“मैंने पिछले सप्ताह अपने जेन ज़ेड इंटर्न को निकाल दिया है, और मैं फिर कभी जेन ज़ेड को काम पर नहीं रखूंगा।”वह कंटेंटफ्लो के संस्थापक अक्षत टोंगिया द्वारा साझा की गई लिंक्डइन पोस्ट की शुरुआती पंक्ति थी, जो एक कंपनी है जो एआई और वित्त फर्मों के लिए जैविक सामग्री रणनीति बनाती है।संस्थापक ने जेन जेड इंटर्न के साथ सामना की जाने वाली चुनौतियों का वर्णन किया। उनके अनुसार, इंटर्न ने ज्वाइनिंग के बाद से 16 बीमार छुट्टियां ली थीं और अक्सर काम पर देर से पहुंचती थी।उन्होंने लिखा, “हर दिन देर से आने का एक नया बहाना होता था – ट्रैफ़िक, एक दुर्घटना, उसका अलार्म नहीं बजा। आप इसका नाम बताइए और मैंने वह सुना है।”इस तरह के उपस्थिति रिकॉर्ड के साथ, संस्थापक ने कहा कि उनके पास निराश होने का हर कारण है। लेकिन अनुपस्थिति और देरी के बावजूद, प्रशिक्षु ने परिणाम देना जारी रखा।संस्थापक ने कहा, “लेकिन किसी तरह, उन बीमार छुट्टियों के दौरान भी, उन्होंने अपना काम किया। वास्तव में, हमारे प्रमुख अभियानों में से एक की कल्पना उन्होंने ही की थी।”उन्होंने कहा कि इंटर्न ने तीन महीनों में कई स्थायी कर्मचारियों की तुलना में अधिक परिणाम उत्पन्न किए हैं। फिर भी, उन्हें लगा कि व्यवहार को नज़रअंदाज़ करने से कार्यालय अनुशासन प्रभावित हो सकता है।उन्होंने लिखा, “अगर मैंने उस व्यवहार को जारी रहने दिया होता, तो कार्यालय में हर कोई अनुशासन को हल्के में लेना शुरू कर देता।”इसके बाद संस्थापक ने कहा कि उन्होंने इंटर्न को अपने कार्यालय में बुलाया और उसे एक समाप्ति पत्र सौंप दिया। कर्मचारी ने पत्र पढ़ा और मुस्कुराया। कारण शीघ्र ही स्पष्ट हो गया।संस्थापक ने खुलासा किया, “पत्र ने उन्हें कंपनी से नहीं निकाला। इसने उन्हें कार्यालय से निकाल दिया और उन्हें घर से काम करने का मौका दिया।”निर्णय के बारे में बताते हुए उन्होंने कहा कि प्रशिक्षु कार्यालय तक लगभग 40 किलोमीटर की यात्रा करते समय कॉलेज और काम के बीच संतुलन बना रहा था।उन्होंने लिखा, “मैं यह जानता हूं क्योंकि मैंने कुछ दिन पहले उसकी मां से बात की थी और उन्होंने मुझे बताया था कि अकेले यात्रा करने में उसे कितने घंटे लग जाते थे।”संस्थापक के अनुसार, लंबी यात्रा और शैक्षणिक प्रतिबद्धताओं ने इंटर्न के काम की गुणवत्ता को कभी प्रभावित नहीं किया।उन्होंने कहा, “जनरल ज़ेड इंटर्न जितना हम समझते हैं उससे कहीं अधिक काम कर रहे हैं – कॉलेज, यात्रा, जीवन, सब एक साथ।”संस्थापक ने कहा, “हां, वे कार्यालय अनुशासन को हल्के में ले सकते हैं, लेकिन शायद ही कभी अपने काम को लेते हैं।”टोंगिया ने यह कहकर निष्कर्ष निकाला, “मैंने जेन जेड को कार्यालय के लिए नियुक्त करना पूरा कर लिया है। लेकिन मैं उन्हें काम के लिए नियुक्त करना कभी बंद नहीं करूंगा।”पोस्ट पर टिप्पणी करते हुए, कुछ लिंक्ड इन उपयोगकर्ताओं ने कहा कि मुद्दा जेन जेड के बारे में नहीं है, बल्कि कार्यस्थलों पर कर्मचारियों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है, इसके बारे में है।एक यूजर ने लिखा, “जेन जेड को अक्सर सतही चीजों (पत्तियों, देरी) के लिए आंका जाता है, लेकिन जब काम पूरा होता है, तो वास्तव में यही मायने रखता है। आपने प्रतिभा को बनाए रखा और घर्षण को ठीक किया।”एक अन्य टिप्पणीकार ने तर्क दिया कि चर्चा ने कई कार्यस्थलों में एक बड़ी समस्या को उजागर किया। उपयोगकर्ता ने लिखा, “यहाँ वास्तविक अंतर्दृष्टि जेन ज़ेड के बारे में बिल्कुल भी नहीं है, यह है कि अधिकांश कार्यालय अभी भी प्रदर्शन पर उपस्थिति को माप रहे हैं, और यह नेतृत्व का एक अंधा स्थान है जो इस पीढ़ी के आने से बहुत पहले व्यवसायों को अच्छी प्रतिभाओं की कीमत चुका रहा है।”ओएनआर लिंक्डइन उपयोगकर्ता ने कहा कि लंबी यात्रा के कारण अक्सर कर्मचारी कार्यदिवस शुरू होने से पहले ही थक जाते हैं।टिप्पणीकार ने लिखा, “वास्तव में मैं कभी किसी ऐसे व्यक्ति से नहीं मिला हूं जो इस स्थिति को समझता हो कि यात्रा में पूरे कार्य दिवस की तुलना में अधिक टोल लगता है। आधी ऊर्जा ट्रैफिक में ही बर्बाद हो जाती है।”उपयोगकर्ता ने यह भी सवाल किया कि क्या नौकरियों को कार्यालय में दृश्यता या वास्तविक आउटपुट के आधार पर आंका जाना चाहिए, उन्होंने लिखा, “कभी समझ नहीं आया – क्या काम नियंत्रण + दृश्यता या काम पूरा करने के बारे में है?”
