घोड़े की तरह काम करो. मैं स्वयं कार्य-जीवन संतुलन के विचार को त्याग दूँगा। जापान की पहली महिला प्रधान मंत्री साने ताकाइची ने लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी को अपने संबोधन के दौरान एएनआई के हवाले से कहा, ”मैं काम करूंगी, काम करूंगी, काम करूंगी और काम करूंगी।” 64 साल की उम्र में, ताकाइची ने इतिहास के पन्नों में अपना नाम अंकित कर लिया है। उनके शब्दों में अच्छी तरह से स्थापित लेकिन शायद ही कभी अनुशासन और निरंतरता के दर्शन का पालन किया जाता है। उन्होंने कार्य-जीवन संतुलन के विचार को स्पष्ट रूप से नकार दिया है। यह सर्वविदित तथ्य है कि कड़ी मेहनत ही सफलता का एकमात्र मंत्र है। लेकिन सवाल यह उठता है कि क्या सफलता पाने के लिए अपने स्वास्थ्य और विवेक को दांव पर लगाना ठीक है?2024 मर्सर ग्लोबल टैलेंट ट्रेंड्स रिपोर्ट के अनुसार, 82% कर्मचारियों को अत्यधिक काम के बोझ, पुरानी थकान और वित्तीय दबाव के कारण बर्नआउट का खतरा है। विषाक्त उत्पादकता लंबे समय तक चलती है। यह शारीरिक ऊर्जा और मानसिक स्पष्टता दोनों को छीन लेता है, जिससे चिड़चिड़ापन, भावनात्मक थकावट और लगातार जलन होती है।इस चक्र में फंसे व्यक्ति अक्सर नींद, पोषण और सामाजिक संबंध जैसी आवश्यक जरूरतों का त्याग कर देते हैं। लगातार “हमेशा चालू” मोड में काम करने से फोकस कम हो जाता है, रचनात्मकता कम हो जाती है और दीर्घकालिक स्वास्थ्य को खतरा होता है।
अथक परिश्रम का आकर्षण
उनका रुख एलोन मस्क और जेफ बेजोस जैसे वैश्विक नेताओं से मेल खाता है। उदाहरण के लिए, मस्क ने प्रसिद्ध रूप से 80-100 घंटे के कार्य सप्ताह का बचाव किया है। विचार सरल है: असाधारण प्रयास असाधारण परिणाम उत्पन्न करता है। कुछ के लिए, यह काम करता है। कई लोगों के लिए, यह उन्हें जला देता है। “कड़ी मेहनत करो, और अधिक हासिल करो” की कहावत हमेशा आकर्षक, आशाजनक अर्थ और इनाम रही है। लेकिन यह पर्दे के पीछे होने वाली शांत लागतों को छुपा सकता है।
अंतहीन श्रम की मानवीय लागत
एक ऐसे कार्यालय की कल्पना करें जो ऐसे कर्मचारियों से गुलजार हो जो कभी नहीं रुकते। बैठकें शामों तक फैल जाती हैं। सप्ताहांत गायब हो जाते हैं। कीबोर्ड के बगल में कॉफी के कपों का ढेर लगा हुआ है। सबसे पहले, ऊर्जा विद्युत की तरह महसूस होती है। समय सीमा पूरी हो गई है. उत्पाद लॉन्च. लेकिन धीरे-धीरे दरारें आ जाती हैं। ग़लतियाँ बढ़ती जाती हैं। रचनात्मकता ख़त्म हो जाती है। लोग बीमार हो जाते हैं. लोग चले जाते हैं. सफलता उत्पन्न करने के लिए बनाई गई प्रणाली ही इसे नष्ट करने लगती है।
अधिक काम करने से कंपनियों को कितना नुकसान होता है
हमने हमेशा अधिक काम के लिए ताली बजाई है और उसका महिमामंडन किया है, लेकिन क्या इसका दूसरा तरीका भी हो सकता है? हालाँकि हम लाभ की आशा करते हैं, लेकिन कम टर्नओवर और थके हुए कर्मचारियों के साथ यह धारणा को चुनौती दे सकता है। ओवरवर्क संस्कृति की भूलभुलैया में कंपनियां क्या खोती हैं, यह वह है।
- कम दक्षता: थके हुए कर्मचारी कार्यों को पूरा करने में अधिक समय लेते हैं और अधिक गलतियाँ करते हैं।
- अधिक टर्नओवर: बर्नआउट प्रतिभा को नौकरी छोड़ने के लिए प्रेरित करता है, जिससे भर्ती और प्रशिक्षण लागत बढ़ जाती है।
- नवप्रवर्तन को दबा दिया: मानसिक थकावट समस्या-समाधान और रचनात्मकता को अवरुद्ध करती है।
- अनुपस्थिति में वृद्धि: तनाव और स्वास्थ्य संबंधी समस्याएं बीमार छुट्टी और चिकित्सा खर्चों को बढ़ाती हैं।
- गिरता मनोबल: टीमें प्रेरणा खो देती हैं, सहयोग लड़खड़ा जाता है, और वफादारी ख़त्म हो जाती है।
विडंबना यह है: कोई संगठन जितना अधिक मांग करेगा, उसे उतना ही कम प्राप्त हो सकता है।
ए आधुनिक कार्यकर्ता के लिए दर्पण
ताकाइची के शब्द मन को प्रभावित करते हैं क्योंकि वे एक नए युग में एक पुराने सत्य को प्रतिबिंबित करते हैं: और अधिक करने, हासिल करने, याद किए जाने की मानवीय इच्छा। हम इसे माता-पिता द्वारा कई काम निपटाने में, समय सीमा पूरी करने के लिए देर तक रुकने वाले कर्मचारी में, पढ़ाई के लिए नींद का त्याग करने वाले छात्र में देखते हैं। उनका भाषण हमें जो प्रश्न पूछने पर मजबूर करता है वह सरल और असुविधाजनक है: सफलता के लिए हम अपना कितना कुछ देने को तैयार हैं?उनका दर्शन एक सार्वभौमिक तनाव को चुनौती देता है: महत्वाकांक्षा बनाम कल्याण। क्या मानवीय सीमाओं की अनदेखी करने पर समाज और कंपनियाँ फल-फूल सकती हैं? क्या प्रगति थकावट पर आधारित हो सकती है? अध्ययनों से पता चलता है कि टिकाऊ उत्पादकता लॉग किए गए घंटों पर नहीं बल्कि संतुलन, पुनर्प्राप्ति और मानसिक लचीलेपन पर निर्भर करती है। संरचित प्रयास, अंतहीन परिश्रम नहीं, सबसे स्थायी परिणाम उत्पन्न करता है।
