नई दिल्ली: मैगी क्राइसिस, जो जून 2015 में सामने आया और लोकप्रिय तात्कालिक नूडल्स के राष्ट्रव्यापी प्रतिबंध का नेतृत्व किया, मेरे करियर की “सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक” थी, नेस्ले इंडिया के अध्यक्ष और एमडी के अध्यक्ष सुरेश नारायणन ने कहा, 31 जुलाई को अपनी सेवानिवृत्ति से पहले शेयरधारकों को अपने अंतिम पत्र में कहा।2015 में कंपनी के सीएमडी के रूप में पदभार संभालने वाले नारायणन को कंपनी के प्रमुख ब्रांड मैगी को फिर से जीवंत करने के लिए मान्यता प्राप्त है, एफएसएसएआई (भारत के खाद्य सुरक्षा और मानक प्राधिकरण) के बाद, उत्पाद में उच्च स्तर और मोनोसोडियम ग्लूटामेट के बारे में चिंताएं बढ़ाती हैं, जिससे एक अस्थायी प्रतिबंध और ब्रांड के लिए महत्वपूर्ण बैकलैश हो जाता है। उन्होंने कहा कि मैगी नूडल्स बाजार के नेतृत्व से विलुप्त होने के लिए चले गए और इसके रिले के महीनों के भीतर अपने बाजार में हिस्सेदारी का 60% बरामद किया। अपने पत्र में, नारायणन ने दशक की उपलब्धियों पर प्रकाश डाला, यह देखते हुए कि नेस्ले इंडिया के कैपेक्स की बिक्री 2015 में 1.8% से बढ़कर 24-25 में 10% हो गई। उन्होंने कहा, “यह भारतीय उपभोक्ताओं पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि भारत में निर्माण और ‘भारत में मेक’ के लिए हमारी प्रतिबद्धता भी नहीं है।”“2015 में, कई लोगों ने हमें पूरी तरह से एक मैगी नूडल्स कंपनी माना। तब से हमने 150+ से अधिक नए उत्पादों को लॉन्च करने वाले पोर्टफोलियो को फिर से संगठित और कायाकल्प कर दिया, जिन्होंने 7% बिक्री में योगदान दिया है,” नारायणन ने कहा।
