कोविड-19 महामारी खत्म होने के बाद से तीन वर्षों तक, कंपनियां और कर्मचारी ऑफिस-टू-ऑफिस (आरटीओ) – घर बनाम ऑफिस – को लेकर संघर्ष करते रहे। लेकिन 2025 में इस लड़ाई का पूरा मुद्दा अब बदल गया है. जेएलएल के कार्यबल वरीयता बैरोमीटर 2025 से पता चलता है कि कंपनियों और कर्मचारियों के बीच अब असली मुद्दा समय को लेकर है। जबकि एक हाइब्रिड कार्य संरचना सामान्य हो गई है, 66% वैश्विक कर्मचारी इससे सहमत हैं (रिपोर्ट के अनुसार), नियोक्ता और कर्मचारी दोनों अब “कब” पर नियंत्रण के लिए संघर्ष कर रहे हैं।रिपोर्ट के अनुसार, अधिकांश कर्मचारियों के लिए, कार्य-जीवन संतुलन अब उच्च वेतन से अधिक महत्वपूर्ण है – 65% इसे प्राथमिकता देते हैं (2022 में 59% से अधिक)। जबकि उच्च वेतन नौकरी बदलने के लिए आकर्षित करता है, शेड्यूल स्वायत्तता प्रतिभा को बरकरार रखती है। कर्मचारी अपने कार्य घंटों के दौरान भी एजेंसी चाहते हैं, न कि केवल डेस्क दिवस पर।“कॉफ़ी बैजिंग” सुरागक्या आपने कभी कॉफ़ी बैजिंग के बारे में सुना है? ऐसा तब होता है जब कर्मचारी अंदर आते हैं, कॉफी लेते हैं, फिर दूर से काम करने के लिए गायब हो जाते हैं। जेएलएल ने इसका नाम नहीं बताया, लेकिन उनका डेटा यह बताता है: 57% का कहना है कि लचीले घंटे जीवन की गुणवत्ता को बढ़ावा देते हैं, फिर भी केवल 49% के पास ही इसकी पहुंच है।बर्नआउट: साइलेंट रिटेंशन किलर40% कार्यालय कर्मचारी अभिभूत महसूस करते हैं – इस प्रकार, बर्नआउट से काम को खतरा होता है। जो लोग अपनी नौकरी छोड़ने की योजना बना रहे हैं, उनमें से 57% ने इसका कारण थकावट बताया है। 42% कर्मचारी जो घर पर प्राथमिक देखभाल करने वाले हैं, कहते हैं कि उन्हें अल्प-सूचना अवकाश की आवश्यकता है, लेकिन उनके नियोक्ता समझने में विफल रहते हैं। और इसलिए, मानक हाइब्रिड कार्य मॉडल विफल हो जाता है कि लोग अपने समय का उपयोग कैसे करना चाहते हैं और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करना चाहते हैं।फॉर्च्यून की एक रिपोर्ट के अनुसार, जेएलएल ने 31 देशों में 8,700 श्रमिकों का सर्वेक्षण किया। जेएलएल सर्वेक्षण ने निष्कर्ष निकाला: वेतन और लचीलेपन से परे, कर्मचारी दृश्यता, मूल्य और भविष्य की तैयारी चाहते हैं। एक-तिहाई बेहतर विकास के लिए प्रयासरत हो सकते हैं; वही संख्या पूरी तरह से कार्य की भूमिका पर पुनर्विचार कर रही है। यह अनुबंध तोड़ें? वे “मुआवजे” के रूप में वजीफा या यात्रा के घंटों की मांग करते हैं।जेन ज़ेड की वास्तविकता की जाँचप्रबंधन गुरु सूजी वेल्च ने मास्टर्स ऑफ स्केल पॉडकास्ट पर यह साझा करते हुए कहा कि जेन जेड कर्मचारी किस तरह से थकान दूर कर रहे हैं और अधिक कार्य-जीवन संतुलन की मांग कर रहे हैं, प्रबंधन गुरु सूजी वेल्च ने कहा, “जेन जेड ने माता-पिता और भाई-बहनों को परेशान होते देखा, फिर वफादारी के बावजूद नौकरी से निकाल दिया गया। वे सोचते हैं, ‘समय का बलिदान क्यों करें?'”समाधान: अनुरूप लचीलापनयह ध्यान में रखते हुए कि विभिन्न कर्मचारियों की अलग-अलग ज़रूरतें होती हैं, बेहतर उत्पादकता और कर्मचारी प्रतिधारण का समाधान अनुरूप लचीलापन है। एक आकार-सभी के लिए उपयुक्त का विचार अब ख़त्म हो चुका है। स्मार्ट कंपनियां और नियोक्ता अब अतुल्यकालिक कार्य – विस्तारित कार्यालय पहुंच, स्मार्ट प्रकाश व्यवस्था और बुक करने योग्य स्थान प्रदान करते हैं। कठोर “कार्यालय से काम” नियम को त्यागें; इसके बजाय, अपने काम के घंटों पर स्वायत्तता अपनाएं। आख़िरकार, कार्यालय अब समय कारागार नहीं, बल्कि सहायता केंद्र बन गए हैं – और ऐसा लगता है कि काम का भविष्य भी यही है।इस बदलाव पर आपके क्या विचार हैं? हमें नीचे टिप्पणी अनुभाग में बताएं।