रिकॉर्ड वेतन के बावजूद हार्वर्ड एमबीए कॉर्पोरेट अमेरिका से क्यों दूर हो रहे हैं?

आर्थिक बेचैनी के दौर ने हमेशा युवा पेशेवरों को शिक्षा जगत की सुरक्षा की ओर धकेला है। एक समय स्नातक की डिग्री एक निश्चितता, ऊर्ध्वगामी गतिशीलता की एक मजबूत गारंटी की तरह लगती थी। लेकिन जैसे ही कृत्रिम बुद्धिमत्ता पुराने पदानुक्रमों को बाधित करती है और सफेदपोशों के काम की सीमाओं को फिर से परिभाषित करती है, एक सवाल बना रहता है: क्या एमबीए के पास अभी भी उस तरह की शक्ति है जो पहले हुआ करती थी? या क्या साख अब स्वतंत्रता, लचीलेपन और आत्मनिर्णय के आकर्षण से प्रतिस्पर्धा कर रही है?हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के हाल ही में जारी 2025 कक्षा के रोजगार डेटा से पता चलता है कि उत्तर डिग्री के बाजार मूल्य के एक साधारण समर्थन की तुलना में कहीं अधिक जटिल और कहीं अधिक दिलचस्प है।

डिग्री अभी भी भुगतान करती है, लेकिन संदेश मिश्रित है

फॉर्च्यून द्वारा रिपोर्ट की गई हार्वर्ड बिजनेस स्कूल की 2025 की एमबीए कक्षा के लिए रोजगार रिपोर्ट के अनुसार, औसत आधार वेतन पिछले वर्ष के 175,000 डॉलर से बढ़कर 184,500 डॉलर हो गया। नौकरी चाहने वाले 65% छात्रों में से, 90% को तीन महीने के भीतर कम से कम एक प्रस्ताव प्राप्त हुआ, और 84% ने स्वीकार कर लिया, 2024 और 2023 की कक्षाओं में दोनों सुधार हुए।लंबी अवधि की कमाई भी मजबूत दिख रही है। पोएट्स एंड क्वांट्स द्वारा विश्लेषण किए गए पेस्केल डेटा में एचबीएस स्नातक की औसत जीवनकाल आय $8.5 मिलियन से ऊपर बताई गई है, जो एक चौंका देने वाला आंकड़ा है जो इस बात पर प्रकाश डालता है कि डिग्री एक प्रतिष्ठित प्रमाण पत्र क्यों बनी हुई है।फिर भी इन गुलाबी आंकड़ों के पीछे एक उभरती हुई प्रति-कथा छिपी है, जो व्यावसायिक शिक्षा और सफलता के बारे में पारंपरिक धारणाओं को चुनौती देती है।

रिकॉर्ड संख्या में लोग कॉर्पोरेट नौकरियों से दूर चले गए

रिपोर्ट के अनुसार, 35% स्नातकों ने पारंपरिक रोजगार नहीं अपनाने का विकल्प चुना, जो एचबीएस के रिकॉर्ड में सबसे अधिक है। और उनकी पसंद अनिर्णय से प्रेरित नहीं थी, यह सृजन से प्रेरित थी।फॉर्च्यून द्वारा रिपोर्ट की गई कैरियर और व्यावसायिक विकास के लिए एचबीएस के वरिष्ठ प्रबंध निदेशक क्रिस्टन फिट्ज़पैट्रिक के अनुसार, वर्ग के सत्रह प्रतिशत ने कहा कि वे अपना खुद का उद्यम शुरू करने की योजना बना रहे हैं। यह चार साल पहले देखी गई दर से दोगुने से भी अधिक है।

इस उद्यमशीलता उछाल की क्या व्याख्या है?

तकनीक-सक्षम उपकरणों ने विचारों के साथ प्रयोग करने की लागत कम कर दी है। एआई-संचालित अनुसंधान, तीव्र प्रोटोटाइपिंग और स्वचालित वर्कफ़्लो का मतलब है कि स्टार्ट-अप स्थापित करने का सपना अब उन लोगों के लिए आरक्षित नहीं है जिनके पास बड़ी जेब या पहले से मौजूद नेटवर्क है।यह बदलाव व्यापक सामाजिक भावना को भी प्रतिबिंबित करता है। पिछले साल इंटुइट के एक सर्वेक्षण से पता चला कि 18 से 35 वर्ष की आयु के लगभग दो-तिहाई लोगों के पास एक साइड गिग है, और लगभग आधे लोग एक का पीछा करते हैं क्योंकि वे अपना मालिक बनना चाहते हैं। यह सहस्राब्दी पीढ़ी से सीखे गए एक पीढ़ीगत सबक को भी दर्शाता है, वह समूह जो कॉर्पोरेट मैराथन दौड़ता था और पूरी गति से बर्नआउट की दीवार पर हमला करता था।अब सवाल सिर्फ यह नहीं है कि “क्या मुझे नौकरी मिल सकती है?” यह है: “क्या मैं चाहता हूं कि मेरा करियर शीर्ष पर बैठे लोगों के करियर जैसा दिखे?” और तेजी से, विशिष्ट स्नातकों के बीच उत्तर ‘नहीं’ प्रतीत होता है।

टेक ने बढ़त बनाई: एचबीएस के पांच साल के सार्वजनिक रिकॉर्ड में पहली बार

जो लोग पूर्णकालिक भूमिकाएँ स्वीकार करते हैं, उनके लिए 2025 की कक्षा ने परंपरा से एक और उल्लेखनीय प्रस्थान किया: प्रौद्योगिकी शीर्ष भर्ती उद्योग बन गई, जो स्वीकृत प्रस्तावों का 22% है। यह पहली बार है जब टेक ने उपलब्ध एचबीएस डेटा के कम से कम पांच वर्षों में शीर्ष स्थान हासिल किया है। इसके बाद परामर्श में 21% और निजी इक्विटी, जो लंबे समय से विशिष्ट एमबीए के लिए आकर्षण का केंद्र रही, ने 14% पर कब्ज़ा कर लिया।दिलचस्प बात यह है कि स्थापित नियोक्ताओं में शामिल होने वालों में से भी, 17% ने स्टार्टअप को चुना, जो नवाचार के नेतृत्व वाले वातावरण की ओर समूह के झुकाव की पुष्टि करता है।यहां बताया गया है कि 2025 की कक्षा कैसे टूट गई:

टेक का उदय अपने स्वयं के प्रश्नों का समूह उत्पन्न करता है: क्या यह सिलिकॉन वैली के महामारी-पूर्व चुंबकत्व की वापसी है? या उस क्षेत्र की ओर एक व्यावहारिक कदम जो वैश्विक पूंजीवाद के नियमों को फिर से लिख रहा है?

एमबीए का प्रभाव गहरा है, लेकिन इसके मायने बदल रहे हैं

उद्यमिता और अपरंपरागत रास्तों की ओर रुझान के बावजूद, कॉर्पोरेट अमेरिका में एमबीए का जबरदस्त प्रभाव बना हुआ है। 2024 फॉर्च्यून विश्लेषण ने बताया कि फॉर्च्यून 1000 सीईओ में से 40% से अधिक के पास एमबीए है, और उनमें से लगभग 6% एचबीएस स्नातक हैं।लेकिन शायद अधिक बताने वाली मीट्रिक यह नहीं है कि ये स्नातक कहां जाते हैं, बल्कि यह है कि वे आगे क्या बनाने का सपना देखते हैं।ऐसा लगता है कि 2025 की कक्षा चुपचाप महत्वाकांक्षा को फिर से परिभाषित कर रही है। हाँ, एमबीए अभी भी आकर्षक भूमिकाएँ और शक्तिशाली नेटवर्क खोलता है। फिर भी इनमें से कई स्नातक अधिक बुनियादी सवाल पूछ रहे हैं: ऐसी दुनिया में सफलता का क्या मतलब है जहां एआई पूरे कार्यों को स्वचालित कर सकता है, बाजार रातोंरात बदल सकता है, और कार्य-जीवन संतुलन गैर-परक्राम्य हो गया है?उनकी पसंद से पता चलता है कि एमबीए की यह नई पीढ़ी अब पारंपरिक सीढ़ियों पर चढ़ने से संतुष्ट नहीं है। इसके बजाय वे अपना स्वयं का निर्माण करना चुन रहे हैं।संख्याएँ, चाहे वे कितनी भी प्रभावशाली हों, कहानी का केवल एक भाग ही बताती हैं। बाकी बात इस बात पर निर्भर करती है कि ये स्नातक किस चीज़ से दूर जाने को तैयार हैं और क्या बनाने के लिए वे मजबूर महसूस करते हैं।