नई एआई-संचालित अर्थव्यवस्था में, सफलता केवल इस बारे में नहीं है कि आप क्या करते हैं-यह आपके बारे में क्या है। जैसा कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस ने आधुनिक कार्यालय संस्कृति की अपनी तेजी से घुसपैठ को जारी रखा है, एक चौंकाने वाला व्यवहार बदलाव उभर रहा है। रुझानों के अनुसार, अमेरिकी पेशेवरों की बढ़ती संख्या तीन में से एक के रूप में तीन में से एक है, काम पर एआई उपकरण का उपयोग करने का नाटक कर रहे हैं।यह कोई हानिरहित ब्लफ़ नहीं है। यह गहरी-बैठे चिंता, पेशेवर असुरक्षा और एक बढ़ती प्रदर्शन संस्कृति का एक लक्षण है जहां अप्रासंगिकता का डर अब वास्तविक कौशल की खोज को आगे बढ़ाता है।डेटा वॉल्यूम बोलता है। टेक हायरिंग प्लेटफॉर्म Howdy.com के एक हालिया सर्वेक्षण से पता चलता है कि छह अमेरिकी कर्मचारियों में से एक ने खुले तौर पर काम पर एआई का उपयोग करने के बारे में झूठ बोलने के लिए स्वीकार किया है। लेकिन जब उन लोगों के लिए लेखांकन स्वीकार करने के लिए बहुत सावधान है, तो विश्लेषकों का सुझाव है कि असली आंकड़ा तीन में से एक के करीब हो सकता है।
का उदय प्रदर्शनकारी ऐ का उपयोग : एक मूक महामारी
यह आलस्य के बारे में नहीं है। यह अस्तित्व के बारे में है। कई कार्यस्थलों में, एआई को गले लगाने के लिए प्रकट होना क्षमता के लिए एक प्रॉक्सी बन गया है। कर्मचारियों को लगता है कि ऊपर की गतिशीलता और यहां तक कि बुनियादी नौकरी सुरक्षा भी इस बात पर टिका हो सकती है कि वे कितनी प्रभावी ढंग से काम करते हैं – लेकिन इस बात पर कि वे अपने दिनचर्या में एआई को कितना मूल रूप से एकीकृत करते हैं।एक तकनीकी क्रांति के रूप में जो शुरू हुआ वह तेजी से एक मनोवैज्ञानिक में रूपांतरित हो रहा है।
एआई-एनएक्सईटी अमेरिकी कार्यस्थल में
इस व्यवहार की प्रवृत्ति की सतह के नीचे निहित है कि विशेषज्ञ अब “एआई-एनएक्सएटी” को अपने भविष्य के बारे में मिश्रित संदेशों को नेविगेट करने वाले पेशेवरों के बीच व्यापक रूप से अस्वीकार करते हैं। एक ओर, नियोक्ता आक्रामक रूप से दक्षता और नवाचार के लिए आवश्यक एआई गोद लेने को बढ़ावा देते हैं। दूसरी ओर, उन्हीं नियोक्ताओं ने अक्सर संकेत दिया – व्यक्तिगत रूप से या अप्रत्यक्ष रूप से – जो कर्मचारी अनुकूलित करने में विफल होते हैं, उन्हें चरणबद्ध किया जा सकता है।यह अब केवल स्वचालन की धमकी देने वाली नौकरियों के लिए नहीं है। यह साथियों है। इंजीनियरों और तकनीकी रूप से इच्छुक श्रमिक, एआई और बड़े भाषा मॉडल में कुशल, अब नए एपेक्स प्रतियोगियों के रूप में देखे जाते हैं – न केवल उनके मुख्य कार्यों में, बल्कि एआई को सुपरचार्ज प्रदर्शन के लिए भी बढ़ाया।जैसा कि एक स्टार्क ऑनलाइन टिप्पणी ने कहा: “आप एआई के लिए अपनी नौकरी नहीं खो सकते हैं – लेकिन आप इसे किसी को खो देंगे किसी को आप से बेहतर उपयोग करने का उपयोग कर सकते हैं।”
समावेश का भ्रम: जब प्रशिक्षण अपेक्षाओं से पीछे रहता है
विडंबना यह है कि जब श्रमिकों को “एआई-प्रेमी प्राप्त करने” के लिए दबाव डाला जाता है, तो कई को कोई संरचित प्रशिक्षण के लिए बहुत कम पेशकश की जाती है। Howdy.com की रिपोर्ट है कि काम पर AI का उपयोग करने के लिए 25% कर्मचारियों को उम्मीद है कि ऐसा करने के तरीके पर शून्य मार्गदर्शन प्राप्त होता है। परिणाम? कामचलाऊ, नपुंसक सिंड्रोम, और चुपचाप धोखे की संस्कृति।भ्रम की स्थिति को बढ़ाने के बजाय, कई पेशेवर केवल एआई-लिटरेट सहकर्मियों की नकल करते हैं-अपनी भाषा को बज़वर्ड्स के साथ करते हुए, चैट के उपयोग के लिए अस्पष्ट संदर्भों को छोड़ते हुए, और डिजिटल प्रवाह के भ्रम को संरक्षित करने के लिए वर्कफ़्लोज़ को फ़ेकिंग करते हैं।यह डिजिटल परिवर्तन नहीं है। यह डिजिटल थिएटर है।
कॉर्पोरेट मिश्रित संकेत : AI का उपयोग करें, लेकिन आलसी न देखें
भ्रम को कम करना एक विरोधाभासी कार्यस्थल लोकाचार है। 2024 स्लैक वर्कफोर्स इंडेक्स सर्वेक्षण में पाया गया कि दुनिया भर में लगभग आधे डेस्क-आधारित श्रमिक अपने प्रबंधकों को एआई उपयोग करने के लिए अनिच्छुक हैं। डर? एआई पर भरोसा करना धोखा, आलस्य, या मौलिकता की कमी के रूप में माना जा सकता है।तो वही श्रमिकों ने एआई को चुपचाप अपनाने का दबाव डाला – यहां तक कि अन्य लोग पहले स्थान पर इसका उपयोग करने के बारे में झूठ बोलते हैं। ये विरोधी व्यवहार एक व्यापक संस्थागत विफलता से बात करते हैं: कंपनियां क्षमता के मानदंडों को फिर से परिभाषित किए बिना नवाचार को चैंपियन बना रही हैं।परिणाम? एक कार्यबल अनिश्चित नहीं है कि न केवल एआई का उपयोग कैसे करें – बल्कि यह स्वीकार करना भी सुरक्षित है।
मनोवैज्ञानिक टोल: नवाचार और असुरक्षा के बीच
रणनीतिक बहाने से परे एक टोल है जो निर्धारित करने के लिए कठिन है: मानसिक थकान, पेशेवर आत्म-संदेह, और प्रामाणिक सीखने का क्षरण। इस विरोधाभासी लूप में फंसे कर्मचारी – उपकरणों के आधार पर अभी तक शर्मिंदा होने के लिए नवाचार करने के लिए – भावनात्मक रूप से तनावपूर्ण छोड़ दिए गए हैं, लगातार “सक्षम वाले” क्या कर रहे हैं, यह देखने के लिए कमरे को स्कैन कर रहे हैं।इस तरह की जलवायु में, वास्तविक अपस्किलिंग आत्म-संरक्षण के लिए एक बैकसीट लेता है। एआई का उपयोग करने का नाटक करना एक रक्षा तंत्र बन जाता है, न कि उत्पादकता विकल्प।
यह एआई के बारे में नहीं है, यह नेतृत्व के बारे में है
इस संकट का दिल कृत्रिम बुद्धिमत्ता नहीं है। यह ईमानदार, समावेशी नेतृत्व की अनुपस्थिति है।कंपनियां पर्याप्त समर्थन, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा या स्पष्टता के साथ इस नए युग को मचान करने में विफल रही हैं। अस्पष्ट अपेक्षाओं को सामान्य करके और पारदर्शिता को दंडित करके, उन्होंने एक कार्यस्थल बनाया है जहां वास्तविक सीखने की तुलना में प्रवाहित प्रवाह सुरक्षित है।यदि काम का भविष्य वास्तव में बुद्धिमान होना है – कृत्रिम या नहीं – यह सहानुभूति, मार्गदर्शन और यथार्थवाद के साथ शुरू होना चाहिए। क्योंकि जब पेशेवरों को नवाचार के माध्यम से अपने तरीके से नकली बनाने के लिए मजबूर महसूस होता है, तो झूठ सिर्फ उनका नहीं है। यह सिस्टम है।
