बेंगलुरु: यह फ्रांसिस्को डिसूजा जैसा कुछ है। कॉग्निजेंट के सीईओ के पद से हटने के बाद, डिसूजा ने रिकॉगनाइज की सह-स्थापना की। अब, बेन कैपिटल ने, रिकोगनाइज के साथ साझेदारी में, यूएस-आधारित स्वास्थ्य सेवा सॉफ्टवेयर प्रदाता हेल्थएज का अधिग्रहण करने के लिए एक बहु-अरब डॉलर का सौदा पूरा कर लिया है। डिसूजा के कार्यकाल के दौरान, कॉग्निजेंट ने स्वास्थ्य सेवा में एक मजबूत फ्रेंचाइजी बनाई, जिसमें पूर्व सीईओ ने 2014 में ट्राइज़ेटो के 2.7 बिलियन डॉलर के पूर्ण-नकद अधिग्रहण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई – एक ऐतिहासिक सौदा जिसने कॉग्निजेंट की हेल्थटेक महत्वाकांक्षाओं को आधार दिया। ट्राइज़ेटो का प्लेटफ़ॉर्म 11,000 भुगतानकर्ताओं से जुड़ता है और एक वर्ष में 4 बिलियन से अधिक लेनदेन संसाधित करता है।अपनी विकास यात्रा की शुरुआत में, कॉग्निजेंट ने तेजी से अपनी स्वास्थ्य देखभाल उपस्थिति का विस्तार किया, जिसमें शीर्ष 10 भुगतानकर्ताओं में से नौ – जिनमें यूनाइटेड, एंथम, सिग्ना और एटना शामिल हैं – को ग्राहक के रूप में शामिल किया गया, साथ ही फाइजर, मर्क, जॉनसन एंड जॉनसन और एली लिली जैसी लगभग 30 प्रमुख फार्मा कंपनियों को भी शामिल किया गया।
दिलचस्प बात यह है कि यह अब हेल्थएज को ट्राइजेटो के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा में खड़ा कर देता है – डिसूजा के लिए यह एक अद्भुत क्षण है, जो रिकॉगनाइज के माध्यम से एक मजबूत हेल्थकेयर पोर्टफोलियो का निर्माण कर रहा है। डिसूजा की तकनीकी निवेश फर्म, रिकोगनाइज ने अपने दूसरे फंड के लिए 1.7 बिलियन डॉलर जुटाए – अपने 1.3 बिलियन डॉलर के डेब्यू को बंद करने के सिर्फ तीन साल बाद। यह फंड $50 मिलियन से $500 मिलियन के बीच मूल्य वाली कंपनियों की पहचान करता है, विकास में तेजी लाने और दीर्घकालिक मूल्य बनाने के लिए रिकॉगनाइज़ के साझेदारी-संचालित मॉडल का लाभ उठाता है। वास्तव में, डिजिटल सेवाओं में इसकी गहरी विशेषज्ञता को देखते हुए, रिकोग्नाइज को हेल्थएज के लिए एक पसंदीदा भागीदार के रूप में लाया गया था। रिकॉग्निज़ की थीसिस उसी रणनीतिक प्रवृत्ति को प्रतिध्वनित करती है। अपनी वेबसाइट पर, फर्म नोट करती है कि वह इस विश्वास के पीछे निवेश कर रही है कि शक्तिशाली उद्योग टेलविंड अगली पीढ़ी के भुगतानकर्ता दावों के सॉफ्टवेयर की ओर बदलाव को गति देगा, विशेष रूप से जब विरासत प्लेटफार्मों में कम निवेश होता है और स्वास्थ्य देखभाल भुगतानकर्ताओं को बढ़ते वर्कफ़्लो और डेटा जटिलता का सामना करना पड़ता है।जब टीओआई ने डिसूजा से पूछा कि वह विकास को कैसे देखते हैं, तो उन्होंने कहा, “इस लेनदेन पर बैन कैपिटल और हेल्थएज प्रबंधन टीम के साथ साझेदारी करके रिकॉग्नाइज को खुशी हो रही है, हमारा मानना है कि यह ‘सॉफ्टवेयर के रूप में सेवाओं’ के बदलाव का प्रतीक है, जिसे एआई डिजिटल सेवा उद्योग में चला रहा है। हेल्थएज स्वास्थ्य सेवा में उस बदलाव में सबसे आगे है। गहरी परिचालन समझ के साथ उन्नत तकनीक को मिलाकर, यह भुगतानकर्ताओं को एआई-संचालित दुनिया के लिए निर्मित एक एकीकृत डिजिटल कोर प्रदान करता है। इसीलिए यह साझेदारी समयानुकूल भी है और परिवर्तनकारी भी।”अप्रैल में, फाइनेंशियल टाइम्स ने बताया कि बेन कैपिटल ने हेल्थएज को खरीदने के लिए ऋण सहित लगभग 2.6 बिलियन डॉलर के कारोबार मूल्य का सौदा किया। कुछ समाचार रिपोर्टों में हेल्थएज का राजस्व $400 मिलियन से अधिक आंका गया है। हेल्थएज के पास पहले से ही 130 स्वास्थ्य योजना ग्राहकों, 110 मिलियन कवर किए गए जीवन और 48 राज्यों में संचालन के साथ सेक्टर के सबसे व्यापक पदचिह्नों में से एक है।सितंबर में, यूएसटी ने हेल्थप्रूफ़ को बेन को $1.3 बिलियन में बेच दिया। सौदे के हिस्से के रूप में, यूएसटी हेल्थप्रूफ को हेल्थएज के साथ विलय कर दिया जाएगा, जिससे भुगतानकर्ताओं के लिए हेल्थकेयर उद्योग की अगली पीढ़ी के प्लेटफार्मों में से एक तैयार हो जाएगा। हेल्थएज और यूएसटी हेल्थप्रूफ हेल्थएज बैनर के तहत काम करेंगे, ऐसा प्रतीत होता है कि इसका उद्देश्य अधिक मूल्य प्राप्त करने के लिए पूरक स्वास्थ्य देखभाल संपत्तियों को संयोजित करना है। ट्राईज़ेटो से हेल्थएज तक, डिसूजा अपनी हेल्थकेयर प्लेबुक पर लौटते दिख रहे हैं।
