वेतन वृद्धि को स्थिर रखने के लिए नए श्रम कोड; आईटी क्षेत्र के मार्जिन का परीक्षण किया गया

मानव संसाधन प्रमुखों और मुआवजा विशेषज्ञों के अनुसार, नए श्रम कोड के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप उच्च वेतन बिलों के बावजूद, अधिकांश कंपनियों द्वारा वेतन वृद्धि को कम करने की संभावना नहीं है। हालाँकि, कुछ क्षेत्रों, विशेष रूप से सूचना प्रौद्योगिकी में वेतन वृद्धि को नियंत्रित किया जा सकता है।नवंबर 2025 में नए श्रम कोड लागू होने के बाद ग्रेच्युटी, ओवरटाइम, बोनस और छुट्टी नकदीकरण जैसे लाभों की लागत बढ़ गई है, क्योंकि अब इनकी गणना संशोधित वेतन परिभाषा का उपयोग करके की जाती है।कई कंपनियों ने, विशेष रूप से बड़े कार्यबल वाले आईटी क्षेत्र में, एकमुश्त प्रावधानों और कार्यान्वयन-संबंधी लागतों के कारण पिछली तिमाही में कम मुनाफा कमाया।ईटी के हवाले से उद्योग के सूत्रों ने कहा, “मजदूरी वृद्धि अनुपालन खर्चों की तुलना में श्रम की मांग, कौशल और उत्पादकता से अधिक प्रेरित होती है।” उन्होंने कहा कि प्रतिस्पर्धी बाजार में वेतन कम करने से अधिक नौकरी छोड़ने का जोखिम हो सकता है, जो अधिक महंगा हो सकता है।एऑन में टैलेंट सॉल्यूशंस-इंडिया के एसोसिएट पार्टनर अमित ओटवानी ने कहा कि संगठन इन लागतों को संभालने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण अपना रहे हैं, “कुछ इन लागतों के लिए एक अलग बजट बना रहे हैं, जबकि अन्य उन्हें समग्र वेतन पूल के भीतर अवशोषित कर रहे हैं।” ओटवानी ने कहा कि एओन ने 2026 के लिए लगभग 9% वेतन वृद्धि का अनुमान लगाया है। उन्होंने यह भी कहा कि कई संगठनों ने बढ़ती लागत का अनुमान लगाया था और पहले से ही एक बफर में शामिल कर लिया था, भले ही समय अनिश्चित था।

वेतन वृद्धि में चयनात्मक मॉडरेशन

एक्सिस बैंक के मानव संसाधन प्रमुख राजकमल वेम्पति ने कहा कि वेतन वृद्धि में नरमी व्यापक आधार के बजाय चयनात्मक होगी:“कंपनियों से अपेक्षा की जाती है कि वे उच्च प्रदर्शन करने वालों और व्यवसाय-महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए भुगतान की रक्षा करें, जहां प्रतिभा दुर्लभ है। समग्र वेतन वृद्धि चक्र अधिक सतर्क होने के बावजूद भी मांग और विशिष्ट कौशल प्रीमियम पर हावी रहेंगे।”हालाँकि, आईटी सेवाओं और गैर-बैंकिंग वित्तपोषण खंड जैसे मार्जिन-संवेदनशील क्षेत्रों में वेतन वृद्धि में नरमी देखी जा सकती है। टैलेंट सॉल्यूशंस-इंडिया के एसोसिएट पार्टनर अनुस्तुप चट्टोपाध्याय ने बताया कि जिन संगठनों में कर्मचारियों की लागत राजस्व के बड़े हिस्से के लिए जिम्मेदार होती है, उनके मुआवजे के बजट को बढ़ाने की संभावना कम होती है। ऐसे मामलों में, 8-9% की मानक वृद्धि भी चुनौतीपूर्ण हो सकती है, खासकर कम मार्जिन पर काम करने वाली कंपनियों के लिए।

पर प्रभाव कर्मचारी को काम पर लगाना और एचआर

लॉकटन में ह्यूमन कैपिटल कंसल्टिंग-एशिया के प्रमुख अरविंद उस्रेटे ने इस बात पर जोर दिया कि श्रम संहिता की लागत सीधे तौर पर वेतन वृद्धि निर्धारित नहीं करनी चाहिए:ईटी के हवाले से उन्होंने कहा, “इन्हें बाजार और नियोक्ताओं की प्रतिभा आवश्यकताओं के अनुरूप होना चाहिए। कम वेतन वृद्धि कर्मचारी जुड़ाव को प्रभावित कर सकती है।”उन्होंने यह भी बताया कि श्रम संहिताओं में कई प्रेरक भाग होते हैं और विभिन्न नियोक्ताओं द्वारा इसकी व्यापक व्याख्याएं की जा सकती हैं।

संक्रमण और दीर्घकालिक योजना

कंपनियों को श्रम संहिताओं के बारीक विवरणों का विश्लेषण करने के बाद मुआवजा संरचनाओं को फिर से व्यवस्थित करने में समय लगेगा।अल्केम लेबोरेटरीज के अध्यक्ष और वैश्विक मानव संसाधन प्रमुख, राजोर्शी गांगुली ने कहा, “कंपनियां कर्मचारियों को सिर्फ इसलिए दंडित नहीं करेंगी क्योंकि कोई बदलाव है; इसके विपरीत, इससे कर्मचारियों को फायदा होगा,” और कहा कि बदलाव को स्थिर होने में 2-3 महीने लग सकते हैं।ओटवानी ने कहा कि नए श्रम कोड कार्यबल योजना पर व्यापक पुनर्विचार को गति दे सकते हैं, जिसमें हेडकाउंट मिश्रण, आउटसोर्सिंग, स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता की भूमिका शामिल है:“यह एक अल्पकालिक लेखांकन समायोजन नहीं है। यह एक दीर्घकालिक रीसेट है कि संगठन मुआवजे, प्रतिभा और लागत संरचनाओं के बारे में कैसे सोचते हैं।”