10 में से 10 नियोक्ता अब जनरल जेड को काम पर रखने से बचते हैं: अमेरिकी नौकरी बाजार की अजीब नई वास्तविकता

पहले से ही उच्च टर्नओवर और शिफ्टिंग अपेक्षाओं द्वारा आकार दिया गया एक नौकरी बाजार में, एक नई चुनौती भर्ती को और भी अधिक अप्रत्याशित बना रही है: जेन जेड उम्मीदवारों द्वारा भूत। एक बार एक दुर्लभ निराशा, यह अभ्यास – जहां आवेदकों ने नियोक्ताओं के साथ सभी संचार को अचानक काट दिया, अक्सर स्पष्टीकरण के बिना – खतरनाक रूप से आम हो गया है।प्रभाव अब उपाख्यान नहीं है। Resume.org द्वारा जून 2025 के एक सर्वेक्षण के अनुसार, जिसने 1,115 अमेरिकी काम पर रखने वाले प्रबंधकों को मतदान किया, बहुमत का कहना है कि उन्होंने जनरल जेड आवेदकों से भूत का अनुभव किया है। इससे भी अधिक हड़ताली, 10 में से 10 हायरिंग मैनेजर अब कहते हैं कि वे सक्रिय रूप से जनरल जेड उम्मीदवारों को पूरी तरह से काम पर रखने से बचते हैं। आधी से अधिक रिपोर्टिंग के साथ, वे नौकरी की पेशकश का विस्तार करने के बाद भूतिया हो गए हैं, नियोक्ता केवल निराश नहीं हैं – वे कार्यबल में प्रवेश करने वाली पूरी पीढ़ी में विश्वास खो रहे हैं।यह केवल मिस्ड ईमेल या अनिर्णय के बारे में नहीं है। भूतिया महत्वपूर्ण जंक्शनों पर होता है। कुछ उम्मीदवार नौकरी की पेशकश स्वीकार कर रहे हैं और फिर ऑनबोर्डिंग कागजी कार्रवाई को पूरा किए बिना गायब हो रहे हैं। अन्य लोग सभी दस्तावेजों को जमा करने के लिए जाते हैं, केवल अपने पहले दिन कभी नहीं दिखाते हैं। इससे भी अधिक चकरा देने वाले मामले ऐसे हैं जहां युवा कर्मचारी कुछ दिनों के लिए दिखाते हैं, बस जाते हैं – और फिर बिना सूचना, स्पष्टीकरण या आगे के संपर्क के गायब हो जाते हैं।

हायरिंग टाइमलाइन के पार मौन

घटना भर्ती के अंतिम चरणों तक ही सीमित नहीं है। Resume.org सर्वेक्षण के अनुसार, कई काम पर रखने वाली टीमों के लिए “मूक उपचार” बहुत पहले शुरू होता है। चार में से लगभग एक काम पर रखने वाले प्रबंधकों का कहना है कि उनके पास जनरल जेड उम्मीदवार गायब हो गए हैं, इससे पहले कि वे प्रारंभिक संपर्क भी स्थापित कर सकें। एक और 41% रिपोर्ट है कि आवेदकों ने पहले आउटरीच संदेश के बाद जवाब देना बंद कर दिया, जबकि 38% ने कहा कि साक्षात्कार के चरण के बाद संचार बंद हो गया। कुछ के लिए, अंतिम अपमान तब आता है जब प्रस्ताव पत्र भेजा जाता है, और उम्मीदवार कभी भी जवाब नहीं देता है।विघटन की यह बढ़ती प्रवृत्ति कंपनियों को एक काम पर रखने के माहौल का सामना करने के लिए मजबूर कर रही है, जहां भी उत्साही उम्मीदवार भी बिना किसी चेतावनी के गायब हो सकते हैं।

एक ट्रस्ट संकट आकार ले रहा है

जैसे -जैसे भूतिया अधिक सामान्य हो जाता है, यह फिर से आ रहा है कि नियोक्ता कैसे काम पर रखने के लिए संपर्क करते हैं, न कि सकारात्मक तरीकों से। Resume.org रिपोर्ट में पाया गया है कि 66% काम पर रखने वाले प्रबंधकों का मानना ​​है कि जनरल जेड घोस्टिंग ने समग्र भर्ती प्रक्रिया को और अधिक कठिन बना दिया है। नतीजतन, भूमिकाओं को भरने में लगने वाला समय अनावश्यक रूप से बढ़ाया जाता है, संसाधनों को बर्बाद करता है और परियोजना की समयसीमा में देरी करता है।आधे से अधिक प्रबंधकों ने सर्वेक्षण किया-54%-वे अब नौकरी की पेशकशों का विस्तार करते समय अधिक सतर्क हैं, अक्सर युवा आवेदकों के उत्साह या प्रतिबद्धता स्तर का अनुमान लगाते हैं। भावनात्मक टोल सिर्फ लॉजिस्टिक के रूप में महत्वपूर्ण है। लगभग आधे (47%) स्वीकार करते हैं कि अक्सर भूतिया घटनाओं ने जनरल जेड उम्मीदवारों में अपने विश्वास को मिटा दिया है। जवाब में, 34% प्रबंधकों का कहना है कि वे पुराने आवेदकों का पक्ष लेने लगे हैं, जबकि 7% का कहना है कि उन्होंने जनरल जेड उम्मीदवारों को पूरी तरह से विचार करना बंद कर दिया है।टीम प्लानिंग और वर्कफ़्लो शेड्यूलिंग भी प्रभावित हो रही है। लगभग 35% प्रबंधक पिछले मिनट के ड्रॉपआउट के कारण टीम समन्वय में व्यवधान की रिपोर्ट करते हैं। सहयोग और तंग समय पर निर्मित कार्यस्थलों में, यहां तक ​​कि एक अप्रत्याशित अनुपस्थिति भी एक पूरे विभाग को संतुलन से दूर फेंक सकती है।

उम्मीदों को जल्दी सेट करना

सर्वेक्षण के अनुसार, 52% काम पर रखने वाले प्रबंधकों ने अब संभावित नो-शो को मात देने के प्रयास में भर्ती प्रक्रिया में प्रतिबद्धता अपेक्षाओं पर जोर दिया। अन्य लोग नई सगाई की रणनीति के साथ प्रयोग कर रहे हैं। लगभग 43% प्रबंधकों का कहना है कि वे संपर्क को बनाए रखने और तालमेल बनाने के लिए प्रस्ताव और शुरुआत की तारीख के बीच उम्मीदवारों के साथ नियमित रूप से जांच करते हैं। कुछ अधिक आराम से, संवादी साक्षात्कार में स्थानांतरित हो रहे हैं – 37% का मानना ​​है कि यह विश्वास और पारदर्शिता को प्रोत्साहित करता है। नियोक्ताओं की बढ़ती संख्या, लगभग 34%, यहां तक ​​कि बाद में इस प्रक्रिया में औपचारिक प्रस्तावों में देरी कर रही है, जो शुरुआती ड्रॉपआउट के जोखिम को कम करने की उम्मीद कर रही है।ऑनबोर्डिंग रणनीतियाँ भी बदल रही हैं। हायरिंग मैनेजरों ने शुरुआती सगाई को बढ़ावा देने, अपनेपन की भावना को बढ़ाने और अपने पहले सप्ताह के समाप्त होने से पहले गायब होने की संभावनाओं को कम करने के लिए सामाजिक या टीम-आधारित स्वागत गतिविधियों को शामिल करना शुरू कर दिया है।जबकि रिपोर्ट जनरल जेड की प्रेरणाओं में तल्लीन नहीं करती है, व्यवहार व्यापक पीढ़ीगत पैटर्न के साथ संरेखित करता है। तत्काल संदेश और गैर-कमिटल कनेक्शन की एक हाइपर-डिजिटल दुनिया में उठाया गया, कई जीन ज़र्स हायरिंग प्रक्रिया को संबंधपरक के बजाय लेन-देन के रूप में देख सकते हैं। उनके लिए, एक नौकरी की पेशकश से दूर चलना – खासकर अगर कुछ बेहतर साथ आता है – उतना ही कठोर नहीं लगता है जितना कि पुरानी पीढ़ियों के लिए।

अब क्या रिक्रूटर्स चाहते हैं

जैसा कि काम पर रखने वाले प्रबंधक इस अप्रत्याशित नए सामान्य के अनुकूल हैं, वे यह भी परिष्कृत कर रहे हैं कि वे भरोसेमंद उम्मीदवारों की पहचान कैसे करते हैं। Resume.org रिपोर्ट के अनुसार, रिक्रूटर्स अब फॉलो-थ्रू और पेशेवर शिष्टाचार के संकेतों पर करीब से ध्यान देते हैं। साक्षात्कार के लिए समय की समय की गंभीरता गंभीरता का एक शीर्ष संकेतक है, जो 68% उत्तरदाताओं द्वारा नोट किया गया है। लगातार संचार, 65%द्वारा हाइलाइट किया गया, भी महत्वपूर्ण के रूप में देखा जाता है। प्रबंधकों को तेजी से प्रोत्साहित किया जाता है जब उम्मीदवार विचारशील प्रश्न पूछकर या ईमेल और शेड्यूलिंग अनुरोधों को तुरंत जवाब देकर रुचि प्रदर्शित करते हैं। यहां तक ​​कि छोटे-छोटे इशारे, जैसे कि पोस्ट-इंटरव्यू थैंक-यू नोट, नए वजन प्राप्त कर रहे हैं-36% काम पर रखने वाले प्रबंधकों का कहना है कि वे अब ऐसे नोटों को व्यावसायिकता और निर्भरता का एक मार्कर मानते हैं।शायद सबसे अधिक बताना पीढ़ियों के बीच धारणा अंतर है। सर्वेक्षण से पता चलता है कि 10 में से 10 हायरिंग मैनेजर्स का मानना ​​है कि जनरल जेड किसी भी अन्य आयु वर्ग की तुलना में भूत की संभावना है। इनमें से, आधे से अधिक कहते हैं कि जीन जेड है कुछ हद तक भूत की अधिक संभावना है, जबकि 33% कहते हैं कि युवा पीढ़ी है बहुत अधिक मिलेनियल्स, जनरल एक्स, या बेबी बूमर्स की तुलना में ऐसा करने की संभावना है।

एक दो-तरफ़ा सड़क

जबकि संख्या चिंता का विषय है, भूत का मुद्दा नियोक्ताओं और युवा श्रमिकों के बीच एक गहरी डिस्कनेक्ट को भी प्रतिबिंबित कर सकता है। समाधान की संभावना अकेले सख्त नीतियों से नहीं आएगी। विशेषज्ञों का सुझाव है कि संगठनों को रिज्यूमे और संदर्भ चेक से परे सोचने की आवश्यकता है – उन्हें फिर से बताना होगा कि कैसे एक ऐसी पीढ़ी के साथ विश्वास का निर्माण किया जाए जो लचीलापन, उद्देश्य और व्यक्तिगत कनेक्शन को पहले से कहीं अधिक महत्व देता है।भूत, सब के बाद, सिर्फ काम पर रखने की समयसीमा को बाधित नहीं करता है। यह एक जोर से संदेश भेजता है कि उम्मीदवार अपने संभावित नियोक्ताओं को कैसे देखते हैं – और क्या वे बदले में देखा, सुना, या मूल्यवान महसूस करते हैं।अभी के लिए, प्रबंधकों को काम पर रखने का संदेश स्पष्ट है: संचार, प्रतिबद्धता और आपसी सम्मान अब वैकल्पिक नहीं हैं। वे हर सफल किराए की नींव हैं – और आज के अस्थिर नौकरी बाजार में, वे केवल एक ही चीज हो सकती हैं जो आपके अगले महान उम्मीदवार को पतली हवा में गायब होने से रोकती है।