डॉयचे बैंक जीसीसी इनक्यूबेटर के साथ एआई को बढ़ावा देता है

मुंबई: डॉयचे बैंक का भारतीय वैश्विक क्षमता केंद्र (जीसीसी) एआई को अपनाने में तेजी लाने के लिए स्टार्टअप-शैली के दृष्टिकोण पर दांव लगा रहा है, इसके डॉयचे इंडिया प्राइवेट लिमिटेड (डीआईपीएल) के इन-हाउस इनक्यूबेटर ने अपने पहले 100 दिनों के भीतर 100 विचारों को आकर्षित किया है, जो दर्शाता है कि इसका नेतृत्व स्थानीय कार्यबल के बीच तकनीकी परिवर्तन के लिए असामान्य रूप से उच्च खुलेपन के रूप में वर्णन करता है।डीआईपीएल के एमडी और सीईओ स्टीफन शेफ़र ने कहा कि भारत स्थित जीसीसी ने कर्मचारियों को कई परिपक्व बाजारों की तुलना में बहुत कम प्रतिरोध के साथ एआई के नेतृत्व वाले परिवर्तन को अपनाते देखा है। उन्होंने इसके लिए प्रगति के साथ बदलाव के व्यापक सांस्कृतिक जुड़ाव को जिम्मेदार ठहराया, जिसे भारत में तेजी से डिजिटल अपनाने से आकार मिला, जिसमें यूपीआई जैसे प्लेटफॉर्म भी शामिल हैं। उन्होंने कहा कि यह अनुकूलन क्षमता 150 साल पुराने संस्थान में संरचनात्मक बदलाव लाने के लिए मूल्यवान साबित हो रही है।डीआईपीएल, जो पुणे, बेंगलुरु, जयपुर और मुंबई में 20,000 से अधिक लोगों को रोजगार देता है, “एआई फॉरवर्ड” नामक एक कार्यक्रम के माध्यम से अपने एआई को बढ़ावा दे रहा है, जो ऊपर से नीचे तक निवेश को नीचे से ऊपर तक भागीदारी के साथ जोड़ता है। एक प्रमुख स्तंभ इनक्यूबेटर है, जो स्टार्टअप इकोसिस्टम पर आधारित है, जहां कर्मचारी विचारों को सीधे नेतृत्व तक पहुंचा सकते हैं और विशेषज्ञ इनपुट के साथ उन्हें परिष्कृत कर सकते हैं। इसे लागू करना एक बड़े पैमाने पर प्रशिक्षण प्रयास है जो पहले से ही बड़े भाषा मॉडल और जिम्मेदार एआई उपयोग पर 20,000 कर्मचारियों को कवर कर चुका है, साथ ही “कैटलिस्ट” पहल भी है जो लाइव वातावरण में प्रोटोटाइप समाधानों के लिए टीमों के भीतर विशेषज्ञों को शामिल करती है।एआई की ओर बदलाव डॉयचे बैंक के प्रौद्योगिकी संचालन में व्यापक रणनीतिक रीसेट का हिस्सा है। पहले से ही अपने कार्यबल मिश्रण को 30% आंतरिक कर्मचारियों से 70% तक पुनर्संतुलित करने और इंजीनियरों की हिस्सेदारी को 70% तक बढ़ाने के बाद, बैंक अब अपने जीसीसी से गहरे स्वामित्व को लक्षित कर रहा है। एक नए “70-50-30” ढांचे के तहत, इसका लक्ष्य शुरू से अंत तक जवाबदेही सुनिश्चित करने के लिए भारत सहित अपने प्रौद्योगिकी केंद्रों के भीतर 50% पोर्टफोलियो मालिकों और 30% वरिष्ठ नेतृत्व भूमिकाओं का पता लगाना है।शेफ़र ने कहा कि जबकि एआई मुख्यधारा के संचालन में अंतर्निहित हो रहा है, कोर एंटरप्राइज़ प्लेटफ़ॉर्म महत्वपूर्ण बने रहेंगे। मूलभूत प्रणालियों को बदलने के बजाय, एआई से कॉन्फ़िगरेशन के “अंतिम मील” को बदलने की उम्मीद की जाती है, जो एक विनियमित बैंकिंग वातावरण में आवश्यक संरचनात्मक अखंडता को बनाए रखते हुए तेजी से और अधिक लचीले विकास को सक्षम बनाता है।