मुस्तफा सुलेमान की कहानी कैलेडोनियन रोड के पास लंदन के एक इलाके से शुरू होती है। उनके पिता एक टैक्सी चलाते थे और उनकी माँ एक नर्स के रूप में काम करती थीं, और उन्होंने अपने तीन बेटों को इस साधारण उम्मीद के साथ बड़ा किया कि शिक्षा ही अवसर का मार्ग है। सुलेमान ने थॉर्नहिल प्राइमरी स्कूल और बाद में बार्नेट में क्वीन एलिजाबेथ स्कूल में पढ़ाई की, जहां उन्होंने केवल यह स्वीकार करने के बजाय कि समाज कैसे काम करता है, इसके बारे में बड़े सवाल पूछने के लिए प्रतिष्ठा विकसित की।जिस चीज़ ने वास्तव में उनकी कल्पना को आकार दिया वह एक किशोर मित्रता थी। उनके सबसे अच्छे दोस्त का बड़ा भाई डेमिस हसाबिस था, जो एक शतरंज प्रतिभा था जो बुद्धिमत्ता और इसे कैसे दोहराया जा सकता है, से मोहित था। उनकी शुरुआती बातचीत परीक्षा या करियर के बारे में नहीं थी। उन्होंने सोचा कि अगर बेहतर तकनीक कठिन मानवीय समस्याओं को हल करने में मदद कर सकती है तो दुनिया कैसे बेहतर हो सकती है।
ऑक्सफ़ोर्ड में निर्णायक मोड़
अपने पीछे मजबूत शिक्षाविदों के साथ, सुलेमान ने दर्शनशास्त्र, राजनीति और अर्थशास्त्र का अध्ययन करने के लिए ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के मैन्सफील्ड कॉलेज में स्थान अर्जित किया। यह एक ऐसा पाठ्यक्रम है जो राष्ट्रीय नेताओं और नीति निर्माताओं को तैयार करने के लिए जाना जाता है। फिर भी, उन्हें जल्द ही एहसास हुआ कि कक्षाओं में बैठने से वह संतुष्ट नहीं होगा जो वह करना चाहते थे। 19 साल की उम्र में, उन्होंने स्नातक किए बिना विश्वविद्यालय छोड़ने का असामान्य निर्णय लिया। उन्होंने सैद्धांतिक अध्ययन की तुलना में वास्तविक दुनिया की भागीदारी को प्राथमिकता दी और महसूस किया कि वे पारंपरिक शैक्षणिक ट्रैक के बाहर अधिक योगदान दे सकते हैं।यह विद्रोह नहीं था. यह उन समस्याओं पर तुरंत काम शुरू करने का विकल्प था जिनकी उन्हें परवाह थी।
के माध्यम से सीखना सामाजिक प्रभाव काम
एक सामान्य कॉर्पोरेट नौकरी में जाने के बजाय, सुलेमान ने किशोरावस्था में ही मुस्लिम यूथ हेल्पलाइन की सह-स्थापना की। सेवा ने उन युवाओं की सहायता की जिन्हें संकट और अलगाव के क्षणों में बात करने के लिए किसी की आवश्यकता थी। अनुभव ने उन्हें मानसिक स्वास्थ्य और सामुदायिक समर्थन की जटिलताओं के बारे में शुरुआती जानकारी दी।इसके बाद वह लंदन के मेयर केन लिविंगस्टोन के लिए मानवाधिकार अधिकारी के रूप में काम करते हुए सार्वजनिक नीति में चले गए। बाद में, उन्होंने रिओस पार्टनर्स की स्थापना में मदद की, जो एक कंसल्टेंसी थी जो सामाजिक परिवर्तन परियोजनाओं पर सरकारों और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों के साथ काम करती थी। इन वर्षों ने उन्हें सिखाया कि नीतियों को कैसे आकार दिया जाता है, सिस्टम कैसे विफल हो सकते हैं और साझा चुनौतियों को हल करने के लिए विभिन्न समूहों को एक साथ लाने में क्या लगता है।
सह-स्थापना डीपमाइंड और तकनीकी दुनिया में प्रवेश कर रहा हूँ
2010 तक, प्रौद्योगिकी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने वैश्विक रुचि को आकर्षित करना शुरू कर दिया था, और सुलेमान हसाबिस और शोधकर्ता शेन लेग के साथ मिलकर डीपमाइंड के सह-संस्थापक बन गए। कंपनी ने ऐसे बुद्धिमान सिस्टम बनाने पर ध्यान केंद्रित किया जो स्वयं सीख सकें। इसने अनुसंधान के लिए तेजी से ध्यान आकर्षित किया जिसने मशीन लर्निंग की सीमाओं को आगे बढ़ाया।Google ने 2014 में डीपमाइंड का अधिग्रहण किया, और सुलेमान ने वास्तविक उत्पादों और सेवाओं में उन्नत AI मॉडल लागू करने का कार्य संभाला। उनके नेतृत्व में, डीपमाइंड ने चिकित्सकों के नेतृत्व वाले टूल पर एनएचएस के साथ काम किया और Google के डेटा केंद्रों द्वारा उपयोग की जाने वाली ऊर्जा को कम करने में मदद की। अब वह अत्याधुनिक तकनीक को रोजमर्रा के उपयोग में लाने की चुनौतियों से निपट रहे थे।डीपमाइंड में उनका समय विवाद से रहित नहीं था। कर्मचारियों की शिकायतों के बाद, वह परिचालन कर्तव्यों से पीछे हट गए और अंततः Google में प्रौद्योगिकी नीति पर केंद्रित भूमिका में चले गए। यह एक कठिन अध्याय था, लेकिन इसने जिम्मेदार एआई विकास के बारे में उनकी बाद की सोच को प्रभावित किया और संगठनों के बढ़ने के साथ नेतृत्व को कैसे विकसित करने की आवश्यकता है।
एक नयी दृष्टि के साथ विभक्ति ए.आई
सुलेमान ने 2022 में Google छोड़ दिया और रीड हॉफमैन के साथ इन्फ्लेक्शन AI की सह-स्थापना की। उनका विचार व्यक्तिगत एआई का निर्माण करना था जो लोगों को अधिक सहानुभूतिपूर्ण और सहायक तरीकों से समर्थन दे सके। कंपनी के चैटबॉट पाई ने उत्पादकता पर कम और प्रौद्योगिकी को अधिक मानवीय महसूस कराने पर अधिक ध्यान केंद्रित किया। इस कदम ने सुलेमान की ऐसी प्रणालियाँ बनाने की निरंतर प्रतिबद्धता को दर्शाया जो लोगों पर हावी होने के बजाय उनके साथ मिलकर काम करती है।
अग्रणी माइक्रोसॉफ्ट उपभोक्ता का AI पुश
2024 में, Microsoft ने सुलेमान को Microsoft AI का CEO नियुक्त किया, जो उपभोक्ता उत्पादों पर केंद्रित एक नया प्रभाग है। यह एक महत्वपूर्ण भूमिका है क्योंकि यह निर्धारित करता है कि कार्यालय सॉफ्टवेयर से लेकर डिजिटल सहायकों तक लोगों द्वारा दैनिक उपयोग किए जाने वाले उपकरणों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता कैसे एकीकृत होगी। इन्फ्लेक्शन के कई प्रमुख इंजीनियर उनके साथ शामिल हुए, जिससे यह संकेत मिलता है कि अब उनके पास कितनी बड़ी जिम्मेदारी है।
एक ऐसी शिक्षा जो वास्तव में कभी ख़त्म नहीं हुई
प्रौद्योगिकी जगत में सुलेमान का मार्ग असामान्य है। उन्होंने सम्मानित स्कूलों में पढ़ाई की, ऑक्सफ़ोर्ड में प्रवेश किया और फिर एक अलग दिशा चुनी जो उन्हें सक्रियता, सार्वजनिक नीति और वैश्विक प्रौद्योगिकी नेतृत्व में ले गई। प्रत्येक चरण में ऐसे पाठ प्रस्तुत किए गए जो एक औपचारिक डिग्री अपने आप में प्रदान नहीं कर सकती थी।उनकी यात्रा छात्रों और शिक्षकों के लिए कुछ महत्वपूर्ण बातों पर प्रकाश डालती है। योग्यता के साथ सीखना बंद नहीं होता है, और सफलता हमेशा एक सीधी शैक्षणिक रेखा का अनुसरण नहीं करती है। जिज्ञासा, उद्देश्य और सुविचारित जोखिम लेने की इच्छा एक सार्थक करियर को आकार दे सकती है।कृत्रिम बुद्धिमत्ता कैसे विकसित होती है, इसमें मुस्तफा सुलेमान एक प्रमुख भूमिका निभा रहे हैं। उनकी कहानी युवा शिक्षार्थियों को याद दिलाती है कि आप कहां से शुरू करते हैं यह परिभाषित नहीं होता है कि आप कहां जा सकते हैं, और शिक्षा हर उस अनुभव से आती है जो आपको दुनिया के बारे में अलग तरह से सोचने के लिए प्रेरित करती है।
