कठिन फंडिंग माहौल के बावजूद, यह वर्ष भारत के स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के लिए तुलनात्मक रूप से स्थिर वर्ष के रूप में उभरा, जिसमें पिछले साल के उच्चतम स्तर से शटडाउन में तेजी से गिरावट आई। 2025 में लगभग 730 स्टार्टअप्स ने परिचालन समाप्त कर दिया, जो 2024 में दर्ज 3,903 बंदों से एक बड़ी गिरावट है। उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग (डीपीआईआईटी) के अनुसार, वर्तमान में भारत में 2.06 लाख से अधिक पंजीकृत स्टार्टअप हैं। हालाँकि बंद होने की संख्या कम थी, लेकिन इसमें इलेक्ट्रिक मोबिलिटी, हाइपरलोकल डिलीवरी, उपभोक्ता इंटरनेट और ईकॉमर्स सहित कई प्रमुख नाम शामिल थे। यहां कुछ स्टार्टअप हैं जिन्होंने 2025 में अलविदा कह दिया:ब्लूस्मार्टइलेक्ट्रिक राइड-हेलिंग स्टार्टअप ब्लूस्मार्ट सबसे उल्लेखनीय निकासों में से एक था। 2019 में लॉन्च की गई, कंपनी ने पूरी तरह से इलेक्ट्रिक वाहन, सुनिश्चित सवारी और वेतनभोगी ड्राइवरों की पेशकश की। कंपनी ने दिल्ली में लगभग 9% बाजार हिस्सेदारी हासिल की थी। जल्द ही राइड कंपनी ने देश भर में अपने बेड़े को 8,000 से अधिक इलेक्ट्रिक वाहनों तक विस्तारित किया और बीपी वेंचर्स और सेलिब्रिटी समर्थकों सहित निवेशकों से लगभग 168 मिलियन डॉलर जुटाए। हालाँकि, ईटी के अनुसार, सेबी द्वारा ब्लूस्मार्ट के संस्थापकों, जग्गी बंधुओं द्वारा प्रवर्तित एक सूचीबद्ध सौर ईपीसी फर्म जेनसोल इंजीनियरिंग में बड़े पैमाने पर वित्तीय कदाचार का पता चलने के बाद अप्रैल में परिचालन निलंबित कर दिया गया था। जबकि जेनसोल के पास ब्लूस्मार्ट में इक्विटी नहीं थी, उसके पास स्टार्टअप के ईवी बेड़े का एक बड़ा हिस्सा था, जिसके परिणामस्वरूप करीबी वित्तीय संबंध बने। सेबी ने कहा कि प्रमोटरों ने कम से कम रुपये निकाले हैं। ईवी ऋण से 262 करोड़ रुपये, जाली ऋणदाता दस्तावेज़, शेयर की कीमतों में हेरफेर, झूठे खुलासे के माध्यम से निवेशकों को गुमराह किया, और स्टॉक ट्रेडिंग और व्यक्तिगत लक्जरी खरीद के लिए धन का उपयोग किया। खुलासे के बाद, सेवाओं को निलंबित करने और अपने बेड़े को उबर में स्थानांतरित करने से पहले, ब्लूस्मार्ट को वेतन भुगतान में देरी, सवारी की मात्रा में गिरावट और नेतृत्व निकास सहित आंतरिक व्यवधानों का सामना करना पड़ा।Dunzo हाइपरलोकल डिलीवरी प्लेटफॉर्म डंज़ो भी वर्षों के वित्तीय तनाव के बाद बंद हो गया। एक समय इस श्रेणी में अग्रणी रहे इस स्टार्टअप ने 2022 में व्यापक ध्यान आकर्षित किया जब इसने रिलायंस रिटेल से 240 मिलियन डॉलर हासिल किए। हालाँकि, प्लेटफ़ॉर्म को ज़ेप्टो, स्विगी इंस्टामार्ट और ब्लिंकइट जैसे तेजी से बढ़ते त्वरित-वाणिज्य प्रतिद्वंद्वियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए संघर्ष करना पड़ा। कंपनी संचालन और विस्तार के समर्थन के लिए अतिरिक्त पूंजी जुटाने में विफल रही, जबकि इसके आईपीएल प्रायोजन से जुड़े खर्चों सहित, वित्तीय तनाव में वृद्धि हुई। सितंबर तक, डंज़ो के एकमात्र शेष सह-संस्थापक, कबीर बिस्वास, फ्लिपकार्ट की त्वरित-वाणिज्य शाखा मिनट्स बनाने के लिए बाहर निकल गए, जिससे कंपनी की लंबे समय से चली आ रही मंदी समाप्त हो गई।बढ़ोतरी कविन मित्तल द्वारा 2012 में स्थापित मैसेजिंग ऐप हाइक को एक समय व्हाट्सएप और टेलीग्राम जैसे वैश्विक प्लेटफार्मों के लिए भारत के जवाब के रूप में देखा गया था। टाइगर ग्लोबल, सॉफ्टबैंक और टेनसेंट सहित निवेशकों द्वारा समर्थित, कंपनी ने चार वर्षों के भीतर 250 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए, मित्तल ने जोर देकर कहा, ‘हम यहां बने रहेंगे।’ अपने चरम पर, हाइक के पास 100 मिलियन से अधिक पंजीकृत उपयोगकर्ता थे और हर महीने 40 बिलियन से अधिक संदेश संभालते थे। हालाँकि, प्लेटफ़ॉर्म 2021 में बंद होना शुरू हुआ, जब इसने वैश्विक नेटवर्क प्रभावों के साथ प्रतिस्पर्धा की चुनौती का हवाला देते हुए अपनी मुख्य मैसेजिंग सेवा बंद कर दी, ईटी ने बताया। हाइक ने बाद में अपने मैसेजिंग उत्पाद को फिर से स्थापित करने के प्रयासों के बाद रश, एक वास्तविक-पैसा गेमिंग प्लेटफ़ॉर्म की ओर रुख किया, जिसमें हाइक स्टिकर चैट के रूप में 2019 का रीब्रांड भी शामिल था। ऑनलाइन गेमिंग के प्रचार और विनियमन अधिनियम द्वारा वास्तविक-पैसे वाले गेमिंग ऐप्स पर पूर्ण प्रतिबंध लगाए जाने के बाद कंपनी का शेष परिचालन सितंबर में समाप्त हो गया।अच्छा ग्लैम ग्रुप गुड ग्लैम ग्रुप, जिसे एक समय यूनिकॉर्न स्टेटस के करीब माना जाता था, भी काफी हद तक कम हो गया है। एक दर्जन से अधिक ब्रांडों के पोर्टफोलियो के साथ, कंपनी का लक्ष्य डिजिटल-प्रथम उपभोक्ता ब्रांडों को प्राप्त और एकीकृत करके रोल-अप ईकॉमर्स मॉडल को दोहराना है। समय के साथ, इस दृष्टिकोण में कमजोरियाँ स्पष्ट हो गईं। भारी अधिग्रहण-संबंधी ऋण, धीमी वृद्धि और नई फंडिंग तक सीमित पहुंच का कारोबार पर असर पड़ा। सिरोना और द मॉम्स कंपनी सहित कई अधिग्रहीत ब्रांड बंद हो गए क्योंकि साझा विपणन और आपूर्ति श्रृंखलाओं से अपेक्षित दक्षता हासिल नहीं हो पाई। समूह की परेशानियां भारत में रोल-अप ईकॉमर्स मॉडल के सामने आने वाली व्यापक चुनौतियों को दर्शाती हैं।ओटिपी पूर्व ब्लिंकिट सीटीओ वरुण खुराना द्वारा महामारी के दौरान लॉन्च किया गया किराना डिलीवरी स्टार्टअप ओटिपी ने भी इस साल परिचालन बंद कर दिया। एनसीआर स्थित बी2बी2सी फर्म ने सब्सक्रिप्शन-आधारित, फार्म-टू-फोर्क मॉडल के माध्यम से खुद को अलग किया, जो मुंबई और दिल्ली-एनसीआर में अंतिम-मील डिलीवरी को संभालने वाले सामुदायिक पुनर्विक्रेताओं के माध्यम से उपभोक्ताओं को किसानों से जोड़ता है। स्टार्टअप ने अपने शुरुआती वर्षों के दौरान $44.2 मिलियन जुटाए लेकिन अल्ट्रा-फास्ट डिलीवरी उद्योग मानक बनने के कारण संघर्ष करना पड़ा। वित्तीय दबाव बढ़ गया, जिससे वेतन भुगतान में देरी हुई और विक्रेताओं का बकाया बकाया हो गया। मई में, क्रॉफार्म इंडिया की सहायक कंपनी ने परिचालन बंद कर दिया, जिससे लगभग 300 कर्मचारी और डिलीवरी पार्टनर प्रभावित हुए। उद्योग-व्यापी डेटा शटडाउन में व्यापक ढील को दर्शाता है। ईटी द्वारा उद्धृत ट्रैक्सन डेटा से पता चलता है कि 2021-22 की चरम अवधि की तुलना में इस वर्ष स्टार्टअप बंद होने में लगभग 80% की गिरावट आई है, जब 11,000 से अधिक स्टार्टअप बंद हो गए थे। पिछले पांच वर्षों में, उद्यम अनुप्रयोगों में बंद होने की सबसे बड़ी हिस्सेदारी रही है, इसके बाद खुदरा और एडटेक, हेल्थटेक, मनोरंजन और मीडिया में भी महत्वपूर्ण निकास देखा गया है। इस अवधि के दौरान राज्यों में सबसे अधिक बंद महाराष्ट्र और कर्नाटक में दर्ज किए गए हैं।
