जापान, एक ऐसा राष्ट्र जिसने लंबे समय से अथक समर्पण और अनियंत्रित कॉर्पोरेट वफादारी के गढ़ को चलाया है, अब खुद को एक शांत विभक्ति बिंदु पर पाता है। एक बार एक बार भीषण घंटों, अवैतनिक ओवरटाइम, और नियोक्ताओं के लिए निकट-निष्ठा निष्ठा का पर्यायवाची एक सूक्ष्म अभी तक महत्वपूर्ण विद्रोह देख रहा है।यह बड़े पैमाने पर इस्तीफे के माध्यम से प्रबल नहीं होता है, लेकिन मापा चुप्पी में सिमर्स – विनम्र टुकड़ी के पारदर्शी घूंघट के नीचे, म्यूट प्रतिरोध, और एक सचेत निर्णय के नीचे केवल अनुबंध की मांग करता है।उभरती हुई प्रवृत्ति, अमेरिकी लेक्सिकॉन में “शांत छोड़ने” के रूप में भरी हुई, विशिष्ट रूप से जापानी आकृति पाता है। यहाँ, यह केवल नामित घंटों से परे काम करने से इनकार नहीं है; यह विरासत में मिली अपेक्षाओं के बोझ और overexertion के माध्यम से इनाम के खोखले वादे के लिए एक पीढ़ीगत प्रतिशोध है।जेनरेशन जेड – अक्सर “विद्रोही पीढ़ी” को डब किया गया था – काम के लिए अपने अपरंपरागत दृष्टिकोण के लिए बार -बार सुर्खियों में रहा। जैसा कि बहस इस बात पर जोर देती है कि क्या वे चेंजमेकर्स हैं जो पुराने कार्यस्थल मानदंडों को खत्म कर रहे हैं या केवल एक सुस्त कोहोर्ट हैं, एक सत्य है: वे भविष्य हैं। “मुझे समय” की तलाश करना अवज्ञा का कार्य नहीं है, बल्कि आवश्यकता में से एक है।और फिर भी, जब वह पुनर्गणना अपने सीमांकन को पार कर लेती है और प्रतिबद्धता शालीनता से अनुवाद करती है, तो यह एक भयावह प्रश्न को सामने लाता है: क्या जापान के शांत छोड़ने की प्रवृत्ति लंबे समय से अधिक सांस्कृतिक विकास का संकेत है या एक बार एक बार काम करने वाली नैतिकता में पहली दरार है?
अनिच्छुक अतिसूक्ष्मवाद की संस्कृति
Mynavi Career Research Lab के हालिया आंकड़ों के अनुसार, 20 से 59 वर्ष की आयु के बीच 45% जापानी श्रमिक अब केवल नंगे न्यूनतम आवश्यक प्रदर्शन करने के लिए स्वीकार करते हैं। कार्यस्थल से यह मूक पुलबैक अपने बिसवां दशा में श्रमिकों के बीच सबसे प्रमुख है-वे कॉर्पोरेट सुरक्षा के युद्ध के बाद के वादे में खरीदने के लिए बहुत कम उम्र के हैं, और पुराने आदर्शों के प्रति वफादार रहने के लिए इसके अनियंत्रित होने के बारे में भी पता है।उनकी अवहेलना शालीनता का एक असाधारण कार्य नहीं है। यह समय पर पहुंचने की बात है, जब घड़ी 6 पर हमला करती है, और अवैतनिक ओवरटाइम में गिरावट आती है। वे व्यक्तिगत बलिदान की मांग करने वाले चमत्कारिक पदोन्नति लेबल के लिए एक जोरदार “नहीं” कहने के लिए पर्याप्त बोल्ड हैं। संक्षेप में, यह “काम के घंटों” के दौरान काम करने के लिए चिपके रहने का एक कार्य है जो एक ऐसा मानदंड है जो एक ऐसी दुनिया में असामान्य प्रतीत होता है जो लगातार ओवरवर्क और अंडरपेड श्रमिकों को महिमा देता है।
सिस्टम पर स्वयं का उदय
26 वर्षीय कार्यालय कार्यकर्ता इस्सेई के लिए, प्रेरणा निरर्थक रूप से सरल है: वह अपने जीवन को वापस चाहता है। “मैं अपनी नौकरी से नफरत नहीं करता,” वह कहते हैं, “लेकिन मैं अपना समय दोस्तों के साथ समय बिताता हूं, यात्रा करता हूं, या संगीत कार्यक्रमों में जाता हूं। मेरे माता -पिता की पीढ़ी ने काम के साथ मूल्य समान किया। मैं इसे इस तरह से नहीं देखता “टीएनएन द्वारा उद्धृत के रूप में।एक पीढ़ी के माध्यम से उनकी भावनाओं ने आर्थिक उतार -चढ़ाव और सामाजिक परिवर्तनों के बीच उठाया। “ऊधम संस्कृति”, एक बार सफल होने का एकमात्र तरीका के रूप में डिकोड किया गया, अब एक खोखले प्रदर्शन की तरह कई लोगों को लगता है। इसके बजाय, युवा पेशेवर सक्रिय रूप से अपने समय को पुनः प्राप्त कर रहे हैं, आलस्य से बाहर नहीं, बल्कि आत्म-संरक्षण और सिद्धांत के एक उपाय के रूप में।Mynavi अध्ययन इस बदलाव को रेखांकित करता है: अधिकांश शांत क्विटर्स व्यक्तिगत समय और जीवन संतुलन की खोज का हवाला देते हैं जो उनकी प्राथमिक प्रेरणा के रूप में है। दूसरों का मानना है कि उनका वर्तमान प्रयास उनके मुआवजे से मेल खाता है, और कुछ अपनी भूमिकाओं में अप्राप्य महसूस करते हैं या बस जापानी कॉर्पोरेट जीवन की पारंपरिक इनाम संरचनाओं से विघटित होते हैं।
एक प्रणाली अब पारस्परिक नहीं है
एक सामाजिक विज्ञान व्याख्याता और प्रमाणित कैरियर सलाहकार, सुमी कावाकामी के अनुसार, यह टुकड़ी आश्चर्यजनक नहीं है। स्थिर, आजीवन रोजगार का एक बार-बलात्कार का वादा मिट गया है।“कंपनियां लागत में कटौती कर रही हैं, बोनस सिकुड़ रहे हैं, और स्थायी अनुबंधों की अब गारंटी नहीं है,” कावाकामी बताते हैं। “पारस्परिक वफादारी जो एक बार नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को परिभाषित करती है, वह गायब हो रही है” जैसा कि टीएनएन द्वारा रिपोर्ट किया गया है।महामारी ने इस नाजुक संतुलन को और बाधित किया। जैसा कि दूरस्थ काम ने पेशेवर सीमाओं को धुंधला कर दिया और व्यक्तिगत आत्मनिरीक्षण गहरा हो गया, कई श्रमिकों ने अविश्वसनीय बलिदान के गुण पर सवाल उठाना शुरू कर दिया।
“करोशी” की छाया से बचकर
ओवरवर्क दुनिया भर के लोगों को मार रहा है, और जापान कोई अपवाद नहीं है। शायद शांत छोड़ने के पीछे सबसे अधिक शानदार औचित्य करोशी के ऐतिहासिक दर्शक में झूठ बोलता है – ओवरवर्क से मृत्यु। दशकों तक, इस गंभीर वास्तविकता ने जापान के कॉर्पोरेट परिदृश्य को प्रेतवाधित किया, जो जापान में एक आत्महत्या के शिखर में समापन हुआ, जिसे कई लोगों ने काम के घंटों को दंडित करने के लिए जिम्मेदार ठहराया।
स्लैकर या मूक सुधारक?
क्या शांत छोड़ने के लिए केवल महत्वाकांक्षा का लक्षण है, या एक अप्रचलित प्रणाली के लिए एक आवश्यक प्रतिक्रिया है जो लगातार चैंपियन ओवरवर्क है?यह दोनों हो सकता है – सामूहिक बर्नआउट की एक लुप्त होती गूंज और एक अधिक मानवीय पेशेवर नैतिकता का जन्म रो। यह जापान, और शायद दुनिया को मजबूर कर रहा है, उत्पादकता के मैट्रिक्स और काम के अर्थ का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए। जैसा कि कंपनियां प्रतिभा को बनाए रखने और मनोबल बनाए रखने के लिए जूझती हैं, असली सवाल यह है कि अब कर्मचारी क्यों नहीं हैं, लेकिन क्या संस्थान उनके साथ विकसित होने के लिए तैयार हैं।अंत में, जापान के शांत क्विटर्स जिम्मेदारी नहीं छोड़ रहे हैं – वे इसे फिर से परिभाषित कर रहे हैं। ओवरएक्सिटेंड करने के लिए अपने शांत इनकार में, वे सिर्फ एक कार्यस्थल क्रांति के लिए नींव रख सकते हैं जो चिल्लाहट में नहीं, बल्कि फुसफुसाते हुए बोलता है।