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क्यों 10 में से 8 कर्मचारी अगले साल हरियाली चरागाहों के लिए नौकरी करेंगे

क्यों 10 में से 8 कर्मचारी अगले साल हरियाली चरागाहों के लिए नौकरी करेंगे

एक बार नौकरी की वफादारी की परिभाषा वर्तमान कॉर्पोरेट दुनिया की गर्मी में पिघल रही है, नए और अक्सर “विद्रोही” पीढ़ी जेड और मिलेनियल्स के लिए धन्यवाद, जो तथाकथित कॉर्पोरेट समझौता को सशक्त रूप से अस्वीकार करते हैं। जैसा कि ये पीढ़ियां आधुनिक कार्यक्षेत्र को आकार देती हैं, उन्होंने अपनी प्राथमिकताओं के मूल में व्यक्तिगत कल्याण, पेशेवर विकास और दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा को रखा है।
भारत में नई नौकरियों की आमद का पूर्वानुमान लगाने वाली रिपोर्टों की आशावाद के बीच, एक और चौंकाने वाला आँकड़ा उभरता है: दस में से आठ कर्मचारियों को नए अवसरों की खोज में अपने वर्तमान संगठनों के साथ भाग लेने की उम्मीद है, जैसा कि एओएन द्वारा ‘2025 कर्मचारी भावना अध्ययन’ द्वारा सुझाया गया है, जिसने 23 देशों में 9,000 से अधिक कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया, जिसमें भारत, अमेरिका, यूके, चीन, चीन, और ऑस्ट्रेलिया शामिल हैं।
सबसे पेचीदा हिस्सा? एक भारी पेचेक निर्णायक कारक नहीं है। हां, आपने उसे सही पढ़ा है। एक बार वित्तीय लाभों में निहित नौकरी-होपिंग की सदियों पुरानी परिभाषा को पूरी तरह से चुनौती दी गई है।
कर्मचारी अब सामग्री पुरस्कारों का पीछा नहीं कर रहे हैं; इसके बजाय, वे एक बेहतर कार्य-जीवन संतुलन की तलाश कर रहे हैं। मानसिकता में बदलाव निर्विवाद है, कर्मचारियों के साथ अब केवल एक वेतन टक्कर से अधिक की तलाश है – वे मूल्यवान, समर्थित और पूरा महसूस करना चाहते हैं। यहां कुछ कारक हैं जो नौकरी की पेशकश उठाते समय कर्मचारियों के विकल्पों का निर्धारण करते हैं।

कार्य-जीवन सद्भाव के लिए खोज

कई लोगों के लिए, महामारी ने एक स्पष्ट कॉल-वन के रूप में कार्य किया, जिसने जीवन की प्राथमिकताओं के पुनर्मूल्यांकन को ट्रिगर किया। काम, एक बार व्यक्तिगत पहचान का केंद्र बिंदु, अब अधिक से अधिक पूरे के एक खंड के रूप में माना जाता है। कर्मचारी तेजी से ओटी को सिर्फ एक नौकरी की तलाश कर रहे हैं, लेकिन एक ऐसा जीवन जो अपनी पेशेवर जिम्मेदारियों के साथ मूल रूप से एकीकृत करता है। लचीलापन कार्य-जीवन सद्भाव के लिए इस इच्छा का मौलिक बन गया है। दूरस्थ कार्य, लचीले घंटे, और उदार भुगतान-समय-ऑफ नीति को अब भत्तों नहीं माना जाता है- वे नौकरी की पेशकश के अभिन्न अंग हैं। कर्मचारी अपने समय पर नियंत्रण रखने के लिए सशक्त महसूस करना चाहते हैं, कैरियर की सफलता और व्यक्तिगत पूर्ति के बीच संतुलन बना रहे हैं। जिन कंपनियों को इस मांग के लिए कमी है, वे अपनी सबसे मूल्यवान संपत्ति को खोने के जोखिम में कमी करते हैं: उनके लोग।

व्यापक लाभों का उदय

जैसा कि वित्तीय परिदृश्य अधिक अनिश्चित होता जा रहा है, कर्मचारी एक व्यापक लाभ पैकेज पर जोर दे रहे हैं। चिकित्सा बीमा, सेवानिवृत्ति योजना और कैरियर विकास कार्यक्रम अब वैकल्पिक विलासिता नहीं हैं, बल्कि एक मौलिक अपेक्षा हैं। कार्यकर्ता आज नौकरी की सुरक्षा की आवश्यकता के बारे में उत्सुक हैं जो एक पेचेक से परे पार करते हैं।
वे ऐसे कार्यस्थलों की तलाश कर रहे हैं जो न केवल उनकी तत्काल जरूरतों को पूरा करते हैं, बल्कि उनके दीर्घकालिक स्वास्थ्य, वित्तीय स्थिरता और कैरियर की प्रगति के लिए भी प्रदान करते हैं। जो कंपनियां एक व्यापक लाभ पैकेज की पेशकश नहीं करती हैं, वे खुद को हारने के अंत में जूझते हुए पाएंगे, क्योंकि कर्मचारी उन संगठनों की ओर बढ़ते हैं जो अपने कार्यबल के लिए समग्र समर्थन को प्राथमिकता देते हैं।

कौशल विकास की अनिवार्यता

तेजी से प्रौद्योगिकी उन्नति के युग में, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उदय के साथ, कार्यबल में प्रासंगिक रहने के लिए निरंतर विकास की आवश्यकता होती है। कर्मचारी अब अपनी नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करने से संतुष्ट नहीं हैं; वे अपने कौशल की खेती करना चाहते हैं और अपने करियर को भविष्य-प्रूफ करना चाहते हैं। की मांग कौशल विकास एक सर्वकालिक उच्च स्तर पर है, और जो लोग अपने वर्तमान नियोक्ता को महसूस करते हैं कि वे अपने विकास में निवेश नहीं कर रहे हैं, वे कहीं और अवसरों की तलाश करने की अधिक संभावना रखते हैं। ऐसी कंपनियां जो निरंतर सीखने और उन्नति के लिए एक मंच प्रदान करने में विफल रहती हैं, वे खुद को उच्च टर्नओवर दरों का सामना कर रहे हैं क्योंकि कर्मचारियों को उन संगठनों के लिए झुंड होता है जो विकास और पेशेवर वृद्धि के लिए मार्ग प्रदान करते हैं।

दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा की ओर बदलाव

ऐसे देश में जहां मुद्रास्फीति आसानी से क्रय शक्ति को मिटा रही है, कर्मचारी अपने वित्तीय भविष्य के बारे में अधिक रणनीतिक रूप से सोचने लगे हैं। वेतन अब एक कार्यबल की जरूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं है जो तेजी से आर्थिक रूप से साक्षर हो रहा है। श्रमिक, विशेष रूप से युवा पीढ़ियों से, नौकरी के प्रस्तावों की तलाश कर रहे हैं जिसमें मजबूत सेवानिवृत्ति योजनाएं, पेंशन योजनाएं और निवेश के अवसर शामिल हैं। अतीत के वित्तीय निर्णय अब प्रतिध्वनित नहीं होते हैं- कर्मचारी अब एक सुरक्षित भविष्य की तलाश कर रहे हैं, न कि केवल एक तनख्वाह। वित्तीय योजना और सेवानिवृत्ति की पेशकश करने में विफल रहने वाली कंपनियां उन नियोक्ताओं को प्रतिभा खोने का जोखिम उठाती हैं जो दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा के महत्व को समझते हैं।

मान्यता और सम्मान के लिए कॉल

प्रत्येक कर्मचारी की आकांक्षाओं के मूल में उनके अद्वितीय योगदान के लिए देखने और मूल्यवान होने की इच्छा है। एक जलवायु में जहां कर्मचारी बर्नआउट और विघटन में वृद्धि होती है, श्रमिक सिर्फ एक तनख्वाह से अधिक मांग कर रहे हैं – वे ऐसे कार्यस्थलों की तलाश कर रहे हैं जो अपने समय, कौशल और व्यक्तित्व का सम्मान करते हैं। मान्यता, पारदर्शिता और सम्मान अब नौकरी की संतुष्टि के महत्वपूर्ण घटकों के रूप में देखा जाता है। यदि कर्मचारी अंडरवैल्यूड महसूस करते हैं या यदि कंपनी के मूल्य अपने स्वयं के साथ संरेखित नहीं होते हैं, तो वे एक नियोक्ता की तलाश करने की अधिक संभावना रखते हैं जो वास्तव में उनके मूल्य की सराहना करेगा। नियोक्ताओं को यह पहचानना चाहिए कि आज के प्रतिस्पर्धी बाजार में, शीर्ष प्रतिभा को बनाए रखना मुआवजे से परे है – यह एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देने के बारे में है जहां कर्मचारी वास्तव में मूल्यवान महसूस करते हैं।

कर्मचारी अपेक्षाओं में एक प्रतिमान बदलाव

संदेश स्पष्ट है: भारत का कार्यबल अब उन नौकरियों के लिए समझौता करने के लिए तैयार नहीं है जो केवल वित्तीय मुआवजे की पेशकश करते हैं। कर्मचारी अधिक मांग कर रहे हैं-एक समग्र, मानव-केंद्रित दृष्टिकोण जो उनके समय, स्वास्थ्य, विकास और वित्तीय कल्याण को महत्व देता है। जैसा कि आने वाला वर्ष सामने आता है, कंपनियों को यह महसूस करना चाहिए कि प्रतिभा को बनाए रखने के लिए केवल आकर्षक वेतनमान से अधिक की आवश्यकता होती है; यह कर्मचारी संतुष्टि के लिए एक विचारशील, बहुमुखी दृष्टिकोण की मांग करता है। जो लोग इस बदलाव को पहचानने में विफल रहते हैं, वे खुद को एक सामूहिक पलायन देखेंगे क्योंकि कर्मचारी उन संगठनों के लिए झुंड में हैं जो लाभ, लचीलापन और मान्यता प्रदान करते हैं जो वे अब आवश्यक हैं। व्यवसायों के लिए, यह केवल एक प्रवृत्ति नहीं है-यह एक वेक-अप कॉल है। सवाल अब नहीं है कि क्या कर्मचारी छोड़ देंगे, लेकिन क्या नियोक्ता अपनी विकसित होने वाली अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अनुकूल होंगे। काम का भविष्य यहां है, और यह कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों से समान रूप से अधिक मांग करता है।



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