नई दिल्ली: अपने पहले व्यापक पब्सिन बायजू में गहन जांच के अंतर्गत आए, संस्थापक और सीईओ बायजू रैवेन्ड्रन ने एम्बल्टेड एड-टेक कंपनी के लिए एक नए सिरे से दृष्टि रखी है- “बायजू का 3.0”– अपनी जड़ों पर लौटने पर एक तेज ध्यान देने के साथ: शिक्षकों को सशक्त बनाना, छात्रों को प्राथमिकता देना क्योंकि उन्होंने समझाया कि वह व्यवसाय से दूर क्यों नहीं चलेगा।“एक अच्छा शिक्षक छात्रों को आधे रास्ते से कभी नहीं छोड़ेंगे,” उन्होंने एएनआई के साथ एक साक्षात्कार में कहा, यह बताते हुए कि उन्होंने संचालन को बंद करने के लिए दबाव का विरोध क्यों किया जब कंपनी अपने सबसे कम बिंदु का सामना कर रही थी। “मुझमें शिक्षक खड़ा था, और हमने व्यवसायों को बंद नहीं किया। हमें पाठ्यक्रम पूरा करना था।”आगे कानूनी परेशानियों को संदर्भित करते हुए, रावेन्ड्रन ने कहा, “हम अदालत में नहीं हैं, हम कक्षाओं में हैं। यही वह जगह है जहाँ हम संबंधित हैं।” “और ये कक्षाएं, भारत से बाहर होने के नाते, हमारा सबसे बड़ा लाभ है। यह एक ऐसा देश है जहां शिक्षकों के लिए बहुत सम्मान है, सीखने के लिए इतना सम्मान है।” एक बार 22 बिलियन डॉलर का मूल्य, बायजू ने मुसीबतों, वित्त पोषण के मुद्दों और निवेशक विवादों को देखा है। एक प्रमुख फ्लैशपॉइंट बायजू के अल्फा, यूएस-आधारित वित्तपोषण शाखा को शामिल करने वाला मुकदमा है, जिसमें रावेन्ड्रन, उनकी पत्नी और सह-संस्थापक दिव्या गोकुलनाथ, और पूर्व कार्यकारी अनीता किशोर पर लोन फंड में $ 533 मिलियन डाइर्ट करने का आरोप लगाया गया है। रावेन्ड्रन ने आरोपों से इनकार किया, उन्हें ऋणदाता के ट्रस्टी ग्लास ट्रस्ट द्वारा एक साजिश बुलाते हुए कहा। “वे स्पष्ट रूप से बता रहे हैं कि कोई धोखाधड़ी नहीं है, लेकिन वे इसे बनाने की कोशिश कर रहे हैं जैसे कि वहाँ है … लक्ष्य एक कथा बनाना है जो उनके हितों के अनुरूप है।” उन्होंने यह भी दावा किया कि रिश्वत और एफसीपीए उल्लंघन के लिए भारत में ग्लास की जांच चल रही है।और पढ़ें:Biju के संस्थापकों ने $ 533 मिलियन से अधिक ट्रांसफर पर मुकदमा दायर किया बायजू भी प्रतिबद्ध फंडिंग में $ 700 मिलियन सुरक्षित करने में विफल रहा था- वैश्विक आर्थिक झटके के लिए कुछ रेवेन्ड्रन विशेषताएँ। उन्होंने कहा, “कोई मुकदमेबाजी नहीं थी। हम नहीं गए और उन निवेशकों को मुकदमेबाजी नहीं की जिन्होंने समर्थन किया। और तब से, अब यह लगभग तीन साल है, हम तरलता के लिए संघर्ष कर रहे हैं,” उन्होंने कहा। Raveendran ने कंपनी के आक्रामक विस्तार के दौरान गलतियों को स्वीकार किया, विशेष रूप से महामारी के दौरान। “जब हमने भारत से पूरी दुनिया में विस्तार करने की कोशिश की, तो हमने कुछ व्यावसायिक गलतियाँ कीं। शायद हम इसे थोड़ा धीरे -धीरे ले जा सकते थे,” उन्होंने कहा, निवेशक दबाव के लिए धक्का दिया। “हमारे पास 160 विश्व स्तरीय निवेशक हैं। उनमें से सभी-यह जनादेश था: बच्चों के सीखने के तरीके को बढ़ाएं, बढ़ें, बढ़ें और बदलें।” यह आरोप लगाते हुए कि कुछ यूएस-आधारित ऋणदाताओं और हेज फंड ने स्थिति का फायदा उठाने की मांग की, रैवेन्ड्रान ने कहा, “मैं अपने सभी निवेशकों को दोष नहीं दे रहा हूं। लेकिन कुछ सड़े हुए सेब हैं … यूएस-आधारित उधारदाताओं के एक जोड़े।उन्होंने बढ़ते नुकसान के बीच संचालन को बंद करने के लिए निवेशक दबाव पर भी प्रतिबिंबित किया, लेकिन उन्होंने कहा कि उन्होंने दूर जाने से इनकार कर दिया। “अचानक जब सभी निवेशक जो हमसे पूछ रहे थे, बढ़ते, बढ़ते, बढ़ते, रात भर उन्होंने बताया कि बाजार बदल रहे हैं, अब व्यवसायों को काट रहे हैं और बंद कर रहे हैं। मैं इसके लिए सहमत नहीं था। मुझमें शिक्षक खड़े हो गए और हमने व्यवसायों को बंद नहीं किया। हमें पाठ्यक्रम पूरा करना पड़ा,” उन्होंने कहा। Raveendran ने यह भी दावा किया कि शिक्षण हमेशा उनके और उनकी पत्नी के लिए एक मुख्य जुनून रहा है। “मैं देख रहा हूं कि आज भी। मेरे 78 वर्षीय पिता, जब कोई भी छात्र उससे कुछ पूछता है तो मैं उसकी आँखों को रोशन करते हुए देख सकता हूं। और यह मेरे लिए और दिव्या के लिए सच है। शिक्षण सबसे संतोषजनक नौकरियों में से एक है और यह वह जगह है जहां यह हमारे लिए एक अधूरा सपना है। ” कंपनी को प्रभावित करने वाले वित्तीय निर्णयों के बारे में बोलते हुए, रवेेंड्रन ने स्वीकार किया, “यह एकमात्र गलती थी। हमें उस टर्म लोन को नहीं लेना चाहिए था जब हमारे पास पर्याप्त इक्विटी विकल्प थे,” उन्होंने 2021 में $ 1 बिलियन के ऋण का जिक्र करते हुए कहा।उन्होंने कहा, “हम हार नहीं मान रहे हैं। बायजू का 3.0 हमारे मूल मिशन के लिए सही रहेगा,” उन्होंने कहा और एक अधिक टिकाऊ दृष्टिकोण पर जोर दिया। उन्होंने कहा, “जब मैं मिशन में आता हूं तो मैं जिद्दी हूं। यह समान होने जा रहा है। हम इसे छात्रों के लिए आसान और दिलचस्प कैसे बनाते हैं? हम शिक्षकों को बदलने के लिए एआई का उपयोग कैसे कर सकते हैं, लेकिन शिक्षकों को बेहतर शिक्षक बनने में सक्षम बनाने के लिए,” उन्होंने टिप्पणी की। कंपनी की यात्रा को दर्शाते हुए, उन्होंने कहा, “हमने इस कंपनी को जमीन से 0 से 20 बिलियन तक, मुट्ठी भर छात्रों से सैकड़ों करोड़ों तक बनाया। यह कुछ ऐसा है जो हमसे दूर नहीं ले जा सकता है।”उन्होंने कहा, “मैंने पिछले 20 वर्षों में जो कुछ भी बनाया है उसे बचाने के लिए क्यों नहीं लड़ना चाहिए, हमने 85,000 कर्मचारियों के साथ क्या बनाया है? जब हम वापसी करते हैं, तो यह उसी मिशन पर होगा- लेकिन हम अधिक लचीले होंगे कि हम कैसे काम करते हैं। हमने रास्ते में बहुत सारे सबक सीखे हैं,” उन्होंने कहा। उन्होंने अपनी प्रतिबद्धता के पीछे के इरादे को भी स्पष्ट किया। “मैंने कभी पैसे नहीं देखे। मैंने इसे कभी नहीं देखा। हमने एक मिशन में हमारे पास जो कुछ भी था, उसने सब कुछ निवेश किया। हमने केवल एक ही मिशन में केवल एक ही स्थान पर निवेश किया है। हमारे पास कोई अन्य निवेश नहीं है। मेरा पूरा निवेश बायजू में है। उनकी पत्नी गोकुलनाथ ने भी, परिवार की जीवन शैली और धन के आसपास अटकलों को संबोधित किया। “अगर मेरे पास 10 लोगों का एक चक्र है, तो बायजू में 5 का एक सर्कल है। हम बाहर नहीं जाते हैं, हम पार्टी नहीं करते हैं, हम नेटवर्क नहीं करते हैं। हमारे लिए, यह हमेशा कंपनी और हमारे परिवार के बारे में है,” उसने कहा। “हम किसी भी लक्जरी कारों के मालिक नहीं हैं। हम किसी भी लक्जरी घरों के मालिक नहीं हैं … यह हमेशा इस बारे में है कि हम अपने देश के लिए क्या कर सकते हैं।”
