भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (इसरो) को राजनीतिकरण द्वारा जहर दिया जा रहा है। हाल के प्रत्येक बीतते वर्ष के साथ, यह अपने एक समय के दुर्जेय स्वरूप की एक गहरी छाया बन गया है, एक ऐसे इतिहास के कगार पर है जिसमें यह अब राष्ट्रीय विकास का इंजन नहीं रह गया है।
हाल के दिनों में, संगठन को पीएसएलवी-सी61 और एनवीएस-02 मिशन सहित अंतरिक्ष यान के साथ कई हाई-प्रोफाइल लॉन्च विसंगतियों और मुद्दों का सामना करना पड़ा है। अंतरिक्ष कठिन है और ऐसी विफलताएं असामान्य नहीं हैं, लेकिन असफलताओं की लगभग स्थिर क्लिप और उसके बाद इसरो की निराशाजनक रूप से अपारदर्शी सार्वजनिक मुद्रा ने प्रणालीगत मुद्दों के बारे में चिंताएं बढ़ा दी हैं। साथ में, जबकि भारतीय अंतरिक्ष कार्यक्रम ने नई वाणिज्यिक और नीतिगत पहल शुरू की है, इसरो की अपनी लॉन्च आवृत्ति और वैज्ञानिक आउटपुट में वृद्धि नहीं हुई है।
मामले को बदतर बनाने के लिए, अंतरिक्ष विभाग जुलाई के दूसरे सप्ताह में हुआ खुलासा इसरो को गगनयान और अन्य महत्वपूर्ण मिशनों से जुड़े ग्रुप-ए वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों से इस्तीफे और स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति के लिए “अनुरोधों की एक श्रृंखला” प्राप्त हुई थी। विभाग ने एक ज्ञापन में कहा कि ऐसे अनुरोधों को अब नियमित रूप से स्वीकार नहीं किया जाना चाहिए।
निजी उद्यम का समर्थन करना
कुछ राजनीतिक बयानबाज़ियों के विपरीत, स्टार्ट-अप इसरो की बढ़ती ध्यान देने योग्य विफलताओं का विकल्प नहीं बनेंगे। एक मजबूत निजी क्षेत्र एक मजबूत सार्वजनिक पारिस्थितिकी तंत्र को विस्थापित करने के बजाय उससे उभरता है। राज्य के लिए सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकता निजी क्षेत्र का मुख्य ग्राहक बनना है, यह जिम्मेदारी राज्य ने अब तक उल्लेखनीय रूप से मामूली स्तर तक ही निभाई है।
भारत में उपग्रह निर्माताओं और लॉन्च कंपनियों के लिए पर्याप्त घरेलू मांग भी मौजूद नहीं है, जिससे उनका गुजारा चल सके। जबकि भारतीय अंतरिक्ष उड़ान के लिए उद्यम पूंजी की भूख बढ़ रही है, इसके हितों को सॉफ्टवेयर जैसे विकास प्रक्षेप पथों द्वारा भी बेहतर ढंग से पूरा किया जा रहा है। दूसरी ओर लॉन्च वाहनों और अंतरिक्ष यान निर्माण को धैर्यवान पूंजी की आवश्यकता होती है, अनिश्चित रिटर्न की आवश्यकता होती है, और कठोर नियामक निरीक्षण की आवश्यकता होती है – जिसे विकासात्मक वित्त को अवशोषित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
कई स्टार्ट-अप शुरू में इसरो से भर्ती करते हैं, लेकिन जब इसरो खुद ही अपनी प्रतिभा को भरना बंद कर देता है, तो सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों को नुकसान होता है। दरअसल, यह एक ऐसा संस्थान बन गया है जो दशकों से जमा किए गए तकनीकी ज्ञान को दोबारा भरने की तुलना में तेजी से उपभोग कर रहा है। सरकार अब यह उम्मीद नहीं कर सकती है कि वह स्टाफिंग, स्वायत्तता, पारदर्शिता, वेतन और तकनीकी नेतृत्व सहित अंतर्निहित तनावों को जारी रखने या यहां तक कि बदतर होने की अनुमति देते हुए तेजी से महत्वाकांक्षी तकनीकी परिणाम प्रदान करेगी।
निःशब्द जानकारी
पिछले युग में, इसरो की ताकत उसके इंजीनियरों की क्षमता में निहित थी कि कोई सिस्टम कब तैयार होता है। लेकिन जैसे-जैसे यह राजनीतिक रूप से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, इसके प्रमुख लॉन्च अपने आप में राष्ट्रीय कार्यक्रम और राजनीतिक प्रतिबद्धताएं बन गए हैं और इसकी इंजीनियरिंग संस्कृति मनोवैज्ञानिक संस्कृति के लिए आश्चर्यजनक परिणामों के साथ अधिक दबाव-संचालित हो गई है। इसरो जैसे जटिल इंजीनियरिंग संगठन कनिष्ठ लोगों पर निर्भर करते हैं जो सहज महसूस करते हैं, “मुझे लगता है कि हम गलती कर रहे हैं।” लेकिन अगर वे इस बात को लेकर चिंतित होने लगें कि बुरी खबर कैसे मिलेगी, तो वे चिंताओं को न बढ़ाने का चुनाव करेंगे।
रॉकेट विज्ञान स्वयं काफी हद तक मौन ज्ञान पर निर्भर करता है। एक प्रणोदन इंजीनियर को पता हो सकता है कि 15 साल पहले एक अस्पष्ट कंपन समस्या के बाद इसरो ने एक विशेष वेल्ड विनिर्देश को अपनाया था, और ऐसा ज्ञान दस्तावेज़ में दिखाई नहीं देगा। लेकिन तेजी से होती सेवानिवृत्ति, भर्ती में देरी और अनुभवी लोगों के चले जाने से इसरो की प्रशिक्षुता की पारंपरिक संस्कृति भी खत्म हो जाएगी।
जब तक इसरो ने संसद, वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग साथियों और प्रेस को जवाब दिया, तब तक विफलता विश्लेषण रिपोर्ट और इसके शोधकर्ताओं के तकनीकी आउटपुट से स्वतंत्र जांच का सामना करने की उम्मीद थी। जबकि इसरो अभी भी संसद को जवाब देता है और अन्य. कागज पर, जवाबदेही पिछले दशक में तेजी से आंतरिक और तेजी से ऊर्ध्वाधर प्रवाहित हुई है, हालांकि, विफलता विश्लेषण रिपोर्टें रखी गई हैं सार्वजनिक डोमेन से बाहर जबकि इसके सार्वजनिक संचार में तकनीकी विवरणों के स्थान पर प्रचारात्मक संदेश को प्राथमिकता दी जा रही है।
घोड़े से पहले गाड़ी
नासा और रोस्कोस्मोस दोनों ने इस परिवर्तन के संस्करणों का अनुभव किया, जैसा कि बोइंग के वाणिज्यिक विमान प्रभाग ने किया था। और जैसा कि उन देशों में होता है, पीड़ा एक विशिष्ट विफलता का लक्षण है जिसका यहां और अभी निदान करना कठिन है, लेकिन यह तब स्पष्ट हो जाता है जब अपेक्षित परिणाम स्थायी होने के बजाय कुछ क्षेत्रों तक ही सीमित हो जाते हैं।
विशेष रूप से, देश में तकनीकी रूप से उत्कृष्ट सार्वजनिक एजेंसी, विशेष प्रतिभा पैदा करने वाले विश्वविद्यालय, सार्वजनिक अनुसंधान प्रयोगशालाएं, विश्वसनीय खरीद, दीर्घकालिक वित्तपोषण, पर्याप्त मांग पेश करने वाले घरेलू ग्राहक और चक्रीय मांग का प्रबंधन करने वाले आपूर्तिकर्ताओं के रूप में पारस्परिक रूप से मजबूत करने वाले संस्थानों का अभाव है। वास्तव में, भारत ने उदारीकरण की परिकल्पना वाले औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण से पहले अंतरिक्ष अर्थव्यवस्था को उदार बनाने की कोशिश की होगी।
बिना किसी सुधार के, हमें कमजोर इसरो, सक्षम लेकिन अपेक्षाकृत छोटी निजी कंपनियों का समूह, सबसे उन्नत प्रौद्योगिकियों के लिए राज्य (या यहां तक कि विदेशी आपूर्तिकर्ताओं) पर निरंतर निर्भरता, सार्वजनिक क्षेत्र में लंबे करियर की तलाश करने वाले कम वैज्ञानिकों और उत्तरोत्तर खंडित पारिस्थितिकी तंत्र की उम्मीद करनी चाहिए।
निष्कासन अवस्था
यह गिरावट अचानक नहीं थी और यह अपरिहार्य भी नहीं थी। यह राजनीतिक और प्रशासनिक विकल्पों की एक श्रृंखला द्वारा कायम रखा गया है, जिन्होंने संस्थान को मजबूत किए बिना इसरो से और अधिक की मांग की। जब लॉन्च ताल को बढ़ाना था, तो इंजीनियरिंग क्षमता नहीं बढ़ी। (2026 के लिए निर्धारित कई लॉन्च में पहले ही देरी हो चुकी है NavIC व्यावहारिक रूप से निष्क्रिय है.) जब रणनीतिक जिम्मेदारियां कई गुना बढ़ गईं, तो कार्यबल नहीं बढ़ा। जब वैज्ञानिकों ने इस्तीफा दिया, तो आधिकारिक ज्ञापन ने अधिकारियों को उनके छोड़ने के कारणों की खोज करने और हल करने की आवश्यकता के बजाय इस्तीफे को प्रतिबंधित कर दिया। जब वैज्ञानिक या वाणिज्यिक मिशन विफल हो गए, तो पारदर्शिता गिर गई। जब राज्य ने व्यावसायिक गतिविधि को आगे बढ़ाया, तो उसने पहले यह सुनिश्चित किए बिना कि प्रमुख संस्था मजबूत हो रही थी, ऐसा किया।
एक स्वस्थ राज्य को अपने संस्थानों को अधिक धन, स्वायत्तता और कानूनी अधिकार, स्थिर करियर और चीजें गलत होने पर राजनीतिक कवर देकर अल्पकालिक दबावों से बचाना चाहिए। भारतीय राज्य ने इसरो के अधिकांश इतिहास के लिए बस यही किया है, लेकिन पिछले एक दशक में, इसने अपने पोषण प्रबंधन को एक ऐसे शासनादेश से बदल दिया है, जिसने इसरो को संगठित होने वाली संपत्ति के रूप में माना है, और अभी भी मानता है। एक उत्पादक राज्य के बजाय जो अपने द्वारा शासित संस्थानों की क्षमताओं को लगातार बढ़ाता है, हमारे पास एक निष्कर्षण राज्य है जो तत्काल वित्तीय, राजनीतिक और रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उन क्षमताओं का उपभोग करता है।
संस्थाएँ स्वयं को कायम नहीं रखतीं। उन्हें कायम रखने की जरूरत है अन्यथा वे स्वयं को नष्ट कर देंगे।
mukunth.v@thehindu.co.in
प्रकाशित – 25 जुलाई, 2026 08:30 पूर्वाह्न IST
