैली को समायोजित करना पड़ा है।प्रबंधकों द्वारा पहचानी गई प्रमुख चुनौतियांसर्वेक्षण के अनुसार, 50% प्रबंधकों ने जनरल जेड कर्मचारियों के बीच सबसे अधिक दबाव वाले मुद्दे के रूप में अत्यधिक फोन उपयोग की सूचना दी। अन्य लगातार चुनौतियों में खराब काम नैतिक (47%), पहल की कमी (45%), खराब समय प्रबंधन (44%), और अव्यवसायिक व्यवहार (43%) शामिल हैं।व्यावसायिकता की चिंताओं के आगे के टूटने में, 58% प्रबंधकों ने कहा कि जनरल जेड कर्मचारियों ने अव्यवसायिक दृष्टिकोण का प्रदर्शन किया, 53% ने अव्यवसायिक संचार का उल्लेख किया, और 45% ने पेशेवर रूप से प्रतिक्रिया प्राप्त करने में असमर्थता का हवाला दिया।इन कार्यस्थल व्यवहारों ने कई प्रबंधकों के लिए तनाव और निराशा में वृद्धि की है। इंटेलिजेंट डॉट कॉम ने बताया कि 51% प्रबंधकों ने निराशा व्यक्त की, और 44% ने कहा कि जनरल जेड कर्मचारियों के प्रबंधन ने उन्हें तनाव पैदा कर दिया। अतिरिक्त प्रभावों में निराशा (31%), बढ़ा हुआ कार्यभार (27%), अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता (26%), व्यक्तिगत उत्पादकता में कमी (20%), अभिभूत होने की भावनाएं (20%), और बर्नआउट (16%) शामिल हैं।
स्रोत: इंटेलिजेंट.कॉमटीम की गतिशीलता और प्रबंधन शैलियों पर प्रभावइंटेलिजेंट डॉट कॉम के सर्वेक्षण में पाया गया कि 52% प्रबंधकों का मानना था कि जनरल जेड कर्मचारियों ने कार्यस्थल में विभिन्न पीढ़ियों के बीच तनाव का कारण बना। अंतरजन्य तनाव के लिए सबसे उद्धृत कारण कार्यस्थल के दृष्टिकोण और अपेक्षाओं (76%), संचार मुद्दों (62%), परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं (47%), और कार्य शैलियों (42%) में संघर्ष अलग -अलग थे।जनरल जेड कर्मचारियों को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, 65% प्रबंधकों ने कहा कि उन्होंने अपनी प्रबंधन शैली बदल दी है। उनमें से, 44% ने अधिक लगातार प्रतिक्रिया प्रदान की, 38% ने बढ़ी हुई माइक्रोमेनमेंट की सूचना दी, 35% ने कार्य-जीवन संतुलन का समर्थन करने के लिए समायोजन किया, और 32% ने कार्यों को पूरा करने के लिए अधिक समय की अनुमति दी।इसके अलावा, 75% प्रबंधकों ने कहा कि जनरल जेड कर्मचारियों को अन्य पीढ़ियों के कर्मचारियों की तुलना में अधिक समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है। इंटेलिजेंट डॉट कॉम ने यह भी बताया कि 54% प्रबंधकों ने जनरल जेड कर्मचारियों से अनुचित स्वर या संचार का अनुभव किया था।
स्रोत: इंटेलिजेंट.कॉमकाम पर रखने और समाप्ति निर्णयइन चुनौतियों के बावजूद, कई प्रबंधक जूनियर पदों (54%), लागत-प्रभावशीलता (47%) को भरने की आवश्यकता के कारण जनरल जेड कर्मचारियों को काम पर रखना जारी रखते हैं, और उम्र के भेदभाव (34%) के बारे में चिंता करते हैं। हालांकि, 50% प्रबंधकों ने स्वीकार किया कि उन्होंने एक जनरल जेड कर्मचारी को निकाल दिया था, और 27% ने कहा कि वे इस पीढ़ी से काम पर रखने से बचेंगे यदि विकल्प उपलब्ध थे।यह राष्ट्रव्यापी सर्वेक्षण पोलफ़िश का उपयोग करके इंटेलिजेंट डॉट कॉम द्वारा ऑनलाइन आयोजित किया गया था और इसमें 28 और उससे अधिक आयु के प्रबंधकों को शामिल किया गया था, जिसमें घरेलू आय 75,000 डॉलर से अधिक थी, 11 से अधिक कर्मचारियों के साथ कंपनियों में कम से कम एक जीन जेड कर्मचारी का प्रबंधन किया गया था।TOI शिक्षा अब व्हाट्सएप पर है। हमारे पर का पालन करें यहाँ।
