वे महत्वाकांक्षा, डिजिटल प्रवाह और पहचान की एक मजबूत भावना से भरे कार्यबल में प्रवेश करते हैं। फिर भी, इससे पहले कि स्याही अपने पहले प्रस्ताव पत्र पर सूख जाए, कई जीन जेड पेशेवर खुद को अप्रत्याशित रूप से नौकरी के बाजार पर वापस पा रहे हैं। 1997 और 2012 के बीच जन्मे, इस पीढ़ी को समाप्ति और नियोक्ता पुशबैक की एक लहर का सामना करना पड़ रहा है जो कुछ प्रत्याशित थे।आलोचकों का दावा है कि वे आज के मांग वाले कार्यस्थल के लिए हकदार, अनमोटेड, या बहुत संवेदनशील हैं। लेकिन वास्तविकता अधिक जटिल है। जनरल जेड एक खोया कारण नहीं है। बल्कि, वे एक गलतफहमी कार्यबल हैं जो एक पेशेवर दुनिया को नेविगेट कर रहे हैं जो तेजी से विकसित करने में विफल रहे हैं। फिर भी, महत्वपूर्ण सबक हैं जनरल जेड को अवशोषित करना चाहिए यदि वे खेल में रहना चाहते हैं और जीतना चाहते हैं।
उस काम को समझें अभी भी पहल की आवश्यकता है
कई जनरल जेड श्रमिक रोजगार को जीवित खर्चों के लिए भुगतान करने के साधन के रूप में देखते हैं, न कि उनकी पहचान का एक मुख्य हिस्सा। संतुलन का मूल्यांकन करने में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन समय पर दिखाना और नंगे न्यूनतम से परे जाना अभी भी मौलिक अपेक्षाएं हैं।नौकरियां उन लोगों को पुरस्कृत करती हैं जो निरंतर निर्देश की आवश्यकता के बिना योगदान करते हैं। यदि युवा पेशेवर विघटित होने के रूप में लेबल किए जाने से बचना चाहते हैं, तो उन्हें ध्यान देने के लिए प्रतीक्षा के बजाय मूल्य प्रदर्शित करने की आवश्यकता है।
इसे चुनौती देने से पहले संरचना का सम्मान करें
पुरानी प्रणालियों को चुनौती देना मान्य है, और जनरल जेड ने निष्पक्ष, अधिक समावेशी कार्यस्थलों की मांग पर आरोप लगाया है। हालांकि, नौकरी बाजार अभी भी स्थापित मानदंडों पर काम करता है, भले ही दोषपूर्ण हो।युवा श्रमिकों को सीखना चाहिए कि उन्हें बदलने का प्रयास करने से पहले इन संरचनाओं के भीतर कैसे काम किया जाए। परिवर्तन के लिए धक्का देना सराहनीय है, लेकिन सिस्टम को समझने के बिना ऐसा करने से अक्सर अस्वीकृति होती है, न कि सुधार।
मेंटरशिप की तलाश करें, लेकिन पहले उत्सुकता दिखाएं
मार्गदर्शन चाहते हैं। समस्या तब उत्पन्न होती है जब मेंटरशिप के बिना प्रयास की उम्मीद की जाती है। प्रबंधक उन लोगों को अधिक सकारात्मक रूप से प्रतिक्रिया देते हैं जो मदद मांगने से पहले जिज्ञासा और पहल प्रदर्शित करते हैं।जनरल जेड को एक रिश्ते के रूप में मेंटरशिप से संपर्क करना चाहिए, न कि हकदार। सीखना कि कैसे शोध करना, स्वतंत्र रूप से समस्या निवारण, और फिर सूचित प्रतिक्रिया की तलाश करना पेशेवर विकास के लिए महत्वपूर्ण है।
स्वीकार करें कि प्रतिक्रिया हमेशा अक्सर नहीं हो सकती है
ग्रेड, सोशल मीडिया और डिजिटल इंटरैक्शन के माध्यम से तत्काल सत्यापन के साथ बड़े होने के बाद, जीन जेड अक्सर नियमित प्रतिक्रिया को तरसता है। हालांकि, कई कार्यस्थल अभी भी धीमी, कम संरचित प्रतिक्रिया चक्रों पर काम करते हैं।प्रशंसा या पुनर्निर्देशन की प्रतीक्षा में कुछ भावनाएं बढ़ सकती हैं, लेकिन चुप्पी की व्याख्या करना, स्वतंत्र रूप से अनुकूलन करना सीखना, और परिपक्वता के साथ रचनात्मक आलोचना का जवाब देना नियोजित रहने के लिए आवश्यक है।
प्रदर्शन के साथ जुनून संरेखित करें
जनरल जेड नैतिकता, जलवायु जिम्मेदारी और सामाजिक न्याय पर एक उच्च मूल्य रखता है। यह उद्देश्य-चालित मानसिकता सराहनीय है, लेकिन जुनून अकेले नौकरी की सुरक्षा को सुरक्षित नहीं करता है।पेशेवर दुनिया में बाहर खड़े होने के लिए, युवा कर्मचारियों को यह दिखाना होगा कि उनके मूल्य कार्रवाई में अनुवाद करते हैं। सहायक कारण सार्थक हैं, लेकिन परिणाम और विश्वसनीयता वे हैं जो नियोक्ता बनाए रखते हैं।
जवाबदेही के साथ मानसिक स्वास्थ्य जागरूकता को संतुलित करें
जनरल जेड ने पिछली पीढ़ियों से बचने के तरीकों से मानसिक स्वास्थ्य को नष्ट करने में मदद की है। कल्याण को प्राथमिकता देना स्वस्थ और आवश्यक दोनों है। हालांकि, मानसिक स्वास्थ्य को जवाबदेही के खिलाफ एक ढाल के रूप में उपयोग करना ट्रस्ट को मिटा सकता है।अपनी मानसिक स्थिति की देखभाल करना और जिम्मेदारियों को भी पूरा करना संभव है। नियोक्ता व्यक्तिगत चुनौतियों की परवाह किए बिना संचार, स्थिरता और निर्भरता की उम्मीद करते हैं। इस संतुलन को नेविगेट करना आवश्यक है।
अनुकूलनशीलता के साथ पात्रता को बदलें
एक बढ़ती धारणा है कि जनरल जेड प्रचार, दूरस्थ काम लचीलापन और अपने करियर में उच्च वेतन चाहते हैं। जबकि पारदर्शिता और उचित वेतन के लिए पूछना उचित है, तेजी से पुरस्कार शायद ही कभी समय और सिद्ध आउटपुट के बिना आते हैं।एक अस्थिर अर्थव्यवस्था में अनुकूलनशीलता एक महत्वपूर्ण कौशल है। अनियंत्रित कार्यों को स्वीकार करने, दिशाओं को स्थानांतरित करने और धीरे-धीरे बढ़ने की क्षमता अक्सर दीर्घकालिक सफलता को निर्धारित करती है।
तकनीकी विशेषज्ञता के साथ -साथ नरम कौशल को तेज करें
डिजिटल टूल्स के जनरल जेड की कमांड बेजोड़ है। फिर भी संचार अंतराल अक्सर उत्पन्न होते हैं, खासकर जब आमने-सामने या बारीक बातचीत की आवश्यकता होती है।टीम की गतिशीलता को नेविगेट करने, भावनात्मक संकेतों को पढ़ने और डिजिटल मध्यस्थता के बिना संघर्ष का प्रबंधन करने में सक्षम होने के नाते तेजी से महत्वपूर्ण है। कई कार्यस्थलों में, यह सबसे चतुर व्यक्ति नहीं है जो सफल होता है, लेकिन वह जो सबसे अच्छा सहयोग करता है।
चातुर्य के साथ पदानुक्रम को नेविगेट करना सीखें
फ्लैट संरचनाएं और सहयोगी नेतृत्व आदर्श हो सकता है, लेकिन अधिकांश संगठन अभी भी कमांड की श्रृंखलाओं पर भरोसा करते हैं। इन प्रणालियों को बहुत जल्दी अवहेलना करना अपमान के रूप में व्याख्या किया जा सकता है।बेहतर प्रणालियों की वकालत करते समय एक पदानुक्रम के भीतर काम करना समझना भावनात्मक बुद्धिमत्ता की आवश्यकता होती है। चुनौतीपूर्ण प्राधिकरण का अर्थ है कि पहले इसे नेविगेट करना सीखना सीखना।
रणनीति के लिए दृश्यता की गलती न करें
जनरल जेड प्रामाणिकता और पहचान, अक्सर पेशेवर मूल्यों और चुनौतियों को पेशेवर स्थानों में खुले तौर पर साझा करते हैं। जबकि यह सहानुभूति के लिए जगह बनाता है, दृश्यता सुरक्षा की गारंटी नहीं देती है।एक सफल कैरियर बनाने से बाहर खड़े होने से ज्यादा लगता है। इसके लिए लगातार प्रदर्शन, शांत लचीलापन और दीर्घकालिक सोचने की क्षमता की आवश्यकता होती है। रणनीति, अकेले आत्म-अभिव्यक्ति नहीं, जो एक प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में अस्तित्व को सुनिश्चित करती है।छंटनी के नीचे का सबकजनरल जेड एक असफल पीढ़ी नहीं है। वे अपने करियर में जल्दी हैं, एक पेशेवर संस्कृति से जूझ रहे हैं जो अभी भी उनके मूल्यों को पकड़ रहा है। जबकि कुछ को खतरनाक दरों पर निकाल दिया जा रहा है, कई कारणों में अक्षमता के साथ कम और मिसलिग्न्मेंट के साथ अधिक करने के लिए कम है।नौकरी के बाजार से बचने के लिए, जनरल जेड को समझौता, धैर्य के साथ जुनून और जवाबदेही के साथ स्वायत्तता के साथ स्पष्टता का मिश्रण करना सीखना चाहिए। कार्यस्थल बदल रहा है, लेकिन जब तक यह पूरी तरह से नहीं पकड़ता है, तब तक युवा पेशेवरों को नियमों को अच्छी तरह से सीखना चाहिए – और फिर उन्हें अंदर से फिर से लिखना चाहिए।