समझाया: क्यों आईएसएल क्लब व्यावसायिक भागीदार के रूप में जीनियस स्पोर्ट्स के बजाय फैनकोड चाहते हैं | फुटबॉल समाचार

नई दिल्ली: लंदन स्थित जीनियस स्पोर्ट्स ने इंडियन सुपर लीग (आईएसएल) और फेडरेशन कप के व्यावसायिक अधिकारों के लिए प्रति वर्ष 64.39 करोड़ रुपये या 20 वर्षों में लगभग 2,129 करोड़ रुपये की बोली लगाई है। समान संपत्तियों के लिए फैनकोड की बोली लगभग आधी है: पहले वर्ष के लिए 36 करोड़ रुपये, या 20 वर्षों में 1,190 करोड़ रुपये। शुक्रवार (27 मार्च) को निविदा बोलियां खुलने के बाद अखिल भारतीय फुटबॉल महासंघ (एआईएफएफ) और 14 आईएसएल क्लबों के सामने ये दो विकल्प हैं।भारतीय फुटबॉल में दोनों हितधारक दो बोलियों को लेकर अलग-अलग दृष्टिकोण पर हैं। दो बोलियों की संरचना के कारण, आईएसएल क्लबों को लगता है कि फैनकोड एक बेहतर सौदा है, जबकि एआईएफएफ, जो लीग चला रहा है और बोलियां आमंत्रित की थी, जीनियस स्पोर्ट्स ऑफर को अधिक अनुकूल मानता है।

अंतर इस विवरण में निहित है कि एआईएफएफ, क्लबों और निविदा के अंतिम विजेता के बीच वाणिज्यिक अधिकार पूल कैसे आवंटित किया जाएगा।

राजस्व कैसे साझा किया जाएगा

निविदा में प्रस्तावित राजस्व साझाकरण मॉडल के तहत, एआईएफएफ बोली लगाने वाले द्वारा लगाई गई राशि का एक निश्चित 20 प्रतिशत घर ले जाएगा। इसके बाद, सीजन के अंत में, शुद्ध राजस्व का 70 प्रतिशत एआईएफएफ के साथ साझा किया जाएगा और बाकी वाणिज्यिक भागीदार के पास जाएगा। एआईएफएफ को जो 70 प्रतिशत प्राप्त हुआ, उसमें से 60 प्रतिशत संबंधित क्लबों को जाएगा।यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि शुद्ध घाटे की स्थिति में, वे अगले वर्ष में स्थानांतरित हो जाते हैं। इसलिए, दूसरे वर्ष चुनौती और भी बढ़ जाती है क्योंकि मुनाफा कमाना तो दूर, संतुलन बनाने की चुनौती और भी अधिक हो जाती है।

एआईएफएफ जीनियस स्पोर्ट्स क्यों चाहता है?

पहली नज़र में, जीनियस स्पोर्ट्स बड़ी बोली है और नकदी संकट से जूझ रही फुटबॉल संस्था की मदद करता है। सीज़न के अंत में चाहे कुछ भी हो, वे पैसा कमाते हैं। हालाँकि, स्पोर्ट्स टेक कंपनी हर साल 64.39 करोड़ रुपये लगाती है, उसे वापस लाने और उससे भी अधिक की चुनौती अधिक होगी। उस परिदृश्य में, क्लबों का फंड का हिस्सा, यदि कोई हो, छोटा हो जाएगा।

क्लब फैनकोड को क्यों पसंद करते हैं?

क्लब और ड्रीम11 के स्वामित्व वाली कंपनी दोनों दीर्घकालिक दृष्टिकोण और एक व्यवहार्य वित्तीय संरचना को लक्षित कर रहे हैं। क्योंकि फैनकोड हर साल 36 करोड़ रुपये से अधिक निवेश करेगा, इसलिए लाभ कमाने की संभावना अधिक है। उस परिदृश्य में, क्लबों के पास पैसा कमाने की संभावना है, हालांकि इसका मतलब है कि एआईएफएफ का प्रत्यक्ष और तत्काल हिस्सा छोटा है।

बोली और एआईएफएफ का घर ले जाना

1. फैनकोडप्रथम वर्ष का व्यय: 36 करोड़ रुपयेवार्षिक वेतन वृद्धि: 5 फीसदी20 वर्षों में कुल खर्च: 1,190 करोड़ रुपये (लगभग)पहले वर्ष में एआईएफएफ की हिस्सेदारी: 7.2 करोड़ रुपये (20 प्रतिशत)20 वर्षों में एआईएफएफ की हिस्सेदारी: 238 करोड़ रुपये (लगभग)2. जीनियस स्पोर्ट्सप्रथम वर्ष का व्यय: 64.39 करोड़ रुपयेवार्षिक वेतन वृद्धि: 5 फीसदी20 वर्षों में कुल खर्च: 2,129 करोड़ रुपये (लगभग)पहले वर्ष में एआईएफएफ की हिस्सेदारी: 12.87 करोड़ रुपये (20 प्रतिशत)20 वर्षों में एआईएफएफ की हिस्सेदारी: 425.80 करोड़ रुपये (लगभग)

सबसे पहले 15+5 वर्ष की बोलियाँ क्यों आमंत्रित करें?

अधिकांश खेलों में, या यहां तक ​​कि अधिकांश ब्रांड एसोसिएशनों के साथ, दीर्घकालिक एसोसिएशनों की तुलना में अल्पकालिक सौदों को प्राथमिकता दी जाती है। CEAT टायर्स 2015 से इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) से जुड़ा हुआ है, जो पहली बार कथित तौर पर 12-15 करोड़ रुपये में तीन सीज़न के लिए ‘स्ट्रैटेजिक टाइमआउट’ प्रायोजक के रूप में आया था। 2018 में, अनुबंध को पांच सीज़न के लिए नवीनीकृत किया गया था। और 2024 तक, जब इसे फिर से नवीनीकृत किया गया, तो मूल्यांकन पांच साल के लिए 240 करोड़ रुपये या प्रति वर्ष 48 करोड़ रुपये था – नौ वर्षों में चार गुना वृद्धि।भारतीय फुटबॉल की ओर लौटते हुए, एआईएफएफ 15-20 वर्षों के लिए प्रचलित दरों पर अपनी संपत्तियों के अधिकार बेच रहा है, जब बाजार खेल के भविष्य के लिए अनुकूल नहीं है, यह देखते हुए कि हम पांच महीने की देरी से शुरू होने वाले एक संक्षिप्त सत्र को स्वीकार कर रहे हैं।

एआईएफएफ के पूर्व महासचिव शाजी प्रभाकरन ने सोशल मीडिया पर यही तर्क दिया। “भारतीय फुटबॉल अधिक अनुकूलता का हकदार है [sic] वाणिज्यिक रोडमैप. इस 15-20 साल के समझौते से फुटबॉल को नुकसान होगा,” उन्होंने एक्स पर लिखा।“मौजूदा बोलियां एआईएफएफ या उसके क्लबों के लिए आवश्यक स्थिरता प्रदान नहीं करती हैं। “एआईएफएफ को लंबी अवधि के जाल से बचना चाहिए, साझेदारी को 2-3 साल तक सीमित करना जरूरी है जबकि बाजार का मूल्यांकन कम है (भारत में फुटबॉल के लिए मौजूदा बाजार)।उन्होंने आगे कहा, “आइए एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करें जो वास्तव में राजस्व वितरण की गारंटी देता है जहां इसकी सबसे अधिक आवश्यकता है: क्लब।”अब, आईएसएल क्लबों पर, जो पहले से ही पैसा बहा रहे हैं, एआईएफएफ के साथ चर्चा करने और अपने विचार साझा करने की जिम्मेदारी है कि भारतीय फुटबॉल के अगले दो दशकों के लिए रोडमैप क्या होगा। यह बड़ा फैसला रविवार को लिया जा सकता है जब एआईएफएफ कार्यकारी समिति बोली मूल्यांकन रिपोर्ट पेश करेगी।