व्यावसायिक आवश्यकताओं से जुड़ी नियुक्ति रणनीति
कृतिवासन ने कहा कि टीसीएस लेटरल हायरिंग पर अपनी निर्भरता नहीं बढ़ा रही है और उसने अपने डिलीवरी मॉडल में कोई बदलाव नहीं किया है। उन्होंने बताया कि नए लोगों को बिल योग्य बनने से पहले नौ महीने तक के प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, जबकि पार्श्व कर्मचारी तुरंत योगदान दे सकते हैं, जिससे भर्ती संबंधी निर्णय परियोजना आवश्यकताओं से निकटता से जुड़े होते हैं।उन्होंने यह भी संकेत दिया कि FY26 के समान पुनर्गठन – जब कंपनी ने कम से कम 12,000 कर्मचारियों को निकाल दिया था – जरूरी नहीं दोहराया जा सकता है, उन्होंने कहा कि जब तक कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन करते हैं, तब तक उनका “संपन्न करियर” हो सकता है।छँटनी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने के बीच किसी भी संबंध से इनकार करते हुए, उन्होंने कहा कि परियोजना निष्पादन शैली विकसित होने के कारण नौकरी में कटौती ने वरिष्ठ स्तर के कर्मचारियों को बड़े पैमाने पर प्रभावित किया है।
मांग दृष्टिकोण और विकास निवेश
पीटीआई की रिपोर्ट के अनुसार, व्यावसायिक स्थितियों पर कृतिवासन ने मांग पाइपलाइन को “स्थिर” बताया और कहा कि मौजूदा व्यापक आर्थिक माहौल में “स्थिर होना अच्छा है”। उन्होंने लागत अनुकूलन और परिवर्तन सौदों सहित भौगोलिक क्षेत्रों और क्षेत्रों में मांग के साथ विवेकाधीन खर्च में सुधार के शुरुआती संकेतों पर ध्यान दिया।TCS ने FY26 में सौदों के राजस्व धाराओं में बेहतर रूपांतरण के साथ, कुल अनुबंध मूल्य $40 बिलियन की सूचना दी। ग्राहक भी जुड़ाव का दायरा बढ़ा रहे हैं, जिससे राजस्व की संभावना बढ़ रही है।कंपनी अधिग्रहणों, साझेदारियों- जैसे कि एडवांस्ड माइक्रो डिवाइसेज (एएमडी) के साथ हालिया गठजोड़- और कार्यबल विकास के माध्यम से भविष्य के विकास में निवेश करना जारी रखती है।मुख्य वित्तीय अधिकारी समीर सेकसरिया ने कहा कि मार्जिन विस्तार बेहतर उपयोग सहित परिचालन दक्षता से प्रेरित होगा।