राइट टू डिसकनेक्ट बिल, 2025 – पिछले हफ्ते संसद में पेश किया गया एक निजी सदस्य बिल – ने कार्य-जीवन की सीमाओं पर बातचीत को फिर से खोल दिया है, हालांकि विशेषज्ञों का कहना है कि इसके जल्द ही कानून बनने की संभावना नहीं है। एनसीपी सांसद सुप्रिया सुले द्वारा पेश किए गए कानून में कर्मचारियों को निर्धारित कार्य घंटों के बाहर काम से संबंधित संचार को नजरअंदाज करने का कानूनी अधिकार देने का प्रस्ताव है। जबकि निजी सदस्य के बिल शायद ही कभी क़ानून में तब्दील होते हैं, वे अक्सर सार्वजनिक चिंता के मुद्दों को उजागर करने में सफल होते हैं – और ईटी की एक रिपोर्ट के अनुसार, इस पर पहले ही पूरे भारतीय उद्योग जगत में कड़ी प्रतिक्रियाएँ शुरू हो चुकी हैं।मर्सिडीज-बेंज इंडिया, आरपीजी ग्रुप, बॉम्बे रियल्टी (वाडिया ग्रुप), ग्रांट थॉर्नटन भारत, टीमलीज सर्विसेज और रैंडस्टैड इंडिया के अधिकारियों ने कहा कि यह कदम कर्मचारी कल्याण की ओर बढ़ते सांस्कृतिक बदलाव को रेखांकित करता है। विशेषज्ञों ने कहा कि फ्रांस, बेल्जियम, आयरलैंड और ऑस्ट्रेलिया सहित कई देशों ने पहले ही इसी तरह के अधिकार लागू कर दिए हैं। आरपीजी ग्रुप के प्रवक्ता ने ईटी को बताया, ”इसका घोषित इरादा मोटे तौर पर समग्र तरीके से कर्मचारी कल्याण के हमारे दृष्टिकोण से जुड़ा हुआ है।” समूह ने लचीले घंटे, हाइब्रिड मॉडल और सीईएटी की रात 8 बजे से सुबह 8 बजे तक नो-वर्क विंडो, नो-वर्क सप्ताहांत और साइलेंट लंच घंटे जैसी दृढ़ सीमाएं लागू की हैं। ईटी के हवाले से प्रवक्ता ने कहा, ‘हमारा मानना है कि काम का माहौल खुश रहने से कर्मचारी भी खुश रहते हैं, जो बदले में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करेंगे।’मर्सिडीज-बेंज इंडिया के एमडी और सीईओ संतोष अय्यर ने कहा कि कंपनी का हाइब्रिड वर्किंग मॉडल – कर्मचारियों को सप्ताह में दो बार घर से काम करने की इजाजत देता है – जवाबदेही बनाए रखते हुए “परिवार के सदस्यों के साथ गुणवत्तापूर्ण समय” का समर्थन करता है। उन्होंने कहा, “हाइब्रिड संस्कृति पर अधिक भरोसा है।” रैंडस्टैड इंडिया के सीईओ विश्वनाथ पीएस ने प्रस्तावित कानून को भारतीय कार्यबल के लिए “उम्र के आने” का क्षण बताया। उन्होंने कहा, “यह हमें ‘हमेशा चालू’ आदत को खत्म करने के लिए आमंत्रित करता है,” उन्होंने तर्क दिया कि नेतृत्व को “इनपुट मेट्रिक्स” जैसे काम के घंटों से हटकर “प्रभाव मेट्रिक्स” पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।ग्रांट थॉर्नटन भारत की पार्टनर प्रियंका गुलाटी ने कहा कि विभिन्न क्षेत्रों के लगभग 20 ग्राहक संगठनों के साथ बातचीत स्पष्ट सीमाओं के लिए व्यापक समर्थन दिखाती है। उन्होंने कहा, “परिपक्व संगठनों में आत्म-जवाबदेही अधिक शक्तिशाली होती है, जहां कर्मचारी केवल अपने घंटों को नहीं, बल्कि अपनी ऊर्जा को मापते हैं।” साथ ही, उन्होंने कहा कि कंपनियां उम्मीद करती हैं कि जब व्यवसाय इसकी मांग करेगा तो कर्मचारी काम बढ़ाएंगे। टीमलीज़ डिजिटल सीईओ नीति शर्मा ने कहा कि परिभाषित घंटे – सुबह 9 बजे से शाम 6 बजे तक, सोमवार से शुक्रवार – एक सहायक आधार रेखा के रूप में कार्य करते हैं, विशेष रूप से बिखरी हुई टीमों के लिए। उन्होंने कहा, “कंपनियों को वैश्विक सहयोग, समय क्षेत्र और परियोजना-आधारित कार्य के लिए लचीलेपन की भी आवश्यकता है।”विशेषज्ञों ने इस बात पर जोर दिया कि युवा पेशेवर अक्सर ना कहने में झिझकते हैं, जिससे स्पष्ट मानदंड महत्वपूर्ण हो जाते हैं। बॉम्बे रियल्टी (वाडिया ग्रुप) में ग्रुप सीएचआरओ, लिडिया नाइक ने कहा कि काम के घंटों के लिए “सभी के लिए एक आकार-फिट नहीं” है। उन्होंने कहा, “वास्तव में जो मायने रखता है वह काम की गुणवत्ता, व्यक्तिगत संतुलन और यह सुनिश्चित करना है कि कार्यभार यथार्थवादी है।” विधेयक के अनिश्चित विधायी भविष्य के बावजूद, नए सिरे से बहस से पता चलता है कि भारतीय कार्यस्थल कल्याण, उत्पादकता और सीमाओं को कैसे देखते हैं – कॉर्पोरेट भारत ने स्वीकार किया है कि लगातार “ऑनलाइन” होने का युग अपने अंत के करीब हो सकता है।
